春光尚早，乍暖还寒，天山矿业公司生产战线一片繁忙。

2月26日中午，掘进二区区长胡丙余和8名工人进入升井罐笼，一身轻松。当天早班，他们顺利完成了一项艰巨任务，将重达3吨的岩巷掘进机截割部顺利更换完毕，比预定计划提前半小时。

在胡丙余看来，“进度又快又好，不仅得益于现场指挥有力、组织有序，更重要的原因是有高人指点”。

今年初，天山矿业公司围绕创新管理机制、优化管理模式不断发力，通过构建以公司、区队、班组为主体的“三级嵌入式”监管体系，推动基层治理不断往更精细化、专业化、高效化方向发展。胡丙余口中的“高人”指的就是位于该体系第二层级的跟班监督员，他们负责动态监管各生产现场的作业环境、操作流程、技术标准和施工工艺，对其中暴露出的各种疑难问题拿出针对性解决方案，并向上一级汇报整改情况，向下一级发出示范预警。

“以前我们干这种活，都是在顶板上打2根锚杆，用钢丝绳连接锚杆和设备两端，通过提拉对位完成安装。后来在一次现场作业中，跟班监督员提出将锚杆增加到4根，并重新改良了起吊装置，大大提升了安全性能和生产效率。”胡丙余对新工法赞赏有加。

不仅在单项重点工程领域成效明显，“三级嵌入式”监管体系在跨部门、跨专业、跨岗位协同方面依然表现出色。

王永强是该公司的一名煤质检测人员，每天除了要在化验室记录各种数据外，还要深入井下各生产头面，严格盯控采、掘、机、运等各环节作业流程。“采高、煤层厚度、顶底板起伏等客观因素都可能对煤质造成影响。我作为跟班监督员，必须要在第一时间、第一现场协助生产人员抓好采掘分离、分装分运，从源头上保证煤炭质量上得去、保得稳。”在全流程强化煤质管理的基础上，今年头两个月，该公司商品煤平均发热量较去年同期提升74大卡，超计划完成煤炭销售任务。

一方面狠抓现场监管，一方面着力围绕制度建设下功夫。“三级嵌入式”监管体系试行以来，该公司认真梳理研企合作、生产接续、系统大修、安全生产标准化建设等领域重点工作，先后制定下发了《二〇二一年全面预算分解与控制办法》《关于分解落实重点工作月度考核的实施意见》，通过算精“家务账”，不断提升制度执行力和监管约束力。在节支降耗、修旧利废、库存清算上，该公司不断细化责任清单，将33类工程材料使用规范纳入专项考核范围，形成“时时提倡节约、人人抵制浪费”的良好氛围。

由点及面，逐级延伸，层层递进。天山矿业公司“三级嵌入式”监管体系在实现信息共享、资源互通的基础上，有效打破了职能壁垒，科学规避了监督泛滥和落实乏力，从根本上防止监督和业务出现“两张皮”现象，为企业提质增效注入了强劲动能。