元月份，通钢矿业公司成品矿完成计划的107%；球团矿12.80万砘，完成计划的105%，实现利润3996万元，圆满完成了通钢公司下达的生产经营任务。

人勤春早传捷报，旌旗招展开门旺。元月份，通钢矿业公司积极应对各种困难和挑战，以解放思想为先导，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，优化思路、创新举措，从细处着手，向实处发力，以战疫无感染，生产无事故，指标无亏欠的“硬核”佳绩，实现元月开门红。

下好“先手棋”在科学部署上下功夫

“必须拿出过硬措施，深挖内部潜能，全力以赴实现元月开门红……”早调会上，通钢矿业公司领导下了“军令状”，并迅速转化为全公司干部职工提产增效的快速行动。

风劲扬帆图新志，谋篇布局正当时。站在新起点，通钢矿业公司在总结2020年经验的基础上，抢抓市场机遇，聚焦管理要素，创新管理机制，继续发扬“干在实处、走在前列”的精神，重新调整总体工作思路，重点突出问题导向，找准“短板”，精准发力，逐个击破，用更高的标准，更大的担当，更实的作为精心谋划元月份工作。

生产组织上，严肃生产计划，坚持做好“产量、质量、成本、利润”的分析，全力以赴围绕提高生产效率、改善实物质量、降低工序成本、优化技术指标、节能降耗开展工作，不断加大采矿、选矿、球团生产工艺技术攻关，全力抓关键、攻难点，强化系统联动，确保工艺优化、生产稳顺。

设备管理上，坚持精准点检，严控设备事故，抓好计划检修工作的同时，坚持周期性检修和预防性检修，并通过零故障攻关和难点技术攻关，减少各种设备故障和非计划性停机，确保各生产线设备系统的长周期稳定运行和生产的可持续性。

成本管控上，坚持预算为纲、成本炼精、效益提升、指标优化的原则，把各项指标分解到底，深抠各产线的能力，平衡好设计产能、计划产能、预算目标三者之间的关系，在实现高产水平和增量上有所作为，打出产量效益，提升经营能力。

同时，面对当前资源接替关键期，坚持产量练兵的原则，不断优化生产布局，推进系统改造，创新生产模式，抓矿量保稳定，抓关键保顺行，消缺陷破瓶颈，强采矿提质量，补短板快运输，降故障保选矿，抓工艺稳球团，力争释放最大产能。

先预判，先谋划，早部署，早行动，下好下稳“先手棋”，为通钢矿业公司元月份各项工作指明了方向，增添了动力，有力化解了冬季生产的各种矛盾。

打好“组合拳”在狠抓落实上做文章

一分部署，九分落实。元月份，各单位按照矿业公司总体部署，紧紧围绕产量、质量、成本做文章，不断打出精益管理“组合拳”，认真迈好“第一步”、跑好“第一棒”、开好“第一局”。

新班子、新气象。上青矿作为公司最年轻的领导团队，发挥自身优势，以新思维、新理念促进管理新提高，实现新业绩。该矿发挥调度指挥职能，在生产调度员中开展小指标竞赛，将产量与调度员绩效相挂钩，大大提高调度人员工作积极性和岗位责任心；针对卷扬机、凿岩台车、铲运机等井下设备采取维修人员24小时跟班作业，发挥设备最大台效，增加纯作业生产时间；开展“保两级矿量”生产劳动竞赛，提高采准矿量和备采矿量，最大限度释放产能，使各采区溜井货源处于高仓位运行。尤其在提升系统运行中，一方面强化岗位职工日常培训，提高操作水平；另一方面适时调整卷扬机运行参数，单班提矿最高实现了165斗，达到了提升设计能力。

井下矿以生产型向经营性转变为原则，强化质量管理。针对采场多个作业面处于下盘回采，采出矿石质量波动的实际情况，一方面加强专业技术人员和岗位人员责任心，实时监控掌子面矿石占有率，对于矿占比劣化的掌子面停止出矿；另一方面尽最大努力合理调整作业面，全力扭转矿石质量劣化趋势。同时，针对炸药和电力消耗指标开展单项攻关，通过开展光面爆破试验、优化孔底爆破参数试验和严控空压机开启时间及副井提升机停限罐等措施，两项指标与去年同比分别降低0.03kg/t和7.99Wh/t。

选矿厂将打造“极低成本”作为主攻方向，根据当日产量分解计划，采取避峰就谷的方式组织生产：每天7点半至11点半和17点至21点分别停止两个系统运行，其余时间为六个系统满负荷运转，仅此一项，元月份该厂降低电费单价0.02元/千瓦·时，节约成本8万余元。同时精矿指标、精矿粒度、精矿水分、尾矿品位和废石产率五大技术指标均优于计划值，尤其是废石产率优化5.65%，减少废石入磨量18000吨，节约成本70余万元。

铁运处以动态日计划管理为抓手，合理编制列车运行图，严格执行标准化作业，系统理顺矿石运输和废石排卸过程中存在的问题，及时掌握采矿、选矿单位的生产动态，力求工序无缝衔接，形成联动效应，确保生产计划精准落地。

栗矿持续以市场化运行为导向，深化内部核算、分配、用工机制，将各项关键指标全面分解到作业区、落实到班组和岗位，进一步传导压力、增强动力，充分释放市场化改革活力，实现了产量与利润双丰收。元月份铁富矿超产5000吨，实现利润248万元。

桦甸矿抢抓市场机遇，坚持目标导向、预算为纲，层层构建指标责任体系，一方面稳生产，降成本，优化生产组织增效；另一方面充分挖掘生产潜能，最大限度的提高精粉产量增效，元月份实现利润328万元。