推行精益管理，弘扬“算账文化”是提升企业效益的重要“法宝”。近日，记者来到常村煤矿，走进该矿生产中心、机电中心，听这里的职工讲讲算账中的“小道道”，算算账本里的“小九九”，看一看这些小小“账本”中如何连着大情怀，体现真效益。

                       生产中心：“大小”齐抓出效益

    “不算不知道，一算吓一跳。”这是常村煤矿生产中心主任秦勇接受采访时说到的一句话，也是他的肺腑之言。

    集团刚开始推行“算账文化”之时，秦勇悄悄在心里给生产中心算了笔账，还真是“吓了一跳”。“之前也算账，但是算得很粗略，不细不精，现在细细一算，很多大项目甚至小细节都可以省出钱、挣到钱。”秦勇对记者说。

    如今秦勇的心里揣着两本“账本”，一本算“大账”，一本算“小账”。

    先来算算“小账”——一根绑丝。绑丝是井下连网用到的小材料，需求量大、使用率高。以往的绑丝论“盘”，使用的时候按斤报，一盘绑丝直接从中间分开使用，单根绑丝内外圈有差异，长度在48-75cm，平均为61.5cm，若分成三份，不能满足联网使用，导致浪费严重，别看只是小小的绑丝，一年来下也要浪费不少。怎么办？秦勇和同事们经过多次研究、琢磨、试验，想到一个小“妙招”，绑丝不再论“盘”，而是论“捆”，使用的时候按长度报，把它定型、定长、定量，用多长报多长，从源头上杜绝了浪费。秦勇他们估算了一下，这小小的绑丝一年下来就能省60万元。秦勇说：“像这种问题，都是盯在现场发现的，然后我们就以发现的问题为导向，想办法解决。接下来我们还会从一套锚杆、一方木料等‘小账’算起，让‘小账’也算出大效益。”

    再来算算“大账”——顶煤回收装置利用项目。综采工作面放煤过程中，在采空区会形成一个与工作面等面积的采空区浮煤，由此导致一部分煤炭资源的浪费，同时也会导致煤炭资源的采出率和回收率降低。

2020年11月，以秦勇为负责人，成立“综放工作面顶煤回收率精益提升”课题团队，研究废旧材料制作后溜回煤装置，12月设计及样品制作，2021年1月份在井下2302工作面安装。经过不到一个月时间的运行，就多回收3000吨煤，单个工作面煤炭回收率可提升大约3.5%，全矿推广后每年可多回收煤炭资源约26.25万吨，如果按吨煤单价600元算，一年下来可以多创收1.57亿元。秦勇从专业的角度告诉我们：“不仅仅能够多回收煤炭，还可以延长工作面回采时间，减少搬家倒面，保证衔接有序，提高煤炭资源的采出率和回收率。”

    除了顶煤回收装置项目，秦勇他们现在要做的还有三个项目：充填开采、覆岩离层注浆、沿空留巷，其中沿空留巷项目已经在做，其他两项也已经立项。这几个“大账”，算起来不那么容易，但算成后将产生的效益也让人充满期待。

                      机电中心：“软硬兼施”见成果

　　“心底有账、做事不盲。”这是常村矿机电中心主任李舰在采访快结束时对记者说的一句话。在李舰看来，“算账”就是用真实的数据说话、用有依据的数据管理。在他的心里也揣着两个账本，一本“硬账”本，一本“软账”本。

    所谓“硬账”，就是算成本、看指标、抓经营。李舰给记者看了一张表格“成本目标管控责任分解表”。表中是机电中心通过对涉及到的所有设备和项目2020年的成本进行摸底分析，在盘清账的基础上，对2021年成本定下的目标。以主运输胶带为例，2020年成本1625.8万元，2021年的目标定为1450万元，要省下175万，这个目标怎么实现？机电中心制定了具体措施：对采区皮带实现定点管控，对暂时不生产的采掘队组主皮带实现停运，对只有掘进队组的主皮带实行每天定点开机，对有采掘队组的主皮带实行集中出煤，对综采队组不出煤半小时的必须停运。针对1.4米皮带如果在胶带拉力范围内的采取集中翻带，延长胶带的使用周期。

    所谓“软账”，是李舰自己总结出来的，也就是软管理、软实力。“就拿环境来说吧，以前大家走进机电中心这个小院子，感觉多少有点儿脏乱，好多设备零件随意堆放，灰尘多的一脚下去能踩个脚印，在这种环境里工作，无形中会影响员工的心情，也对管理不利。”李舰说。再看现在，记者发现不仅现场环境干净整洁，设备摆放错落有致，分类分区标识也都一清二楚，整个库房内外面貌焕然一新。

    据李舰介绍，整理工作持续了3个多月时间，本着少花钱多办事的原则，他们自制了钢材置物架，既节省了空间，又达到了整齐美观的效果。通过对设备库房的整理归类，节省了队组查找和领取设备的时间，间接提升了检修或处理故障的效率。“目前，库房设备物资分类、定置存放等工作已基本完成，接下来我们还将进一步降低库存占比率，不断改进、优化库存结构，最大程度减少闲置积压物资设备的资金占用。”李舰说。

    路不走不顺，账不算不清，只有人人都算清自己的“小账”，单位才能算清这本“大账”，企业才能算清高质量发展的“总账”。只有以盈利为中心，以效益论英雄，企业发展才会路子更宽、后劲更足、前景更广。