“十三五”以来，首钢建设认真贯彻落实首钢集团决策部署，围绕钢铁产业链延伸和城市综合服务商发展目标，紧扣高质量发展要求，坚持战略定力，优化市场布局，培育新兴产业，完善管控体系，提升竞争能力，加强风险防控，强化党建及监督保障，主要经营指标按计划全面完成，公司运营质量取得了长足的进步。

营业收入跃上新台阶

“十三五”期间，首钢建设累计完成营业收入超300亿元，营收及营业利润增速均超过行业平均水平。其中，房建业务增长稳定，与万科、龙湖、碧桂园等知名企业合作，荣获万科2019年度土建总承包供应商A级资格，摆脱低端项目，制定项目承接底线和负面清单，有效提高了项目承接质量；建筑制品产业取得突破，商品混凝土业务实现较快增长，传统钢结构业务整体保持平稳，装配式建筑收入逐年提升，ALC预制板输出到海外；检修服务业稳中有增，在首秦市场萎缩、首建京唐检修基地搬迁的影响下，通过与行业龙头对标，优化检修业务流程，提高工作效率，保持了检修服务业的稳定增长。

科技创新激发新活力

围绕公司产业转型与升级目标，优化技术研发体系，保障科研投入，2016—2019年投入研发费用上亿元。获得省部级质量创优奖项57项、科技进步奖11项，首钢级13项；获省部级工法11项；参编国家标准3项，行业标准2项，北京市地方标准3项，团体标准28项；获得授权专利102项，其中发明专利17项；获得软件著作权12项；获得冶金建设行业专有技术9项；主编国家标准2项，参与编制国家行业标准11项。并获得北京市企业技术中心、国家级装配式住宅示范基地、国家高新技术企业等荣誉称号。

装配式产业迈出新步伐

着力发展装配式建筑产业，组建装配式建筑事业部，形成事业部牵头、设研院及二级公司联动的装配式建筑产业架构，初步形成集设计、研发、施工、部品部件生产、装修于一体的钢结构装配式全产业链条，成为首批国家装配式建筑产业基地。形成国内领先的自主的钢结构装配式技术体系。建设钢结构住宅展示基地，开展政府协会、行业交流百余次。投建关键部品部件生产基地，海港钢结构加工基地年产能3万吨，迁安蒸压加气制品生产基地拥有国内最先进的ALC板生产线，年产能30万立方米。施工集成能力快速提升，承建的铸造村4号、7号钢结构住宅，被授予“北京市住宅产业化试点工程”“住建部装配式建筑示范工程”，荣获北京市结构长城杯金奖、中国钢结构金奖；市场拓展初见成效，承揽装配式建筑项目超过100万平方米，其中钢结构住宅15.8万平方米，PC装配式建筑85.7万平方米。

“三大”战略释放新潜能

近几年，全国建筑业整体表现为产值增速下滑、市场向大型企业高度集中，首钢建设为适应建筑行业竞争格局变化，优化市场营销体系及机制，形成多层次、区域化、专业化、多元化的市场营销模式。2019年实现开发签约破百亿目标，2016—2019年累计新签合同额300多亿元。持续推进“大项目、大客户、大市场”三大战略，加强与知名企业合作，其间签约亿元以上大项目68项，与名企合作签约93项，签约质量大幅提升，工程总包能力持续提高，EPC、PPP项目有序增长，开发管理体系日益完善，投标中标率连年增长。

重大工程树立新标杆

持续深化施工标准化管理，发扬首钢子弟兵精神，出色完成京唐二期一步、首秦园区赛车谷、北京首钢园区、“国庆盛典项目”等重大工程，提升了首钢及首钢建设品牌。获得省市级样板工地16个、客户满意度达100%。出色完成重大工程建设任务，保证了京唐二期一步四大工程顺利投产和首秦赛车谷按时开园；以工匠之心创精品力作，完成首钢北京园区冬奥广场办公区15个单体项目、冬训“四块冰”，以及滑雪大跳台等建设任务，确保了国际奥组委如期入驻以及重要活动和重大赛事关键节点，园区建设受到国际奥组委及政府部门的表扬与肯定；坚持“选择首钢建设就是选择了放心”，民用房建项目年均开、竣工面积均达到200万平方米以上，先后承揽万科、永泰、龙湖、华润、碧桂园等知名企业工程多项，在业主季度“飞检”中多次取得区域第一名的成绩；传承国企的社会责任，克服设计、选材、制作、运输等难关，圆满完成“国庆盛典”天安门广场巨幅五星红旗网幕、七棵烟花树、高空烟火围栏、天安门主题花坛等制安任务，展现了“首钢建设者”的实力与风采。

企业转型打造新高地

“十三五”以来，首钢建设落实“转型”与“风控”的核心任务，持续推动公司高质量发展。一是通过强化党的领导，完善现代化企业制度，推进股权深化改革，优化管控体系，创新经营机制，有效提升了公司治理水平。二是对标先进企业，编制《项目管理标准化手册》《企业管理标准与风控手册》《企业与项目管理评价标准》，全面优化三级组织结构和权责划分，明确三级管控流程和责任界面。对总部权力清单进行有效梳理，对机关岗位设置及岗位职责进行了调整与完善。三是升级信息化建设。建设I8综合管理信息系统，与《项标》《企标》无差异对接，实现业财一体化穿透管理，提升了精细化管控水平。期间获得了北京市管理创新成果二等奖2项；获得首钢集团管理创新成果一等奖1项，二等奖3项，三等奖6项。建立内部管理创新工作体系，推广了40项管理创新成果。

人才队伍建设展现新作为

推进提质增效工作落地，开展机构、职能、定岗定员分析与梳理，优化人员结构。加强人才引进，累计校招大学毕业生512人，引进实用型人才141人。强化经营层、管理层、项目层、操作层四个层级人员培训力度，创建“首建集团人才学院”，截至2019年底，注册建造师达到454人，高级技师63人，技师209人。完善领导人员选拔任用程序，强化年轻后备干部队伍培养，推荐6人参加首钢青年干部特训班，举办青年干部培训班2期、项目经理培训班3期，累计181名优秀青年骨干参训。职工薪酬水平稳步增长，每年修订《薪酬分配与考核管理办法》，薪酬增长幅度重点向一线倾斜；构建专业人才成长通道，建立六个等级技能工资津贴，鼓励员工提升业务水平，提高稀缺专业职称津贴标准；持续优化薪酬结构和关键指标挂钩考核比重，突出收入与效益效率双挂钩。

海外业务取得新突破

海外业务架构逐步完善，形成了集团海外事业部统筹，设研院、国际公司、一冶建等多家分子公司参与的海外业务组织体系；取得商务部“对外援助项目实施企业”资质；拥有海外业务管理人员89人，劳务用工约784人，其中外籍占比80%。海外国别市场有所拓展，在原有非洲安哥拉、埃塞俄比亚、阿尔及利亚市场的基础上，响应国家“一带一路”倡议，拓展了阿联酋、哈萨克斯坦、斯里兰卡等中东、中亚、南亚市场，累计实现海外项目签约超30亿元。承揽的斯里兰卡THEONE项目，为326米超高层地标建筑，这一建筑高度创造了首钢建设集团新的历史，实现了新突破；以EPC模式承揽的埃塞酒店二期项目，合同额近10亿元；牵头组织探索联合承揽模式，与首钢技术研究院、首钢国际工程公司组成联合体，共同跟踪开发哈萨克斯坦50万t/a综合钢厂项目。

党建引领取得新成效

将党建和廉政建设工作，作为规划目标落地最强保障。一是抓思想统领。深入开展“两学一做”“不忘初心，牢记使命”主题教育，加强基层党组织建设，以高质量党建引领和推动高质量发展。二是抓建章建制。将党建工作总体要求纳入首建集团及二级公司章程；修订议事规则，实行重大决策党委会前置审议；将党建工作纳入各单位经营与管理目标责任书。三是推进全面从严治党。制定全面从严治党责任清单，签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书。推进党内政治生态建设，推动巡视巡查整改，开展廉洁文化进班子、进机关、进项目部、进岗位、进家庭、进分包队伍和供应商“六进”活动。四是坚持正风肃纪。落实中央八项规定，紧盯关键时间点加强监督检查。强化警示教育，开展私车公养等问题专项整治。拓展廉政教育平台，建立了“一课、一网、一号、两信、一窗”六个平台。五是创新企业文化建设。创建“首钢建设”企业微信公众号，刊发企业新闻七百余条，浏览量累计超过50万人次；制作多部党建及企业转型发展宣传片，其中《初心映衬党旗红》被北京市市委组织部评为党课教育专题片三等奖，并推荐到中组部。完善文化体系建设。结合公司发展战略定位，修订理念、行为、视觉识别系统，阐释了企业品牌文化新内涵，展示了企业新形象，企业品牌和诚信得到大幅提高，连续14年获得全国优秀施工企业、冶金建设行业先进企业；获得《中国工程建设诚信典型企业》《北京市建设行业诚信企业》资格；连续多年通过北京市和全国工程信用体系AAA级认证审核评估。六是加强和谐企业建设。大力开展职工帮扶和捐款，困难职工由130余人减少到9人。累计开展文化体育活动340次，参与人次达16878人次。

“十三五”期间，首钢建设加快企业转型发展、完成重点工程建设，助力首钢高质量发展。站在“十四五”规划的新起点上，首钢建设将紧抓机遇，迎难而上，奋力开创“十四五”发展新局面。