春节前夕结束的首钢二十届第一次职代会，围绕对标提升工作进行了重点安排，要求各单位要把头部企业作为标杆，按照对标任务清单抓好落实，做好指标对标和管理对标；并强调各单位要结合实际自选课题，推广钢铁板块“三个跑赢”“小指标竞赛”等做法，形成持续推动机制。安排虽然“简约”，但其中蕴含的对对标提升工作的方法论指导却绝然不“简单”，我们要深刻理解和把握其内涵实质，切实把安排中的“方法论”转化为工作中“实践论”，坚持对标提升导向，加强对标提升工具运用，全面提高、加速提高赶超一流的能力，争做行业领跑者、示范者，构筑高位竞争优势。

坚持对标提升导向，选择什么样的对标企业至为关键。对标企业水平的高低，决定了对标导向效应的大小和持久，决定了对标提升、对标赶超的实际效果。首钢作为一个底蕴深厚、志存高远的百年企业，作为一个持续多年的世界500强企业，面对高质量发展新的形势任务，要求我们必须事事向世界一流看齐，事事向世界一流赶超。把行业头部企业作为标杆引领、赶超目标，“先僵化，后优化，再固化”，是我们从跟跑到并跑、领跑，弯道超车的快捷途径。这也正与剑客剑艺提高的道理相同。剑客剑艺提高，除了依靠自身刻苦训练，更关键的是要经常与高手过招，在实训实战中学习和揣摩他人剑术、剑理，并融会贯通于自身实际，在持续改进巩固提高中，终成一代“名剑”。

坚持对标提升导向，必须是真对标、对真标，把对标提升与对“时间表”超越相结合，做到“言必责实，行必责实，功必责实”，真正把对标提升的实际成效体现到提高综合竞争实力、价值创造能力等方方面面。目前，集团对标任务清单已经基本形成，下一步关键是要对照“清单”抓好消项落实，推动指标对标向管理对标延伸和拓展，用指标提升倒逼管理提升，用管理提升巩固指标提升，确保对标提升行稳致远，赶超一流步步为营。

坚持对标提升导向，需要务实的抓手，尤其需要久久为功的保障机制、激励机制作为有力的推手。多年以来，钢铁板块坚持运用“三个跑赢”“小指标竞赛”等做法，推动了生产运行高效顺稳、产品结构持续优化、经营能力稳步提升、技术创新不断突破，巩固了集团经营大盘。把钢铁板块成熟的经验、成熟的做法“拿来”为我所用，这实质上也是对标提升的一种具体体现，是更深层次的打破行业界线的管理对标的体现，更是一种我们管理自信的展现。2021年是“十四五”开局之年、服务保障冬奥筹办的关键之年、落实国企改革三年行动方案的攻坚之年，我们要巩固好已经取得的成果，在抓好对标任务清单落实的同时，逐步推进对标提升持续激励机制、保障机制的建立和完善，推动对标提升工作走深走实、久久为功。

超越标杆，非一己之力；再创辉煌，非一日之为。我们要有超越标杆的勇气和能力，并始终朝着这个方向去努力，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！