1月6日18时，四公司第二铁路运输分公司顺利实现安全生产7000天。
　　自2001年11月成立以来，该分公司相继参与了西延、靖神、宝麟等铁路机车牵引及国内18条铁路专用线运输任务，从最初3台机车、30余人、年产值800余万元，发展到如今机车41台、员工330余人、年产值近8000万元。20年来，他们累计完成牵引列车38.1万列，货物周转量719.6亿吨公里，安全总走行3768.5万公里，完成总产值8.1亿元。
　　夯基提质：打造精兵强将
　　针对外点项目多、任务重、人员散的实际，该分公司班子成员带头落实责任，深入一线，对员工进行“一对一、一对多”培训，定期开展“送学”活动，累计发放学习资料1000余册，并搭建了“微课堂”“微会议”等平台，促进学习，强化交流，共同提高。
　　针对机车操纵，他们利用“五色图”提升员工业务技能，近3年开展培训900余课时，并通过“每周一星挑战赛”评选在业务能力、专业知识等方面的优秀员工。同时，利用“日学习、周培训、月考试”等方式，广泛开展“师徒培带”“技能比武”“小课堂”青年“双创立功”等活动，在内部形成了“以考促学、以练促学”的学习氛围，培养储备了一批专业技术和管理人才。目前，该分公司有133人通过机车司机全国统考取得驾驶证，16人考取技师、高级技师职称，28人次在各类职业技能大赛中斩获佳绩。
　　紧盯严控：安全运输平稳 
　　“ 在这里，落实责任不仅仅说在嘴上，更注重落在行动。”分公司经理介绍，铁运安全就是一个链条，哪个环节也不敢松懈，更不敢出问题。 
　“身份亮出来，责任划出来，不仅能够增加领导干部的大局观、责任感，也能全员发挥先锋模范作用，抓好安全工作的落实。”分公司党支部书记张文正表示。
　　该分公司先后完善了领导、车队队长、指导司机、司机长、乘务员组成的“五级”责任体系，修订完善《安全生产管理奖惩实施细则》《干部月度岗位履责考核办法》等管理制度96项，细化316条干部职工安全奖惩考核项目，逐级落实安全责任制。
　　截至目前，领导干部累计跟班添乘、夜查3250趟次，消除安全隐患437起，年均防止各类安全隐患20余起。
　　为强化全员责任意识，他们把抓安全与干部职工的切身利益挂钩，按相关标准，重奖月内操作无事故、无违章人员，针对违章罚款，则根据被罚员工后续表现每月返回适当罚款，确保年内返清。通过一系列的举措，确保了安全高效完成每次运输任务，实现了“安全零事故”目标。
　　此外，他们紧盯运输生产过程中的重难点工作，狠抓改革创新。通过开展技术攻关、技术革新、修旧利废和合理化建议活动，总结出“机车节油操纵法”“列车操纵五色图”等多项有效经验，极大提高了运输效率。该分公司先后荣获国家及省部级“质量信得过班组”3项、优秀QC成果10项，解决各类技术难题16个，取得小发明、小创造11项，采纳职工合理化建议23条，为安全运输生产提供了有力的技术支撑，还为企业节约成本近千万元。
　　市场开拓：焕发全新活力
　　多年来，面对复杂多变的铁路运输市场，该分公司主动出击，带领职工西进宝鸡，北上榆林，将运营线由西延拓展至宝麟、甘泉、靖神等多条铁路线运输和临管运营业务。
　　2020年，面对严峻的生存考验和市场承揽压力，分公司认真研判形势，重新规划发展战略，定位陕北，将工作重心整体北移，以靖神铁路项目为依托，主动出击，积极开拓周边企业专用线市场，任务承揽取得新突破。6月份成功中标靖神铁路电力机车劳务分包业务，首次介入电力机车业务，开创了内燃和电力双机型齐头并进的新局面。
　　经过多年的苦心经营，该分公司凭借强劲的实力、优质的服务和突出的业绩赢得了广泛好评，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，陕西省“工人先锋号”“重点工程劳动竞赛先进集体”，中国铁建“示范党支部”，中国铁路西安局集团延安机务段“最佳运输组织单位”“安全运输先进单位”等殊荣，擦亮了企业的品牌。