2020年，神华福建公司与国电福建公司重组整合成一家省级公司，肩负起能源改革的使命与重任，交上了一份高分答卷。
　　这一年，坚持党建引领，开创治理体系和治理能力现代化的新征程，在八闽大地上树起一面旗帜。
　　这一年，贯彻新发展理念，实现存量资产做优增量资产做强，推动企业高质量发展。
　　回顾一年来，重组后的福建公司带领12家基层企业共计1600名干部员工砥砺前行、主动作为、奋勇拼搏，走过了一段不平凡的路，留下了一串串奋斗者的光辉足迹，真正做到了管理整合“1+1>2”。
　　让党建成为看得见的生产力
　　“做实党建推动生产力，做强党建提升竞争力，做细党建增强凝聚力，党建工作就是企业管理价值链上的重要环节。”这是该公司系统形成的一种共识。
　　党建与中心业务深度融合，让党建成为看得见的生产力。2020年，该公司党委首次制定《关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的实施办法》，从思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价5方面形成较为完备的党建融入中心工作机制，明确了50项推动深度融合的具体措施。在年底对12家基层单位进行党建目标责任制考评中，增加党建与中心工作深度融合检查项目权重，并要求考核单位提供支持性材料。在2020年度基层党组织书记抓党建述职评议会上，党建如何与中心业务深度融合也成为了考核各党支部书记履职履责的必答题。
　　公司党委积极响应习近平总书记的伟大号召，持续深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，按照“三级联创，一企一品，一支部一亮点”要求加强党建品牌创建，研究制定《福建公司基层党建活动品牌创建三年规划纲要》，完善品牌创建体系，挖掘党建品牌内涵，提升党建品牌价值。认真做好区域“党员创新工作室”品牌建设，目前，共创建党员创新工作室23个，开展107个党员创新项目，累计创造效益6726万元；雁石发电公司建山党员创新工作室申请国内专利6项，取得国家发明专利2项；晋江热电公司林铖炜党员创新工作室的“锅炉飞灰再循环利用”项目，每年可节约大宗运行材料费用285万元。
　　近年来，基层党建品牌成果显著，泉州热电公司“党员+检修”打造了48个党员检修精品项目，成果入选全国党建创新典型案例，“党员+供热”成果《深化供热转型，实现创新发展》入选中电联优秀案例和中国电力新闻品牌故事。福州发电公司打造“融创”党建品牌，落实12项“攻坚克难”项目，组建10支党员突击队，取得实用新型专利授权3项，成果汇编进《国家能源集团党建工作专题调研特色经验做法》。
　　党组织“三基”建设跃上新台阶，以狠抓支部建设为着力点，出台《福建公司关于选优配强基层党支部负责人的意见》，明确了基层党支部负责人的政治待遇和经济待遇；探索性制定了《福建公司所属独立法人企业党支部议事规则》，解决了长期困扰国海燃料公司、能源销售公司、置业公司、晋江售电公司4个法人企业党支部的职责定位，规范了独立法人企业党支部在重大事项方面的审核把关作用；编印《党支部标准化建设工作手册》，将党支部工作细分为8个标准化模块，该手册成为基层党务工作人员的实用工具书，在国家能源集团系统推广使用；印发《党支部星级评定管理办法》，对照标准评定星级，公司系统36个党支部中评定五星级党支部6个、四星级党支部19个。 　　
　　重组整合激荡源头活水
　　整合成立新的福建公司，是集团党组从理顺区域化管理体制需要出发，对在闽事业的一次关键决策，更是落实国有资本投资公司改革试点的一项重大举措。
　　2020年1月21日，公司党委召开机关全体员工大会，宣布了新的组织机构和干部人事安排，标志着管理整合工作尘埃落定。公司从原来两家公司本部19个部门整合成11个部门，清晰划分部门管理职责和管理权限，理清省公司和三级单位的权责边界。按照人岗相适原则，机关本部中层管理人员得到妥善安排，新公司部门正职11名、副职14名。在充分考虑员工工作经历和专业特长的前提下，36名管理人员也安排到了合适岗位。整合后，明确了机关本部组织、指挥、协调、服务等职能定位。
　　2020年以来，福建公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，选优配强基层单位领导班子，提升班子整体功能，对控股、参股的10家企业21名领导班子成员开展交流任职。坚持人才强企战略，制定《福建公司年轻干部选拔培养实施办法》《福建公司“首席师”管理办法》，评聘福建公司级首席师5名，区域各单位评聘首席师12名，在人才培养“双百工程”中选拔培养人才100余人，畅通优秀人才职业发展通道。
　　疫情防控是一个“试金石”，有效检验了新班子新队伍的“含金量”。春节期间，福建公司做实做细抓实疫情防控工作，第一时间成立疫情防控领导小组，召开疫情防控专题会议，部署防控工作，落实错峰复工、健康管理、防护用品保障等措施，确保生产经营两手抓、两不误、两手硬。
　　回顾重组整合历程，2个月完成本部机构和人员整合，3个月完成区域业务整合，5个月完成260个管理制度修编，切实做到了人员融合、管理融合、制度融合、文化融合，实现了队伍不散、工作不断的目标。
　　生产经营齐头并进
　　安全生产和经营效益相生相伴。截至2020年12月31日，福建公司年累计完成发电量321.73亿千瓦时，同比增长9.05%；售热量2329.70万吉焦，同比增长11.42%；供电煤耗296.42克/千瓦时，同比下降1.14克/千瓦时；资产负债率59.94%，同比上升0.03个百分点，创造利润远大于2019年两家利润之和，超额完成集团公司下达的年度利润指标。公司管辖的所有生产经营单位都实现盈利目标。
　　充分发挥福建区域管理整合优势，市场交易电量实现量价齐保。2020年1至11月，30万千瓦及以上火电机组利用小时达5000小时，福建区域“五大三同”对标中排名第一。积极应对进口煤严控政策，确保基层火电企业电煤供应稳定。全力支持集团煤电一体化运营，集团长协煤兑现率100%。积极争取低成本资金，发行两期债券合计5.2亿元，利率分别较基准利率下浮49%和29%。落实疫情期间优惠政策，社保费用预计减免约1979万元。扎实推进扭亏增盈，按月开展雁石发电公司治亏工作盘点，11月底累计盈利8155万元。
　　扎实推进“安全环保风险管控年”和安全生产集中专项整治行动，安全生产平稳有序，实现“11无”目标，实现人身零伤害、环保零违规、职业病零病例。创新能力不断增强，节能减排成效显著，所属584万千瓦煤电机组实现超低排放，占现役煤电机组98.15%。全面落实集团公司外委队伍“十必须两严格”要求，开展专项监察，推行“业主代表制”。所属各生产单位机组保持长周期安全生产运行纪录，非停次数少于考核指标，特别是在夏季高温期间，全公司12台火电机组连续在网稳定运行两个月。全国火电机组能效对标竞赛中7台次获奖，其中“5A”级2台次、“4A”级2台次、“3A”级1台次。
　　转型发展驶入快车道
　　福建公司贯彻新发展理念，融入新发展格局，将企业带入转型发展的快车道。
　　新组建的领导班子紧紧把住关系企业改革发展的重点、难点、突破点，及时成立混合所有制改革试点、罗源湾项目100万千瓦机组复工、泉州热电公司“园区电厂”建设、鸿山发电公司码头建设、晋江热电公司供热管网回购、雁石发电公司资产清算等12个专项工作组，并为重点项目快速启动、稳步推进、早见成效提供组织保证。
　　经过一年的艰辛努力，12个重点项目桩桩件件得到了落实，为企业“十四五”开局奠定了良好基础。2020年12月9日，规划两台100万千瓦机组的罗源湾项目，正式取得集团公司“关于福建罗源湾电厂新建工程复工准备的批复”，经过艰苦细致的谈判，顺利完成股权收购和企业章程变更，正等待电力部的最后确认，复工在即。晋江热电公司供热扩能降耗项目完成立项，前期工作有序推进，已进入投资决策程序。泉州热电公司园区电厂建设理清了路线图，按照既定路径有力推进。福州发电公司借助万华化学入股有利时机，股权转让和供热拓展正在具体实施，同时满足一台机组热电联产认定条件。宁德上白石水电项目环评已通过生态环保部审查，投标方案正在编制。风力发电公司坚定新能源发展之路，走出省外，密切联系海外，积极抢占风电、光伏资源。2020年12月23日，福建公司组织召开大力发展光伏产业专题会议，绘制了蓝图，明确了目标，布置了任务，开启新一轮拓展光伏产业，绿色能源发展前景可期。
　　福建公司混改所有制改革试点是经国家发改委批准的试点单位。立足自身混改需求，匹配外部投资者诉求，研究并上报混改过渡期需集团授权放权事项25项。积极寻找战略投资者，在北交所等平台发布混改商业计划书，广泛吸引外界关注。制定混改工作时间表、路线图，完成法律专项服务、财务审计、资产评估等招标采购，初步完成了资产清查和资产预评估工作。坚持定期汇报制度，每周以简报形式向集团公司汇报工作进展，混改所有制改革各项工作稳步推进中。
　　好风凭借力，扬帆正当时。在企业改革发展的新征程中，福建公司全体干部员工将以更加解放的思想、昂扬的斗志、务实的作风，继续谱写企业改革发展的华美篇章，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团。