“企业就是要创造效益，产生利润。”聚创分公司动员全员围绕新格局，抓住新机遇，树立新理念，在思想上和行动上亮大招。牢固树立“过紧日子”思想，以“成本降下来、效益提上去”为目标，围绕“效益”中心，加强“算账文化”推广，推动粗放式经营向精细化经营转变；以深化精益化管理为抓手，严格按照全年计划，紧扣降本增效、减员增效、提质增效制定管控方案，认真核算经营指标，逐级逐项将指标分解到最小单元，逐日进行对比分析和管控，努力实现服务价值最大化。

                         供气互联互通“增效益”

    保卫蓝天，惠及民生。供暖、供气都是北方重要的民生工程，采用高效、经济的能源供应、输送和利用方式，从全局的角度以最小的能源消耗和最低的环境代价满足日益增长的取暖、用气服务需求，实现清洁取暖、用气，是山西能源革命的重要内容。

    近年来，聚创分公司把开发市场主动融入发展规划，紧盯区域内天然气用户，统筹规划，加快与集团各矿、公司的互联对接进度，充分发挥资源、管网、服务三大优势，上门对接、靠前服务，现已建设完成五阳煤矿东周风井、益民公司电缆厂等天然气管网项目，集团本部侯堡地区日用气量已达9000余方。管网正式运行后，益民公司电缆厂年用气量近5万立方，五阳东周风井年用气量近26万立方，年利润近5万元。在保障集团各单位的安全稳定用气的同时，进一步增加了经济效益。

                         打好降本增效“铁算盘”

    精打细算出效益。2020年，潞安大街作为侯堡地区交通的主干道，聚创分公司承揽实施了潞安大街升级改造项目中的部分项目，通过将全长1300米的路段上的所有路灯全部升级为LED路灯，数量由原226杆减少至218杆，改造前侯堡地区路灯晚上每小时功率是112.9KW，改造后每小时功率 是73.65KW，节电率达34.77%，照度依然符合国家标准，改变了以往高压钠灯显色指数低、景物色彩不够清晰的情况，柔和的暖白光使周围景物看起来更加清晰。LED路灯在启动无延时，通电即达正常亮度，无须等待，消除了传统路灯长时间的启动过程，而且绿色无污染，真正让夜间道路更加光明，为居民生活提供方便。

                          智能供暖省出“新模式”

    聚创分公司供暖工区承担着侯堡地区所有单位和一万多户居民的冬季供暖任务。2013年，聚创分公司对侯堡18座换热站设备进行了集控系统升级改造，通过远程集控系统，侯堡地区26座换热站已全部实现24小时无人值守，只需1名工作人员，就能及时掌握整个侯堡地区供暖系统的运行情况，不仅能更加精准地调节管网温度，而且每年节约值守人员工资、电能等相关费用35余万元。

    “远程集控系统是计算机软件、硬件、网络、自动化仪器仪表等组成的一套集换热站远程控制、数据综合分析为一体的智能化供热管控技术。”供暖工区主任崔强说。通过集控系统，可以全局掌控热源、换热站状态，并可以及时处理各类事故，制定最佳的处理方案，可谓安全、高效、节能的智慧供暖体系。通过集控室计算机，可完成对各个换热站数据监测，实时监测每个换热站机组一次网供回水压力、温度，二次网供回水压力、温度，补水流量、水箱水位、水泵电机电流、频率等。同时，通过对集控室计算机可下达启泵、停泵命令，远程设定二次网供水温度、供回水压力等参数，满足监控要求，实现热网平衡安全运行和设备自动控制，达到了无人值守的目标。

    集控系统不仅提升了供暖工区对换热站管理的效率，更提高了换热设备运行的可靠性，降低了换热站值守人员的成本，节约成本达30万元。

    近年来，为了保证侯堡地区“均衡供热、舒适供热、节能供热”，聚创分公司对部分具备中水补水的换热站，采用中水补水，日补水量160方左右，减少清水补水量160方，每天直接节约水费用160方×2元/方=320元，节省清水供给成本费用160方×3.5元/方=560元，核减中水购入费用160方×1.0元/方=160元，每日节约供暖完全成本720元，整个供暖季累计节约供暖成本10万元左右，实现了水生态的良性循环，既节省水资源，又降低供暖成本。

    “算账文化”的推行不仅体现了企业的经营智慧，更成为推动企业高质量发展的动力。无论是“开源节流”想方设法增效益，还是“降本增效”节约能耗算细账，聚创分公司将立足长远，强化“算账”意识、营造“算账”氛围，抢抓提质增效专项行动的难得契机，奋力攻坚克难，勇于担当尽责，将传导业绩压力与激发创效动能并重，精打细算各项工作，严格减少不必要的开支，保障重点工作关键环节支出，发挥资金最大效益，堵住企业“出血点”，“瘦身健体”为企业高质量发展提供坚实保障。