随着集团推行“精益管理”和构建“算账文化”体系号角的吹响，常村煤矿走到了深化矿井管理改革的第一线。凡改革之事，既需要干部自上而下躬身入局，也需要自下而上全员参与，更需要员工与企业“上下同欲、共同奋斗”，继而激发活力、唤起担当，实现“动力叠加”。为此，该矿通过营造氛围激励干、真金白银激励干、精益分配激励干，调动了全员抓精益、会算账的积极性，激活了改革的一池春水。

                           营造氛围激励干

    过去，在常村煤矿许多干部职工的观念里，矿井的一切工作都紧紧围绕“安全”二字来展开，因此，“在抓好安全生产这个大前提下，一切工作花销都是值得的”，却常常忽略了安全之下哪些钱该花、哪些钱该省着花、哪些钱不该花，这也造成了“毛巾一拧都是水”“一盘家底皆漏洞”。因此，为使广大干部员工从思想上树牢效益意识、盈利意识，营造人人关注精益和算账的氛围，实现效益最大化，一场自上而下的“观念革命”在常村大地迅速展开……

    2020年12月，该矿开展了“干部上讲台、人人学精益”系列活动，矿班子成员带头授课10余次，1000余人次现场聆听精益心得，矿副总及各单位党政正职累计授课139次，实现了全矿员工的精益学习的全覆盖，其中，4名不合格单位正职“自交学费”邀请优秀讲师到本单位分享精益知识。同时，该矿还开展了精益管理征文活动、“精益在我身边、精益从我做起”演讲比赛，共征集稿件52篇，有70名演讲者就如何开展精益工作阐述了自己的精彩观点。此外，该矿还提炼出“关注价值、创造效益”的精益理念，“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益方法，“以最少的浪费取得最佳的效果”的精益目标，构建了“15431”全员算账体系，并通过广播、手机APP、微信公众号、矿区及社区大屏幕、微信群等平台掀起了广泛宣传学习的热潮，进而推动全矿更加彻底的思想转变、更加到位的工作执行。

                           真金白银激励干

    一人知识有限，众人智慧无穷。“精益管理”和“算账文化”的目标及理念方向有了，关键还在于执行。为此，该矿“借脑聚智”，充分发挥“物质”与“精神”的正向激励作用，以价值实现激发全矿广大干部员工的内生动力。

    该矿以半年为周期组织精益管理专题推进会，从提案献策、改善成果、精益讲师等多个层面，对表现突出、成效卓著的优秀集体和先进个人进行表彰，并进行“物质”和“精神”激励。

    1月26日，该矿召开了首次精益管理专题推进会，对提案献策优秀组织单位、精益改善十大“金点子”、优秀改善案例先进集体和个人进行了表彰。矿领导宣读了《关于向张海峰同志学习的倡议书》，号召员工学习该矿安全监察大队安全员张海峰同志坚持问题导向的担当精神和持续改善的创新精神。

    同时，该矿还对五项精益成果进行了重奖，选煤厂煤泥水系统加压滤液机和捞坑溢流改造项目奖励20万元，皮带二队470东翼皮带冷却系统精益改造奖励3万元，综采预备队综采工作面端头尾联网精益管控项目奖励10万元，后勤中心降低矿区冬季供暖费用项目奖励5万元，生产中心提高综放工作面顶煤回收率项目奖励5万元。此外，该矿还开展了“人人提案、人人献策”活动，对征集的858条提案、593项献策，按照每条500元进行了奖励，全员参与精益管理、自觉算账的热情空前高涨。

                             精益分配激励干

    激励需要勇气，因为要想取得实效就势必会改变过去的薪酬模式、触动别人的利益“奶酪”。该矿在推进精益管理和全员算账体系过程中，敢 “啃硬骨头”、敢当“搅局者”，并成功构建起精益绩效薪酬分配机制。

    该机制在保留基本工资（基层单位计件工资、机关科室岗位工资）的基础上，以单位、团队、个人精益管理工作绩效综合评价考核结果为依据，发放激励薪金，包括月度全员精益工资、阶段性（季度、年度）全员精益奖励、管理人员精益绩效奖励、精益项目奖励等，形成以“基本工资+精益绩效薪酬+津贴”的“三连加”薪酬分配结构。同时，科队依据该矿精益绩效薪酬分配机制，构架了各自的精益工资方案，形成了多层次的“精益工资”方案。在今年年初的第一轮精益工资分配中，地销科的分配方案让参与精益管理的员工尝到了甜头，参与精益项目人员与其他人员的工资差距拉开1000元左右，极大地激发了员工的参与积极性。

    风乍起，激活一池春水。通过一系列激励全员主动挖掘精益管理和算账潜力的举措，常村人正在实现由“生产者向经营者”深刻转变，实现员工与矿井“上下同欲、共同奋斗”，而这一转变也必将为转型改革中的常村煤矿带去巨大的经济效益和强大的市场竞争力。