本报讯（记者郭闻风 王瑶 宁海利 杨伟奉 通讯员贺国强 王亦轩）1月27日至28日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在任丘矿区14家单位调研时强调，要认真贯彻落实集团公司、油田公司系列重要会议精神，锚定既定目标任务，坚持有所为、有所不为、有所大为总方略，找准发展定位，抢抓有利机遇，全面精准发力，不断提升经济效益和保障水平，为推动公司高质量内涵式发展贡献力量。
　　修景涛先后到华港燃气公司、天成公司、经济技术研究院、房地产公司、培训中心（渤海职院）、物资分公司（招标中心）、友信劳务公司、电力分公司、通信公司、检验检测中心、公用事业处（路
桥工程公司）、公司小车队、新闻中心、雄安清洁能源公司进行调研，并听取工作汇报，对各单位近年来在生产经营、改革发展、风险管控、从严治党等方面取得的成效给予充分肯定。
　　关于下一步工作，修景涛强调要抓好六方面重点任务。一是不断解放思想，奋力抢抓难得发展机遇。根据油田公司“十四五”发展规划和深化改革的总体布局，精准研判形势变化，客观分析机遇挑战，抓住做大做强油气产业链价值链的机遇，乘势而上、顺势而为，牢牢把握高质量发展主动权。二是持续精准发力，切实做大做强做优自身业务。要加强顶层设计，坚持整体统筹，对各项业务进行总体布局，积极争取政
策支持，充分发挥自身优势，实现业务可持续高质量发展。三是强化安全管理，始终确保各类风险全面受控。要坚持源头控制风险、过程管控风险、应急消除风险，推动保障能力再升级、本质安全再深化；要坚持慎终如始，从严从细从实做好常态化疫情防控，确保“四零”目标顺利实现。四是深化改革创新，着力打造提质增效“升级版”。要认真贯彻落实集团公司各项部署要求，优化体制机制，深化改革创新，着力蓄动能、提效能、赋新能，进一步提升发展质量和效益效率。五是坚持依法合规，坚决守住不发生重大风险底线。要强化依法经营、合规管理，注重源头控制，规避经营风险，始终在纪律规矩约束下做
决策、干事情，坚决不触碰法律红线、规则底线。六是全面从严治党，持续加强领导班子和干部队伍建设。要把加强党的建设作为重中之重，推动党建工作与生产经营深度融合，以“强党建”促进班子和队伍建设上水平、促进业务工作上台阶；领导班子要率先垂范，积极践行“一线工作法”，以一流班子带出一流队伍。
　　修景涛要求，多元开发业务单位要坚持以市场效益为导向、以安全质量为保障、以扭亏增盈为目标，持续推动企业高质量发展。华港燃气公司要加大隐患和亏损治理力度，着力做到“保安全、保合规、保效益、保稳定”。天成公司要加强合规经营，强化风险管控，持续增强竞争实力。房地产公司要突破发展瓶颈，争取政策支持，实现土地资源价值再造。友信劳务公司要以服务油田主营业务为方向，以劳务输出为平台，深入推行扁平化管理。雄安能源公司要以地热项目为引领，加强技术研究与人才储备，稳步推动新能源业务发展。工程技术与生产服务单位要瞄准油田主责主业，对标国际国内先进企业，找准差距，补齐短板，提供更加精准优质高效的服务。物资分公司（招标中心）要由“库存管理”向“价值管理”转变，规范招投标管理，为油田生产建设提供良好物资供应保障。电力分公司要始终树牢“保电就是保油气上产”的理念，持续优化电网运行维管，拓展相关业务，实现提质增效。通信公司要充分发挥信息化技术优势，精准服务油气生产，大力开拓外部市场，推动企业步入良性发展轨道。检验检测中心要加快工作节奏，提升服务质量，打造专业化团队，保障公司安全生产。公用事业处（路桥工程公司）要优化调整发展方向，做精做大现有业务，由低端服务型企业向高端技术型企业转型。公司小车队要切实提高安全保障率、服务到位率，努力提供优质车辆服务。社会服务及其他业务单位要围绕中心、服务大局，不断创新工作方法载体，做大做强做优主营业务，有力支撑和保障公司高质量发展。经济技术研究院要坚持公司智囊机构职能定位，充分发挥7个业务中心优势作用。培训中心（渤海职院）要做大做强做优培训业务，全力配合做好当前疫情防控工作。新闻中心要打好宣传改革创新的主动仗，着力做好重要节点、重大事件的宣传报道，主动发声、精准发声，不断提升新闻宣传和舆情管控水平。
　　公司领导高贵民、姜立增、石德岭、朱庆忠、王平，总经理助理罗宁分别陪同调研，并就抓好下一步工作提出具体要求。机关相关处室和直属、直管单位负责同志参加调研。