2021年是百年首钢在“十四五”时期开启高质量发展新征程、进入新发展阶段的开局之年。时节如流，计始于初，在今年的首钢集团职代会上，发出了“深化改革创新，提升效率效益，实现‘十四五’良好开局”的动员令。新形势下，深化改革创新，不断提升企业的效率效益，不仅是企业坚守价值创造的运行本质，是企业赖以生存、提升竞争能力、可持续发展的基础和前提，也是我们确保完成今年任务、实现‘十四五’良好开局”的切入点、着力点和突破点。

提升企业效率效益，必须坚持极低成本运行导向。无论市场形势如何风云变幻，降低成本从来都是企业增加利润的有效方法之一，以极低成本运行是企业提升效率效益的基础和“硬核”。在特殊情况下，以最低的成本投入、获取最高的产出效益，确保总成本低于竞争对手，成为企业降低生存风险的不二抉择，也始终是企业管理者、经营者需要思考和解决的重要问题。企业要在竞争激烈的庞大市场中站稳脚跟，就必须适应低投入、高产出的市场经济要求。没有最低的成本运行，企业就没有效益的最大化，也就谈不上未来的高质量发展。因此，我们必须始终把降低成本作为企业核心战略，在生产经营的各个环节，始终追求极低成本运行。

提升企业效率效益，必须全面提高全要素生产运营能力。任何企业都是通过生产、流通或者服务活动来获取经济利益、创造价值的，从企业管理的角度来看，低成本高效运营是一种整合战略模式，在企业发展战略指导下，通过对企业资源的最优化配置，在不断追求低成本运营的同时，努力追求和保持产品与服务的竞争性、高效率和高质量。这就要求我们不仅要对拥有的全部生产要素进行计划、组织、领导和控制，用最高效的方法不断提升企业价值，以获得竞争优势和实现企业价值最大化的目标，也要求我们各单位、各部门要精细化管理，用可能达到的最低成本要求自己，管生产经营必须管成本，管业务必须管成本，将成本管控落实到全员、全要素、全过程。只有提高全要素生产运营能力，我们才能更快适应环境的变化、更好满足客户的需求，助力企业提升资源使用效率，增加价值创造，确保企业战略目标实现，提升企业综合竞争力。

锐始者必图其终，成功者先计于始。坚持极低成本运行导向，提高全要素生产运营能力，进一步提升经营质量，在深化改革创新中不断提升效率效益，是首钢在“十四五”时期开启高质量发展新征程、进入新发展阶段的必然要求和战略基础。我们要迎难而上、扎实进取，确保“十四五”开好局、起好步，以笃定前行推进首钢高质量发展行稳致远。