“昨天，综采队生产原煤5879吨，总收入为20576.5元，出勤82人，材料投入费用5615元……”这是1月24日五阳煤矿企管科科长赵志宏在该矿首个生产经营调度会上“日算账”的情况通报。　连日来，该矿利用调度会、系统会、科务会、队组岗前仪式、主题党日等多种形式，全面贯彻集团近期重要会议精神，结合工作实际，研究制定出 《关于开展“人人都是精益管理员”活动的实施方案》，在全矿迅速掀起“学精益、讲精益、做精益”的热潮，进一步推进各系统、各单位、各岗位精益化管理意识和能力的提升。

                     在宣教中提升意识能力

    精益的工作，来源于精益的队伍。该矿把打造精益队伍作为重点，制定实行“讲、宣、问、学”等一系列精益理念和知识渗透方法，极大地提升了干部职工的精益意识。

    干部“上讲台”讲精益。该矿班子成员按照宣讲计划上讲台，讲认识、讲方案、讲举措、讲成效；十个精益化管理板块牵头部门负责人，围绕本板块精益化管理工作，讲目标、讲流程、讲方案；单位正职干部，围绕“10+N”精益管理模式，结合自身实际，讲目标任务、讲工作计划、讲特色项目；基层科队结合工种岗位情况，系统性组织精益知识学习，努力引导干部职工从“学、贯、改、创”提升精益意识和能力。

    媒体“每日一期”宣精益。该矿在微信公众号和广播等媒体上，开辟《精益管理》宣传专栏，系统编制“每日一期”精益知识。同时，大力宣传推选精益管理中涌现出的先进集体和典型人物，激励职工将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念落实到工作的全过程。

    调度会前“每日一题”问精益，调度会后“每日一案例”学精益。该矿精益办公室按照循序渐进的思路，每月编制学习题库，每日调度会前问一题，实现了“一人回答，众人提升”的目的；在调度会后观看“每日一案例”精益短片，让干部在学习中找到本岗位的短板，进一步提升解决短板问题的能力。

                     在先行先试中突破传统模式

    理念渗透、素质提升与行动实践并进。该矿在大力宣贯精益管理理念的同时，结合矿井实际，以“抓重点、夯基础、立标杆、抓引领”为指导，认真研究推行精化管理指导思想和行动方案，确立了先行先试单位和具体项目，明确了责任人和完成时间。加大推行精益管理力度，从重点、基础抓起，建成投运了“结算服务中心、制作配送中心、供应服务中心”，逐步撤消队组工库房，实行所有库存物资共享和调配使用管理，实现减库存、减采购、减支出。以为基层减负为主线，理清文件制度，精简管理台账，优化管理流程，目前通过疏理，全矿延用文件和制度279个，促进各项业务工作简捷高效推进。以“金点子”工程为抓手，在全矿范围内征集精益

化管理 “金点子”116条，积极鼓励职工参与精益化管理。以“青工、女工在行动”活动为载体，围绕“精益管理我奉献、我作为”主题，开展比义务宣讲、比岗位贡献活动。以“10+N”精益模式高效运行为抓手，在综采队、掘进一队、开拓队、运一队、机分厂、选煤厂六个单位开展先行先试，要求全矿科队、支部组织学习，并结合自身工作，制定精益化工作制度、工作流程、考评细则等。目前，从矿到科队再到班组，正逐步将当日支出、产出“日算账”纳入各项精益管理中，努力实现经济效益最大化、服务最优化。

    该矿为高质量推进精益化管理，实施了评价激励办法，每月对精益改善项目推进情况进行评价，每季度评选“十佳精益管理员”，每半年评选高质量“十佳创新项目”，每年评选“精益党建示范支部”“精益管理示范班组”“精益管理示范队”“精益化管理示范科室”。同时，对推行精益管理不力的集体和个人，进行考核通报，努力让精益管理成为五阳人的行动自觉，成为五阳煤矿的“增效源”。