东盛煤业紧跟集团步伐，强化经营意识，构建“算账文化”，结合公司实际，落实降本增效各项举措，引领“算账文化”入心入脑入行，为公司经营创效护航助力。

    东盛煤业认真贯彻落实集团重要会议精神，迅速掀起算账之风，引导全员牢固树立 “省下就是赚下”的节约理念，强化“以结果论英雄”的目标导向，从点滴小事做起，要学会算账、事事算账、时时算账、做到“勤算账、算清账”。

    “要算就要好好算，出实招，不搞花架子，不做表面文章，”该公司企管部副部长张小景说，“我们按照当日产量乘以吨煤销售单价，计算出当日收入，再核减一天的设备、材料、人工、电量及财务费用等一系列投入，一天的盈亏增减就能够一目了然。”企管部相当于经营的中枢神经，负责将大量的数据资料从基层收集起来进行汇总分析。

    精打细算，不仅要算清账，还要算好账，该公司要求企管部分析日常运行投入，摸排最大开支项和非正规开支项，研判管理是否到位，开支能否降低。同时，通过分析各部门、各单位的工作日报表，摸底当日的人员投入、工作内容、精确工时和劳动报酬，算清实际工作量和效率，研判岗位设置的合理性，也掌握了各岗位是否存在不作为、混日子等现象，为减人提效提供真实可靠的参考依据。

    该公司在降本增效、提效增效中集思广益，鼓励干部职工提意见建议，多出金点子。例如机电队检修班对运输大巷2#皮带机损坏的三联托辊进行分拣、修理、重组、再利用，大大降低了成本。同时要求看护工、巡检工班班清割托辊缠毛，在一定程度上延长了托辊使用寿命。

    该公司的二水平开拓所需材料的运输主要依赖于副立井，再通过绞车把所需材料接力运输至各工作面，不仅运输压力大，成本还高。领导干部和技术人员现场办公，充分论证，将地面水文观测孔改造为下料孔。这样一来，可直接从地面将二水平喷浆料运至西翼回风巷，可节约成本费用约145万元。同时有效缓解了副立井运输压力，更好地保证其他作业区域材料的供应，简化了运输环节，加快施工进度。再如采煤工作面回收的锚杆、锚索托盘、托梁用于巷道修理使用，每个锚杆可节约5元、锚索托盘可节约20元、每米托梁可节约12元，降低了巷道维修成本。

    像这样的具体事例在该公司比比皆是，各专业各部门都精打细算，实现从“要我算”向“我要算”的转变，时时算账、处处算账，凝聚起向精益化管理要效益的强大动力。