自2020年提质增效工作开展以来，工建公司各一线项目部千方百计把“一切成本皆可降”落实到行动中，通过锱铢必较的控制、精细入微的管理，保证了工程施工安全有序优质可控，也使项目管理成本管控的经验得到积累和推广。截至今年1月份初，这个公司在建项目降本增效完成7984.47万元。
优化方案，节约施工成本
“消防水储罐的罐板宽 2.2 米，我们与业主、设计沟通后，将罐板宽度更改为2米，节省了一笔拉运费用。”2020年 9 月 10 日，广西石化储备库两具3000立方米消防水储罐工程项目部副经理周志杰说。
　　原来，图纸上设计的罐板宽2.2米，在当地市场上租不到相匹配的滚板机，只能从任丘基地拉运。一台可加工2米宽罐板的20毫米滚板机重10吨，而一台可加工3米宽罐板的30毫米滚板机重22吨，2300公里的长途运输，相比之下当然是拉运20毫米滚板机更划算。
　　在确保质量安全的前提下，项目部积极与业主、设计协调，多次沟通后，终于征得业主同意将罐板宽度更改为2米，满足了20毫米滚板机的加工要求。项目部立即从基地将20毫米滚板机拉
运至现场，节约设备运费1.38万元。
　　不仅如此，他们还与设计协调，优化罐板的排板数据，按水罐的设计尺寸，像裁缝剪裁一样合理排板，争取多出“料”，又节约了钢板14.751吨，节约材料费7.7万元。
　　小项目的施工也是千头万绪，看起来不起眼，但上百个小项目的工程成本积累起来，就是一个惊人的数字。公司各项目部通过计算每一道工序、每一个环节所承担的成本、材料、工时，一点一滴抠成本，确保了一分一厘增效益。
以“借”为媒，节约采购成本
“项目部有34张钢板，每次早会我都会跟机组沟通提醒这事，什么样借走的就得什么样给我还回来，丢了的话就要由个人担责。”2020 年 11 月 8日，富宜项目部供应部主任张建印说。
　　2020年12月中旬，刚刚完成Y018桩的沼泽地施工，CPP515机组就如数归还了跟项目部借的30张钢板，且“毫发无伤”。
　　翻开生产调度吴国利的交接记录本，上面清清楚楚记录着钢板的周转流程，借用日期、借用机组、用于哪个桩的施工、借用人签字等等都一目了然。
钢板、倒流管等可周转性物资，容易在周转过程或是使用过程中丢失、损坏、挪作他用，如重复购买是一笔不小的费用。因此，周转性物资的管控是降低成本的关键环节。
　　为做到更精确、更节约，2020年，公司加大对周转性物资的管控，无论是项目与机组、项目与项目之间的周转，都做到账细概明，进一步增强了使用人员的责任心，从而达到提质增效的目的。一年来，靖西项目通过利用以往项目剩余的倒流管等周转性材料，为项目节省成本60余万元；钦州港项目跟其他队伍借用槽钢1.8吨，节约采购成本1.39万元；鄂安沧项目管道过沼泽地带时，从粤东项目调拨44张钢板，为项目节省约7万余元。
　　俗话说“书非借不读也”，钢板等周转性物资其实也一样，借来的也是倍感珍惜，有专人进行管理，像“击鼓传花”一样实行实物交接制，哪项物资哪一天“传”到了哪个地方都清清楚楚，杜绝了以往项目上此类周转性材料丢失、损坏等现象发生。
挖掘潜力，节约设备成本
“以前干租的比例不到10%，今年占比达30%，加大了设备干租的力度和
比例，你想咱有自己的操作手，一方面解决了人员闲置的问题，一方面又省了外雇人工的费用，节约不少钱呢！”2020年12月29日，机械设备运输分公司设备管理员秦云说。
　　2020年，公司对生产指挥车、皮卡等小型用车区分干湿租方式，湿租招议标控制价下调5%。秦云口中的干租就是俗称的裸租，干巴巴只租一台设备，不带司机，只支付设备的租金费用。而湿租就像租车一样，什么都不用管，只管掏租车的钱，但这个钱里实际是包含车费、司机费、维修保养费用，相比干租来说贵了不少。
　　如此看来，干租就显得合适许多。既然干租比湿租省钱，为满足干租的条件，公司在闲置员工中培训转岗了近40名司机和操作手，既盘活了人力资源，又节省了外雇人工的支出。
　　另外，为节约设备租赁价格，合理调配施工资源，公司还重新制订了2020年项目机械设备、车辆油耗定额，对ERP平台里在用的600多台车辆、挖掘机、装戴机、焊机、发电机等设备逐一“过筛”，标准均下调了10%；为节约设备购置费，自主生产了利象牌140型多功能焊接车，改造机械化防腐机组设备，已在永清、鄂安沧等项目投入使用。