首钢集团第二十届职工代表大会第一次会议召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神，进一步明确工作思路、重点任务和主要举措，努力深耕“产品、质量、成本、服务、技术”五大优势，提升竞争能力，全力确保“十四五”良好开局。

统一思想，凝聚共识，多种渠道、多种形式积极推进会议精神在各层级、各岗位落地生根。集团职代会召开后，钢铁板块各单位迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，分别在第一时间通过专题学习会、早调会及碰头会、调度会、班前会、大讨论活动等形式，利用内网、微信公众号、报纸、电视等多种媒体传达学习集团职代会精神，形成多方位、多角度、多维度的宣传氛围，确保会议精神进基层、入班组、到岗位。广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识。大家认为，此次会议为“十四五”开好局、起好步发出了动员令、吹响了冲锋号。大家表示，要按照职代会报告提出的“一个认清”“七个强化”要求，以更高的标准、更实的作风做好各项工作，开创首钢改革发展新局面。

集中精力落实好职代会确定的目标任务，用实际奋斗筑起梦想高台，确保“十四五”开好局、起好步。围绕集团确定的目标，股份公司确定落实巡视巡察整改和“三降一减一提升”、对标一流工作要求，以“建设成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司”为目标，持续坚持绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务，构建“资本+经营”双轮驱动体系，深挖板块协同价值创造，奋力开创“十四五”发展新篇章。围绕2021年目标任务，股份公司要聚力强基固本，严守企业发展生命线；聚力做优做强，争创经营工作新局面；聚力创新驱动，增强企业发展新动力；聚力协同创效，推进板块管理新进步；聚力党的领导，推动党建与经营深度融合。京唐公司按照“四坚持、四强化”的工作主线，坚持稳中求进，以高炉稳定运行为基础，强化生产组织统筹，聚焦薄弱环节攻关，夯实设备运行基础，构建全流程顺稳高效生产新格局。聚焦“现场和市场”，着力推进设备运行稳定、工艺控制稳定和产品质量稳定。围绕制造能力提升，针对成熟产品，进一步提高用户满意度，稳定市场地位。以效益为指针，持续优化产品结构。与此同时，京唐公司大力推进技术创新，依托集团“一院多中心”研发体系优势，加强与科研院所合作，发挥专家工作站引领作用，搭建内部协同创新体系。以科研项目为载体，做实“五层项目”管理，开展创新技术研究。聚焦产线稳定运行、新产品新工艺、前沿技术，加快实施一系列技术研发攻关，破解制约发展的技术瓶颈难题；批量应用转炉二氧化碳吹炼技术、铁素体轧制成套技术，实现国际引领。对标集团目标任务，矿业公司明确12项专项工作方案和17项重点工作，将以降本提效增收为着力点，抓住市场机遇，深挖矿产主业潜力，稳定保产保供能力，多创多收，为集团多作贡献；全力推进资源接替项目建设，提升战略性资源保障能力；优化资源综合利用产业，助力集团服务城市建设；提升运输物流和相关产业服务能力，更好地发挥钢铁板块协同基地作用。长钢公司以集团职代会精神为指引，围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，坚持高标准、高质量、高效率，强化精细管控，着力解决突出问题，系统梳理短板弱项，进一步提升效率效益。筑牢安全环保防线，本质化安全和绿色发展取得新进步；强化生产工序管控，优化产线能力，进一步做大“蛋糕”，生产运行质量再上新水平；从工序成本、能源管控、降低财务风险等方面着力，打造极低成本和极致质量优势，不断挖掘成本潜力，将成本指标进步体现到公司的财务报表上，提升核心竞争力；围绕自上而下的“五级”指标体系，向现状提问题、找差距、补短板、强弱项，以基层小指标的持续进步，保障企业大指标不断提高；优化原燃料结构，积极开拓市场，强化供销市场驾驭能力，降低采购成本，提升销售单利；深入推进激励机制改革、用人机制改革、治理机制改革，深化内部管理机制改革，为干事创业营造新环境。水钢公司结合经营生产实际，聚焦效率效益，更系统更深入抓好经营生产，极致提高效率，极致降低成本；聚焦稳定稳顺，对于取得进步的各项工作和指标，要上得去、稳得住，确保高效高质量的稳顺；聚焦企业管理，坚持精细管理、严格管理，学习先进，对标找差，把市场压力传导给干部职工，立足岗位做好自身的工作；坚定不移做大蛋糕，抓好效益项目的快速达产达效，并以炼铁为基础，保证铁系统的稳定的同时，在降成本上下好功夫。贵钢公司围绕全面做强钢铁主业、做大物流产业、做优物业产业，提升安全环保竞争优势，提出了以高质量发展为主线，坚持效率、效益两个提升，推进钢业、物流、物业三个板块协调发展的思路。从全面转型升级，打牢高质量发展奠定基础；全面对标一流，缩小与高质量发展的差距；全面深化改革，激发高质量发展活力；全面科技创新，提升全面高质量发展核心竞争力；全面依法治企，筑牢全面高质量发展“防火墙”；全面守住底线，筑牢全面高质量发展“护城河”六个方面，为开启“十四五”高质量发展打好基础。通钢公司结合生产经营实际，按照“提效争赢、翻身争气”要求，制定了“夯实基础，严格管理，敢于创新，加快发展”的工作方针，围绕制约产能释放和效益提升的短板和不足，从生产稳定顺行抓起，坚持问题导向，直面发展短板，全面对标找差，向先进企业学习，一步一个脚印，夯实长周期稳定顺行的基础，把内部降成本的各项措施落实到位，确保经营利润完成全年预算任务。伊钢公司结合生产经营实际，进一步细化工作措施，全力确保任务目标的完成。