冬季气温急剧下降，能源平衡成为成本管控、生产稳顺的“重头戏”，如何找准与生产经营匹配的最佳平衡点，成为冬季能源管控“瓶颈”。在更精、更细、更深上用气力，通钢公司能源事业部能源管控围绕“瓶颈”突破打出重拳。

思想同心，提升重视程度。随着气温的降低，能源管控的优劣对实现降本目标起着举足轻重的作用。通钢公司能源事业部党委进一步统一思想、凝聚干劲、明确目标，提高对能源管控重要作用的认识，将做好冬季能源管控工作抓实抓好。要求党员干部和生产骨干关键时期、困难时期发挥先锋模范作用，压实责任，勇挑重担，冲在前，干在先，带领身边职工攻克制约能源降低的关键点和薄弱点，为冬季能源管控有序推进提供支撑。该事业部能源管理室主任丁兆义说：“冬季是能源管控的困难期，大家只有思想同心、目标同向、行动同步，才能激发内生动力，完成目标任务”。

合理布控，强化执行效率。制度是规范标准、规范行为的红线，四季度以来，通钢公司能源事业部加大“三规两制”的执行和考核力度，越底线者必考核，踩红线者必追责。该事业部综合办公室主任马仁川说：“制度制定了就要执行，任何人都不能开绿灯。”

通钢公司各作业区围绕能源管控的点和面，制定设备排查方案，分头把关把脉，做到科学管控、协调、落实，加强点检力度，提高点检质量，扩大点检范围，确保每个机组、每个部件有人管理、有人负责，形成人人参与设备管理的良好氛围。同时，坚持问题导向，追根溯源，根据问题实质，从设备内在原因和外部管控等方面深入分析，对出现问题的作业区按考核规定上限执行，严肃考核机制，确保责任落实。各作业区按照事业部总体部署，对供水系统、制氧系统、燃气系统、热电系统和供电系统等重点设备进行排查，确保问题早发现、早处理，以设备的稳定运行确保能源的合理布控。

聚焦工艺，生产降本两手抓。做好能源平衡是成本进一步降低的保证，通钢公司能源事业部结合冬季各单位能源用量实际，加强煤气系统工艺调整，优化煤气系统运行方式，合理控制煤气储柜容量，最大限度回收利用转炉煤气，合理控制各用户生产节奏，做到煤气经济、合理、有效利用。在满足高炉热风炉需求的前提下，降低煤气系统压力，合理排布热风炉切换时间，有效减少由于热风炉切换造成的煤气放散，降低煤气损耗。

围绕对外创效，该事业部结合冬季生产特点，优化制氧机组运行方式，释放设备最大潜能，保证液体对外创效水平，氧气、氮气放散率均控制在1%以内。坚持问题导向和结果导向，努力提高锅炉的热效率，通过对热电工艺关键点的有效管控，努力提高发电量。

通钢公司2020年发电量比目标增加2010.116万千瓦·时，实现发电量目标完美收官。