刚刚过去的 2020 年，油田公司上下齐心，克服了疫情、低油价严冬等重重挑战，完成年度生产经营任务，顺利实现“十三五”圆满收官。新年伊始，公司又紧锣密鼓召开五届三次职代会暨2021年工作会议，确定“十四五”以及今年重点工作任务和工作目标，踏上了新征程。
　　信心，源于对发展大势的明确判断和精准部署；紧迫，源于对风险挑战的清醒认识和科学分析。油田公司执行董事、党委书记修景涛在公司五届三次职代会暨2021年工作会所作报告中为此做了详细分析。我们必须要有清醒的认识，要以正确的态度，以大无畏的勇气去面对，去打破问题和挑战所带来的一些阻挠
和禁锢，化解种种风险，从而走得更稳、更好。
　　正确看待国际油价低位震荡带来的挑战，从而更加重视提质增效，降低油气生产成本。受新冠肺炎疫情全球蔓延、世界经济深度衰退等因素影响，国际油价将在较长时间内保持中低位运行，对公司经营业绩造成深远影响，这是外因。从公司内部看，公司油气业务结构不尽合理，整
体发展对油价依赖程度较高。这是问题也是挑战，说明公司实施“多元化”战略，大力发展新能源新业务的必要性和重要性。城市燃气、地热、煤层气等业务在过去的一年均有新发展，是新的业务增长点。同时，也说明公司油气生产单位在提质增效，降低油气生产成本方面还要下大力气。
　　正确看待矿权保护及部分区域生产退出带来的挑战，从而更加重视采取有效措施增加油气产量。当前，国家和地方政府日益注重生态环保和绿色发展，给环境敏感区及周边区域的矿权申请、生产建设带来较大限制，特别是随着雄安新区建设加速推进，部分采油厂的油气井和生产设施将逐步退出，对公司稳产上产形成较大挑战。对此，我们要提高站位，树立政治意识、大局意识，正确认识生产与环境保护的关系，展现国企的责任和担当，在负责任地做好退出工作的同时，采取多种措施增加产量。
　　正确看待风险管控不够到位带来的挑战，从而更加重视安全环保和绿色发展。公司业务分布区域广、风险点源多、控制难度大，现场风险辨识、管控措施执行依然存在不严不实等问题，安全文化建设、风险管控主体责任落实需要进一步加强。我们要充分认识到安全环保工作是“天字号工程”，必须不打折扣地遵守国家法律法规，并将企业各项管理制度和规范落实到位，既要重视人的因素，也要重视技、物以及环境的因素，既要在繁重的工作中统筹兼顾抓好各项具体工作落实，也要抓住主要矛盾，善于解决主要
矛盾，下大力气去改进工作，解决关键问题，从而提高本质安全水平。
　　正确看待完全成本偏高带来的挑战，从而更加重视综合施治、下硬功夫。目前，公司原油完全成本仍然较高，突出表现为受国际油价波动影响大。其中，折旧折耗、人工费、动力费在原油完全成本中占比偏大，其中折旧折耗占41%、人工成本占30%，刚性控制成本、持续挖潜创效还需做大量艰苦细致的工作。这就需要我们结合工作实际，综合考量国内外形势、相关政策、改革成本、管理制度、科技创新应用、人力资源管理、发展趋势等多方面因素，从而找到破解问题的办法。
　　正确看待员工队伍结构性矛盾突出带来的挑战，从而更加重视人才培养提素。作为勘探开发40多年的老油田，既有优良传统、宝贵经验和历史荣耀，也不可避免地存在着发展过程遗留下的问题和矛盾。突出表现为：公司科技人才储备不足，高层次、创新型领军人才和主体专业技术骨干存在缺口；员工队伍平均年龄达到46.6岁，位居16家油气田企业之首，年龄结构老化、人员接替问题突出。我们要以历史的眼光、发展的眼光看待这个问题，不能
怨天尤人、消极工作，要在瞄准发展目标加快发展中，有计划、有措施、有步骤地加以解决。
　　正确看待合规管理、管党治党基础不够牢靠带来的挑战，从而更加重视依法合规治企、全面从严治党。三基工作的基础仍需夯实，系统效率提升还有很大空间；少数领导干部作风不严不实不硬、部分员工规矩意识不强的状态仍需改善，个别单位和部门“两个责任”、监管责任落实不到位，在集团公司党组巡视及“回头看”中依然发现了一些问题，还需在依法合规治企、全面从严治党上下更大功夫。
　　百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。对于前进道道上存在的这些问题和挑战，我们的态度应是：要有清醒的认识，不盲目乐观，又能正视它们，有排除万难勇前行的干劲、闯劲；同时，要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待问题挑战和优势潜力，准确识变、科学应变、主动求变，因势而谋、应势而动、顺势而为，在破解难题中检验政治忠诚，在破解难题中体现务实担当，在破解难题中践行为民初心，从而持续推动油田高质量发展，为建成特色地区能源公司贡献力量。