2020年注定是耿村煤矿发展史上极不平凡的一年：突如其来的新冠肺炎疫情、持续下行的经济形势，再加上工作面“两拆两安”这一历史级的安全生产重任，让层层压力如同迷雾笼罩在该矿和谐发展的道路上。危急时刻方显担当本色。耿村煤矿上下在公司党委的坚强领导下，于从严治党中凝心聚力，在攻坚克难中砥砺前行，全年实现盈利4.03亿元，用拼搏和奉献书写了新时代的国企担当。安全生产效果显著

　　安全生产是煤矿企业亘古不变的追求。该矿结合实际，制定并完善了《耿村煤矿安全环保绩效考核办法》，实现了由“双基”建设向“1+5”安全环保绩效考核模式的转变。在义煤公司安全环保绩效考核中，5次荣获第一名，2次荣获第二名；有序推进现场标准化提升，5个标杆工程申请并通过义煤公司验收，义煤公司标准化考核多次名列前茅；持续强化双重预防体系建设和应用，全年排查录入隐患8126条，已整改销号8113条，辨识评估各类风险4999条；始终把灾害治理作为安全生产重点，严格执行防冲措施，积极开展瓦斯、自然发火、水害防治，实现了“零超限、零自燃、零透水”。

　　为积极应对工作面“两拆两安”难题，实现矿井可持续发展，该矿制定下发了《2020年生产组织考核激励办法》等系列激励制度，调动提高施工单位的工作积极性。在全员精诚团结、努力奋斗下，该矿12090工作面连续4个月进尺创历史新高，13200、12090工作面如期进行试生产，12150、13230工作面顺利拆除，完美解决了年初预计的采掘失调问题。2020年，该矿进尺完成计划的141.84%，原煤产销两旺，圆满完成了全年安全生产任务。经营管理成绩突出

　　在经营管理上，该矿以市场化考核为基础，以全面预算管理为抓手，牢固树立过紧日子思想，严控各项成本支出。

　　向管理要效益。该矿着力引导内部市场化向实质性指标材料管控推进，逐步形成“市场结算+指标考核”的全面市场化运行模式，使得全员在岗效率大大提高，完全成本较计划降低22.46元/吨。提升人力资源结构管理水平，将清理整顿和社保清欠相结合，累计减员343人，劳务输出富余人员207人，催缴拖欠社保费用96.28万元。把修旧利废作为常态化工作来抓，从小、细、微着手，转变增效观念，全年复用及修旧利废达1719.21万元。

　　以创新引领创效。2020年，该矿申报能源科技进步奖12项，开展《基于大数据分析技术的耿村煤矿13采区防冲技术研究》等科技攻关项目。从源头设计入手，在12采区、13采区轨道延深下山，采用锚网索喷注法扩修巷道，在12090下巷多次优化掘进设计，调整锚杆间排距，推行支护改革，大大降低了职工劳动强度和支护成本。同时，加大“四化”建设推进力度，13200智能化采煤工作面于2020年11月12日顺利通过省工信厅验收，加快了智能化减人提效步伐。党建核心优势凸显

　　该矿把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论不断引向深入，在坚持执行党委中心组学习、民主生活会、“三会一课”等规章制度的基础上，建立健全了“政治理论每日一题”“政治理论学习日”“党支部书记月考”等常态化学习机制，其中早调会领学“每日一题”已累计开展859天。

　　不断强化党员模范的先锋带头作用，树立了不同系统、不同岗位党员先锋岗72个，每季度评选10名先锋党员；开展党员先锋工程活动，围绕开源节流、降本增效，开展立项攻关，累计增收83万元。持续推进党支部“两化”建设，实现党建活动阵地全覆盖，通过分组督导、全程指导、定期考核，对12个党支部进行重点建设，不断提升基层党支部的软实力。6月1日，综采二队党支部在省国资委“两化”党支部验收中获高度评价。深入开展“两心两力”活动，班子成员进区队进班组，进行形势任务教育、调研65次，深入挖掘典型模范，全年选树“最美战疫者”“出彩耿村人”合计88人。坚持服务民生，以解决职工迫在眉睫的难题为己任，共帮扶困难职工、党员逾700人次，累计发放救助金、物资51.09万元，确保了矿区和谐稳定。

　　海纳百川、志存高远。成绩属于过去，奋斗成就未来。该矿正迈着铿锵步伐，全力以赴为打造“新义煤”而努力奋斗。

　　（通讯员 牟建河 沈旭升）