2021年是 “十四五”转型出雏型的开局之年。潞安化工集团遵循习近平总书记 “在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示，践行省委“四为四高两同步”的总体部署，进行了一场经营理念的“思想革命”，推行了一系列老百姓“听得懂、记得住、会运用”的精益管理具体举措。不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。郭庄煤业作为“潞安动车组”上的“驱动”组成和高质量发展的“动力源”，我们立足“方寸地”，深耕“责任田”，坚决做到“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，力求在新赛道上跑出更大“加速度”。

    一、立足根本，算好员工的收入账

    没有思想的破冰，就没有行动的突围。构建 “算账文化”，关键是意识,根本是“人”，归根到底是能不能让大家“钱袋子”鼓起来的问题。倡导全员参与“算账文化”，把全员智慧汇集成价值创造，积极引导员工形成“算账”意识，给员工提供发展的平台和成长的机会，建立让员工发挥个人才智、积极实践、创造价值、提高收入、积累经验、职位晋升的成长通道，树立“效益是干出来的，工资是挣出来的”理念，改变传统的工资分配模式和选拔制度，实现干和不干，工资不一样，干好和干坏要有明显差别，工资分配要进一步向创新创效人员倾斜，以真金白银论英雄。

    郭庄煤业自2月份以来，全面实行“小革新大奖励”机制，员工提出合理化建议或小改小革，产生效益在5万元以下的，按实际效益额全额奖励；产生直接效益在5万元以上的，在5万元的基础上，叠加超出部分的50%进行奖励，同时通过展示交流，让公司广大员工在互学、互教、互帮中激发精益管理热情。

    该公司机运一队魏鹏、王文平两名检修工，在整理库房期间，发现一台废弃的主井绞车深度指示器。该仪器属于精密仪器配件，以往此类配件出现故障不能正常使用时，都是直接更换新配件，在“算账文化”的倡导下，他俩抱着试一试的心态，经过6天埋头苦干，反复研究、试验和上网查阅资料，成功修复了这台价值2.5万元的深度指示器，于是，公司按规定将2.5万元全额奖励给这两名检修工。截至目前，员工建言献策376条，其中，可执行建议62条，累计奖励7.32万元，促进了全员从“试试看”到“主动干”强激励驱动，形成了“唤起工农千百万，同心干”的良好氛围。

    二、夯实基础，算好企业的效益账

    为夯实基础管理，多渠道盘活存量资产，让国有资产保值增值，郭庄煤业坚持全面优化“供应链、生产链、销售链”三大流程，实现“降本增效、减员增效、提效增效”，为高质量发展提供坚实保障。

    煤矿物资材料的高位储备，在粗放式管理时代给高效生产带来了一定的便利，但也造成了极大的库存浪费。集团推行“算账文化”以来，郭庄煤业迅速转变思想，通过对标先进、查找差距，深入调研，把库存管理作为可控成本的主要抓手之一，在物资采供方面全面推行“零库存”管理理念。从源头上科学编制物资需求计划，把安全库存作为库存的下限，按照年度、月度和紧急零星计划分类管理，积极推行物资A、B、C分级采购、持续优化“超市化”供应系统建设，建立健全物资供应中心体系，最大限度降低库存成本。

    以“设计-采掘-提升-洗选”为主线，以“通风、排水、供电、安全、环保”为辅线，坚持以项目为王，确定168项“提效”项目，涉及金额59000万元，同时，制定《提效项目管理办法》，由矿领导负责统筹，科长负责项目，队长现场实施，层层分解责任，一级一级签订责任书，按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”，推进“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的“五定四化”要求，力争把直接成本控制在260元/吨。

    混煤和喷吹煤是郭庄煤业主要销售产品和收入来源，2020年后半年以来，市场产品价格明显向洗精煤倾斜，郭庄煤业超前做好效益测算，“应市而动”，把冗员岗位上减下来的人员，进一步充实到选煤厂，达到满负荷生产条件，同时，及时调整精煤产量和销售比例，实现效益最大化。

    坚持效益为中心，全面推行预算管理，以成本管控为目标，倒算指标，细化分解，实行指标费用、工程项目、责任单位、责任人一一对应的目标责任化管理；建立“跳起来摘桃子”的分级激励考核办法，把考核指标分为“确保指标、力争指标、奋斗指标”三个台阶，从严考核，把“算账文化”和精益化管理融入项目化推进的全过程。通过算投入、算产出、算效益，不断改进工作举措，强化过程管控、动态分析、实现全员化落实，全层级协同，全流程优化的工作机制，严格控制好每一个环节，把完全成本控制在310元/吨内。

    三、放眼长远，算好矿井远景账

    郭庄煤业由小到大，从粗放式管理到集约高效发展，经过三十年发展到今天，资源问题逐渐显现，成为郭庄煤业长远发展的“瓶颈”。

    结合矿井实际，郭庄煤业始终把精采细采、创新开采作为持续发展的 “生命工程”，以弘扬和践行“算账文化”为契机，着眼长远考虑，从优化源头设计出发，积极探索新技术、新工艺的研究和应用，从2018年以来，郭庄煤业积极着手在3308和3309工作面之间采用沿空留巷无煤柱回采，该工艺的成功应用，相比于普通工艺至少可增加25万吨的煤炭回收，按500元/吨的市场价格计算，至少可增加1.25亿元的收入。

    为了进一步提高煤炭资源回收率，释放村庄压煤，延长服务年限，郭庄煤业根据矿井瓦斯赋存和地质条件等实际，在3310工作面开展了关键层注浆工艺和膏体充填开采技术的研究和应用，目前，《可研报告》已经获集团公司批复，预算方案批复后，可开展地面设施建设，该工艺预计可释放村庄保护煤柱下压占煤量约105万吨。

    下一步要坚持安全可靠、经济合理，效益为先的原则，加快推进一采区膏体充填开采项目关键工艺的分析、论证和优化，尽快推进项目落地。膏体充填开采工艺对郭庄煤业科学合理解决“三下一上”压煤意义重大，该工艺如果能够成功实施，预计可释放1309万吨村庄压煤，按80万吨/年设计生产能力计算，至少可延长矿井10年服务年限。

    立足新的起点，担当新的使命，我们没有任何退路，也容不得彷徨犹豫，“打破旧我、重塑新我”，让打胜仗的思维成为一种信仰，不断锤炼迎难而上、敢打必胜的意志和品质，实现郭庄煤业全面系统的提升和再造，努力交出一份高质量“答卷”。 （作者为郭庄煤业董事长、总经理）