连日来，长钢采购中心创新采购模式，在优化采购策略、调整物流发运方式等方面下功夫，坚持对标先进，深入学习巴钢，强化内部协同，加强市场预判预控，增强服务基层、客户的理念，确保各物料正常接续，公司正常经营生产不受影响。2月份，外矿到厂口径合计跑赢普指18.10美元，降低采购成本2137万元。

强化矿铁、煤焦一体化运作。矿石部密切关注市场变化，加强与炼铁厂的沟通，根据市场及资源情况及时调整采购结构，避峰就谷择机批量采购。同时研究期现货价差，择机采购部分期货，降低采购成本。燃料部加强与焦化厂的沟通，及时调整价格涨幅大、性价比优势降低的煤种配煤比例，结合市场、资源情况及时调整采购策略，预判市场上涨时锁量锁价采购，下跌时小批量、多频次采购，降低炼焦煤综合采购成本。

将学巴登切实落实到管理改进、指标进步、效益提升上。落实管理创新、技术创新方案，跟踪落实“学巴登经验·促指标提升”小指标方案，确保管理、技术持续提升，小指标持续进步。围绕6项公司级指标，分解落实21项小指标，党员带头包指标，对标先进企业，每月对指标提升情况进行分析总结，制订措施，确保实现保持先进指标、提升优势指标，落后指标迎头赶上的目标。