党的十九届五中全会通过的《建议》，明确提出到2035年建成文化强国的愿景目标，并强调在“十四五”时期，推进社会主义文化强国建设。这是以习近平同志为核心的党中央基于历史和现实、着眼全局和长远做出的战略决策，标志着我国文化建设在“两个一百年”奋斗目标接续推进中进入了一个新的历史阶段。
　　文化是历史的积淀、智慧的结晶，引领着历史的前进方向和时代发展潮流，昭示着人类从哪里来、到哪里去。只有坚持推动文明相通、文化相融，拉紧各国人民相互尊重、相互理解的精神纽带，才能更好构建人类命运共同体。
　　众所周知，海外发展，一直以来是集团公司一张鲜活的名片，其中重要的一点就是我们非常重视跨文化管理，因为文化更持久、更深沉、更有力量。面对新冠肺炎疫情的持续影响，面对长期低迷徘徊的世界经济，面对世界正经历百年未有之大变局，特别是随着单边主义、保护主义、孤立主义蔓延抬头，文明冲突、文明优越等论调不时沉渣泛起，给我们海外发展带来了一系列不可忽视的挑战和考验。我们想要发挥优势，继续扩大在海外的“朋友圈”，实施有效的生产经营，就必须不断在跨文化管理上下功夫，认真做好四道“加法”题。
　　“大＋小”：作为建筑央企，在跨文化管理中，首先要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在上级党委和所在国中国大使馆的正确领导下，严格遵守外事纪律，结合企业实际、项目特点和发展愿景，以真实亲诚的合作理念，坚持底线思维，牢记使命担当，对党绝对忠诚，促进国家友谊，增加百姓福祉，将“中国声音”“中国智慧”“中国方案”“中国力量”带出去，实现互利共赢，为构建人类命运共同体添砖加瓦。在融入国家大的发展格局基础上，企业全体海外将士，要自觉立足本职，增强爱国情怀，坚决遵纪守法，尊重当地风俗，履行社会责任，呵护自然环境，提高岗位技能，彰显文明之师，赢得广泛信任与尊重。
　　“静＋动”：建筑央企的政治责任、经济责任和社会责任，促使我们必须做强做大做优做久。同样，在“走出去”实行跨文化管理过程中，一定要有战略定力，要有十年磨一剑的长远眼光、雄心大志。开拓海外，有一个过程，千万不能急功近利，想一口气吃一个大胖子。要静观其变，观政治、观经济、观军事、观外交、观人文，在宏观大局下，深思熟虑，构建策略，做到谋定而后动。在不介入政党之争的前提下，加强与政府、百姓、名流、智库、媒体的沟通、互动与交流，让对方了解中华文化协和万邦、天下大同的丰富思想，开放包容、兼收并蓄的深厚传统，多方位、多渠道推介我们的企业，让社会各界对企业有充分而立体式的认知，也从中了解当地社会发展的需求与方向，了解他们对我们的期盼与要求，为企业持续、健康、和谐发展奠定良好的基础。
　　“说＋做”：光说不练假把式，只练不说傻把式，又说又做真把式。建筑央企都是顾大局、讲信用、懂感恩、能奉献、有道德的企业，要想拓展海外，就一定要摒弃中国人特有的过分内敛、含蓄、谦让、不善张扬等特性，以更自信的心态、更宽广的胸怀，开展文化交流合作，积极吸纳所在国的优秀文化，为我所用，并结合当地的风土人情，将企业发展主动融入到所在国经济社会发展中去。我们不但要谈判好、承诺好，更要将工程干好。作为建筑央企，最本质的、最具有竞争力的就是建筑产品，建设工程往往都是民生工程，时刻发挥着广告效应，代表着企业的实力、文化与责任。我们要加强项目策划，严把材料关口，兑现当初诺言，让每一座工程都能成为有形的丰碑，增加所在国政府和百姓对建筑央企的理解、信赖和支持。
　　“情＋理”：从公元前6世纪的雅典民主政治，到欧洲中世纪之前的人本思想的萌芽，再到2000多年前先秦诸子的“安人”思想，都流淌着柔性管理思想的小溪。只有在管理中进行情感上的交融，才能获得员工的认同，激发他们的热情。在具体过程中，必须“心慈”“手不软”。“心慈”，就是各级管理者要有以人为本思想，发自内心关心关爱员工、教育员工、培训员工，让他们与企业同进步、共成长，始终视员工为企业竞争发展的战略性资源。“爱出者爱返，福往者福来”，久而久之，员工就会以实际行动回报企业的信任与关怀。“手不软”，就是要有章必循，违章必究，不照顾情面，不迁就客观，不掩盖问题，不逃避矛盾，宁可听骂声，不可听哭声。只有情理结合，宽严相济，才能让员工有良好的工作生活习惯，并形成自觉。
　　跨文化管理是一门大学问，而且随着时间、地点、人员、工程现状等的不同，随时都会有新的问题摆在我们面前。只要我们加强学习、不断钻研、牢记使命、善于创新、力求务实，就一定会让跨文化管理大放异彩，收到实效。