集团公司工作会议提出的“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，顺应时代发展，对标社会责任，符合企业使命，进一步明确了集团公司改革发展工作的主基调，为当前和今后一个时期集团公司各项工作确定了方向和主线，提供了理念和方法，必须深刻领会、把握要义、突出重点，全面抓好落实。

要牢固树立大局意识，提升政治站位。对照“十六字”工作要求，我们要立足段发展实际，摆正定位，充分融于全路和集团公司运输大局，站在服务保障经济社会发展和东北全面振兴的全局思考发展目标和努力方向，不断增强全局“一盘棋”思想，在推动铁路高质量发展中把准政治站位，在落实“两个维护”中履行政治担当。

要增强争先意识，树牢创新理念。对照“十六字”工作要求，我们要增强战略思维，主动找准新时代货车车辆段发展定位，以对接货车车辆国际标准、打造国内行业一流为目标，努力在确立工作标准上先一步、高一格；不断树牢新发展理念，增强自我革新意识，对标现代企业管理，统筹安全和发展、眼前和长远、基础和重点，努力在提升标准上升一级、强一档，在更好承担国有资产保值增值和确保安全稳定企业责任、践行服务保障区域经济发展社会责任上担当作为、不辱使命。

要牢固树立法纪意识，严守纪律规矩。要不断增强国企姓“党”的思想认知，持续推进全面从严治党和党风廉政建设，确保企业安全生产、经营管理、队伍建设和发展稳定保持正确的政治方向。坚持以党的政治建设为统领，不断健全完善党内法规制度，持续加强常态自查整改，及时查处纠正违规问题，规范整治违纪苗头，督促各级党组织和全体党员干部提升党纪党规意识，特别是要严格执行“三重一大”制度和车间重要事项决策程序，督促领导班子成员和车间负责人严守政治纪律和政治规矩，把规范权力运行的政治红线绷紧抓实。

要坚持依法治企，守牢法纪底线。推动实现高质量发展，加快构建与现代企业管理相适应的公司治理结构，对规范管理、依法经营提出更高要求。我们要紧紧围绕实现企业治理能力和治理体系现代化，充分依托标准化规范化建设载体，大力加强管理机制和规章体系建设。

一是要严格执行法律法规和国铁集团、集团公司各项规定。二是要紧紧围绕段安全生产、经营管理、改革发展，建立健全各项管理制度。三是要不断增强风险防范意识，针对市场形势新变化，及时排查堵塞制度、规章漏洞，提升防范化解安全经营发展突出风险能力，提高企业治理效能和管理水平。

要牢固树立宗旨意识，广聚民心民智。职工群众是企业的主体，要充分依靠职工最接近现场、最有发言权的优势，用引导激励深挖潜力，对及时发现现场漏洞和管理问题、积极防止突出隐患、主动提出改进意见建议的职工给予奖励，激发职工主动性；要用干部作用调动潜力，持续转变干部作风、增强服务意识，在专业包保、跟班写实中帮助指导现场作业标准化落实、发现事关职工生产生活实际问题，更好汇聚民心活力，让职工热心关注、积极参与全段各项工作成为推进段创新发展的不竭动力。

要积极发动职工，激发创新合力。适应铁路深化改革，亟待我们转变传统思维观念，要用新发展理念引领共识，引导干部职工紧扣国铁集团党组部署要求，树立大经营、大安全、大运输的命运共同体意识，激发想创新、敢创新活力；要用典型引路带动创新，用好用活劳模工作室作用，在基础装备研制、信息系统开发、管理方式创新等方面辐射带动广大职工参与；要以活动为载体，依托劳动竞赛、标准化评比锻炼实战能力，开展合理化建议、“金点子”征集等，激发职工比创新、争创新的活力。

要牢固树立求实意识，勇于担当作为，真抓实干。实干强局理念告诉我们，要正视现实、抬头望远，牢记初心使命、奋力开拓创新，把解决好历史沉积问题作为政治责任，不回避矛盾、不逃避困难、不躲避压力，全力在确保安全经营稳定和提高效率效益上想事、干事，把争创一流货车车辆作为奋斗目标，勇于探索、敢于创新、善于实践，努力在求好求精、求细求实上践行使命、担当作为。要有不歇脚的韧劲，勇于顺势而为。要把实干强局具体到实际工作中，始终保持真抓实干、不断创新的精神，班子成员要带头想事、干部要积极干事、职工要认真做事，以标准化规范化为抓手，不断健全完善岗位履职、监督落实、考核评价体系，把准问题导向和目标导向，形成逐级狠抓落实、全员干事创业的良好氛围，坚决把国铁集团党组和集团公司党委各项部署要求落到实处，把高质量发展工作做实做好。