三年前，面对严峻的市场环境和内外部形势，通钢矿业公司何去何从，备受关注。三年后，一度举步维艰的通钢矿业公司却能够“起死回生”，再次备受瞩目。短短的三年，从陷入困境到扭亏为盈，从信心不足到众志成城，直面问题，化压力为动力，化“难点”为“亮点”，通钢矿业公司全体干部职工在“保生存”的艰难磨砺中苦苦拼争，以破釜沉舟之势打了一场荡气回肠的翻身仗。2020年，通钢矿业公司生产球团矿135.7万吨，创历史最好水平；实现利润1.7亿元，完成扭亏争赢目标。

困境谋变

在通钢矿业公司2018年职代会上，“三年扭亏”的誓言掷地有声：“2018年—2020年，全力推进接续工程建设，全面夯实管理基础，全方位补齐生存短板，到2020年，矿业公司实现扭亏为盈，基本实现脱困发展。”

面对严峻的市场环境，面对企业生存危机，如何扭亏为盈，信心怎样树立，考验着通钢矿业公司领导班子的智慧。

在“保生存、求发展”总基调指引下，通钢矿业公司领导班子以加速推进工程建设，实现产能平稳接续为目标，打破常规思维，规划顶层设计，冷静分析研判，科学谋定企业长远发展方向，确定了“开启二次创业，推动高质量发展，打造百年矿业”的战略定位，实现了发展布局上的战略调整，为矿山高质量发展注入了内涵：“坚持依法依规治企，坚守安全环保红线和底线；践行绿色矿业理念，加快推进绿色矿山建设步伐；培育发展新动能，实现高效率、高效益生产，提高核心竞争力”。

破除制约发展的症结必须加快自我革新，以一种积极变化的心态来实现自我变革。

“挺身而出，挺住矿业”“解放思想，推动高质量发展”“三个怎么干”实现“扭亏争赢、翻身争气”目标……一场场推心置腹的主题讨论、一次次“头脑风暴”的精神洗礼，信心一点点建立、干劲一点点汇集，广大干部职工强烈的生存欲望逐步转化成促转型、谋发展的巨大动力，从思想观念、管理理念到经营方式都发生了翻天覆地的变化，破除了从前无法破除的障碍，办成了许多从前不敢想不敢做的大事，为扭亏脱困、转型发展积蓄了能量。

尤其是进入2020年，矿业公司积极主动作为、创新工作思路，按照机械化生产、自动化控制、精细化管理、生态化运营、持续化发展的“五化”目标和生产经营上规模、挖潜增效上效益、项目建设上速度、安全生产上台阶、精细化管理上水平、职工生活上品质的“六上”要求，精准发力，狠抓落实，实现了球团产量、经济效益、项目建设、安全环保、科技创新、深化改革、企业退出、转型发展、企业管理、党的建设等10项工作的全新突破，在圆满完成“十三五”收官之时，用“真金白银”向通钢公司交上了一份满意的答卷。

聚势赋能

从夯基垒台到厚积成势，从全面推进到系统集成，从协同高效到浴火重生，通钢矿业公司一路蹄疾步稳、勇毅笃行，应对和战胜前进道路上的各种风险和挑战，关键在党。

无论市场如何变化，无论矿山身处顺境逆境，通钢矿业公司始终坚持党建引领，将“把方向、管大局、保落实”核心作用作为推动企业发展的不竭动力和根本保证，将党建工作的政治优势转化成为助推企业可持续发展的经济优势。

——提高政治站位，增强核心引领力。坚持党委中心组理论学习制度，学习党规党章、学习习近平总书记系列重要讲话精神和国企改革发展新思维、新观念，提高班子解决矛盾问题、驾驭复杂局面的能力，培育健康向上的党内政治文化，营造风清气正的党内政治生态。

——加强组织建设，发挥关键保障力。认真落实《党委会工作规则》《经理层工作规则》及《“三重一大”事项决策实施办法》，坚持党政一体化推进，始终做到领导班子办事讲程序、处理问题讲规则，承压履责，逆势求进，有涉及生产经营、改革发展等重大问题事项必须集体研究、集体决策，实现决策的科学化、民主化、规范化。

——严肃问责考核，提升各级执行力。坚持问题导向，聚焦重点单位、重点岗位、重点环节开展效能监察，做到矿山管理覆盖到哪里，效能监察工作就延伸到哪里，严肃监督执纪问责，增强党员干部的担当意识和责任意识，以执行力提升促进工作效率提高。

——推动和谐发展，增进发展凝聚力。深化民主管理，严格落实职工的知情权、参与权、监督权，职工代表提案落实率100%。坚持与职工共享企业发展成果，年年开展“四季恒温”送温暖、职工健康体检、大病困难职工救助等活动，进一步增强职工归属感、获得感和幸福感。三年来，救助各类困难群体782人次，发放救助款22.47万元。

三年来的蝶变，凝聚着全体职工的智慧与汗水，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神，更离不开各级党组织的坚强堡垒和广大党员的责任与担当。深化“三保一创”党内建功立业活动，全面提升党组织服务生产经营的水平。三年累计实施党内“建功立业”课题239项，创效420万元。涌现出了谢古月、陈强、赵文波等一大批优秀党员，树立新时代的矿山楷模，用典型引导凝心聚力，汇聚起强大的攻坚力量。

破局而立

识局者生，破局者存。面对困境，如何博弈破局是关键。

“由生产型向经营型转变，不断提升效益水平；由粗放型向精益型转变，全面提高管理效能；由单一型向多元化转变，努力拓展发展空间，强力推动质量变革、效率变革、动力变革，实现环保绿色清洁、安全本质化、运行集约高效、发展和谐可持续”——这是矿业公司解题破题的根本所在。

基于这一思路，2020年，矿业公司走过了极其不平凡的一年。

立足管理提升，矿业公司从抓关键人、关键部门、关键环节及关键阶段入手，重点强化工作落实过程中的执行力，形成主动发现问题、提出问题、解决问题、提升管理的闭环管理模式，用新观念研究新情况，用新思路破解新难题。

这一年，每天早、晚调度会质询；每次工作例会上的反思检讨；每月“服务在基层，机关当先锋”活动的开展……坚持问题导向，勇于揭丑亮短，注重协同发力，合力化解难题，全力提升生产经营运行质量。

这一年，球团矿全年超产7.7万吨；板石选矿废石产率完成23.8%，少入磨废石量12万吨；全年设备故障时间为418小时，较去年同比降低24%；全年成品矿劳产率达到800吨/人·年，同比提高230吨/人·年，提高幅度为40%。

这一年，克服疫情、工程建设与生产交叉诸多不利因素影响，坚持生产组织与接续工程双线推进，加快工程消缺进度，积极打通工序环节，重点生产接续工程陆续投产，保证了新老系统顺利衔接。

这一年，围绕吨钢降本47元任务，树立“一切费用皆可降”理念，以“拧毛巾”的方式，完成修旧利废4502件，节约费用916.52万元，创新采购方式，优化采购渠道，降低采购支出7665.97万元。

这一年，坚持科技创新，大力开展技术攻关，多回收边角零星矿体、盲矿体23.3万吨；桦甸矿三道沟空场法的变形应用，安全合理开采矿石7万吨；球团沸腾炉改造年可节约用煤2500吨。

这一年，以市场和绩效为导向，建立内部核算机制、分配机制、用工机制、运行机制，充分释放市场化改革效应，激活内部市场动力，调动全员创效热情。尤其是栗矿推行“国企民管”模式，大幅提升工作效率和经营效益，年盈利2200万元。

三年矢志奋斗，一朝梦圆矿山。通钢矿业公司历尽艰辛，交出了合格的答卷，开启二次创业发展新征程，擘画新时期高质量发展新蓝图。

未来已来，阔步远方。“十四五”大幕已经拉开，通钢矿业公司将继续坚持绿色发展，加快深化改革，促进转型升级，在实践上大胆探索、在发展上不断突破，勇于开顶风船，善于转危为机，矿山就一定能赢得优势、赢得主动、赢得未来。