过去的一年，江苏公司在集团公司党组的坚强领导下完成了重组整合，成为江苏省最大的发电企业。一年来，江苏公司紧紧围绕集团“一个目标、三型五化、七个一流”战略，只争朝夕、改革攻坚、真抓实干、砥砺奋进，交出了一份满意的答卷。公司2020年完成发电量652.36亿千瓦时，供热量714.94万吨，均创历史新高；全年利用小时完成4720小时，市场占有率106%，继续保持领先第一；设备等效可用系数93%，创五年来历史最好水平。获评集团年度经营业绩考核A级、集团首届“文明单位标兵”。宿迁公司建成我国首套燃煤电厂智慧管控系统（IMS），达到国际领先水平；泰州公司二期项目荣获“中国工业大奖表彰奖”；常州公司落地省内首个采用全额上网电量消纳方式的厂内光伏项目；谏壁公司贞观山光伏获批省第一批平价上网项目，实现公司新能源发展零的突破；国能涟水绿色低碳综合能源服务项目签署合作协议，实现苏北区域经营发展全覆盖。
　　2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是江苏公司站在重组整合新起点上，加快推进更高质量、更优结构、更高水平、更可持续、更为安全发展的开局之年。重任在肩，使命如山。公司党委将知重负重、勇毅前行，围绕企业高质量发展把准党的建设着力点，把高质量党建作为根本保证，确保各项工作沿着正确发展方向不断前进，为深化“强富美高”新江苏建设赋能助力。
　　政治建设高质量，打造“领航工程”。坚持将政治建设摆在首位，将政治能力作为第一标尺，始终坚持把开好局起好步作为重大政治责任。引导全体员工紧紧围绕集团总体发展战略，大力践行“一个标杆、两个转变、三项使命、四型定位”的治企策略。“一个标杆”是发展导向：建设具有“时代特征、国能特色、江苏特点”的一流绿色智慧综合能源标杆企业。“两个转变”是路径选择：向综合能源服务商转变、向绿色（低碳）能源供应端转变。“三项使命”是职责使命：做好煤电大事，扛起引领大旗，打造价值高地。“四型定位”是时代定位：集团战略落地的实践者，深化改革的示范者，价值创造的引领者，一体化协同的执行者。
　　理论武装高质量，打造“塑魂工程”。突出学以促行，抓在日常、严在经常。及时学习总书记最新讲话、国资委党委最新要求、集团党组最新部署，做到“学深悟透三及时”；围绕一线调研情况、围绕基层示范宣讲、围绕破解现场难题，做到“学以致用三必须”；思考时代要求、市场环境、企业定位，做到“学以致知三思考”；结合思想上的困惑、工作里的困难、发展中的反思，做到“学而立行三结合”。充分发挥中心组“龙头”带动作用，积极把“三会一课”打造成党员干部常态化学习的示范班、提能增智的培训班、思想碰撞的研修班，切实将学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。
　　强基固本高质量，打造“筑垒工程”。赋予“双强双促”活动新内涵，提高党建科学化水平。党建强基础以标准化党支部建设为着力点，努力打造“四好”“四强”党支部。同时，立足打造精神的高地、情感的家园、协作的集体、学习的课堂、创效的作坊、安全的港湾“六个愿景”，推动班组建设实现安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐。党建强作风以大兴劳动之风、实干之风、担当之风为导向，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神。党建促发展以“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”三级联动品牌建设和“党建+”赋能改革发展。党建促运营以“双评双考双促”为指挥棒，积极构建以员工测评满意度为系数修正党建绩效，以党建绩效为系数修正企业生产经营年度绩效的“两级乘数”党建绩效评价体系，形成党建与生产经营同向发力、双向互动的工作模式。
　　畅通渠道高质量，打造“墩苗工程”。坚持把干部、人才队伍建设作为“先手棋”，打造复合型领导干部，形成青年干部“储、培、挂、评、用”全周期工作机制，深化“首席师”“专业带头人”“工匠大师”“揭榜挂帅”等建设，不断畅通管理、专业技术和技能操作人才上升通道，充分激发创新人才活力，全力推进集团党组六个“开新局”的要求在江苏公司落地生效，全力保障公司工作会提出的六个“全力推进”有效落实。
　　管党治党高质量，打造“护航工程”。坚持以政治建设为引领、服务公司改革发展的主线，突出政治监督和“两个责任”的重点，深化巡视巡察上下贯通、警示教育风险防控、“1+5+N”大监督三个体系建设，抓实“四风”纠治、“一案三查三推进”、新能源发展跟进监督、安全生产领域监督执纪问责、合同管理领域风险防控等五项重点工作。同时，深化网格化、全覆盖、多维度、立体式的警示教育风险防控体系建设，打好防范化解廉洁风险的高压震慑警示牌、明晰权责打好权力牌、堵塞漏洞制度牌、崇廉尚廉文化牌，营造忠诚干净担当的干事创业氛围。
　　凝心聚力高质量，打造“幸福工程”。全面深化企业文化建设，积极践行集团目标、战略，坚守“为社会赋能，为经济助力”宗旨，担负“能源供应压舱石，能源革命排头兵”使命，树立“绿色发展，追求卓越”核心价值观，弘扬“实干、奉献、创新、争先”企业精神，全面推动江苏公司治企策略落实落地。全面深化精神文明建设，积极塑造品牌核心，围绕“建党百年”、迈进“十四五”等开展文化活动，进一步提升员工“感党恩、听党话、跟党走”的行动自觉。分阶段开展三个“奋战100天”劳动竞赛，积极搭建技能比武、岗位练兵、技术比武的平台，让工匠、精益、卓越成为员工职业追求。全面保障职工合法权益，积极打造“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”服务品牌，切实做好困难职工帮扶救助工作和劳模先进的关心关爱工作，提升职工获得感、幸福感和安全感。
　　江苏公司将在建设一流绿色智慧综合能源标杆企业征程中，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司党组坚强领导下，依托国家能源集团强大品牌影响力，争当表率、争做示范、走在前列，围绕企业高质量发展把准党的建设着力点，以高质量党建引领高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年。