本报讯（通讯员 李拴龙）2020年，新安煤业公司坚持把深化经营创效作为推动企业高质量发展的有力抓手，着力在“控”“降”“补”“盘”“创”“优”上下功夫、做文章，深挖内部潜力、激发创新活力，助推企业发展水平和发展能力再上新台阶。

健机制，强保障。该公司坚持每月召开一次经营分析会和月度工作例会，全面分析总结重点工作及经营指标完成情况，分析问题与不足，细化下一步工作措施，做到精细管理。结合安全生产实际，制定《新安煤业公司管理创新创效活动实施办法》《提质增效考核办法》《工效提高劳动竞赛奖励办法》《新安煤业井下劳动定额标准(试行)》等各项创新创效管理考核机制，逐项对照落实、压实各级责任，有效调动全员创新创效的工作热情和动力，保障经营创效工作有序开展。

提工效，激活力。围绕工作面生产、迎头掘进、皮带运输、主副井提升以及原煤洗选等方面提效率、做文章。对井下生产、进尺任务进一步细化、量化，由生产技术部统一核定各单位每天工作量，严格控制下井作业人员以及各项工作验收标准及考核机制，做到定量、定额生产，保障生产组织从容有序。做实避峰填谷工作，优化设备运行时间，减少用电量。积极开展工效提高劳动竞赛活动，对季度内实现无轻微伤以上事故，安全生产标准化达到一级，并且月累计工效平均值达到一定标准的单位进行奖励，推动全员不断深化管理创效工作，夯实企业高质量发展运营基础。

降成本，挖潜能。坚持眼睛向内，做实做细降本增效、闲置资产盘活等文章。强化井下材料、设备采购、领取、使用以及过程管控工作，严查野蛮使用、蓄意浪费等现象。结合矿井运营情况，编制各项费用预算，严格控制生产成本和非生产性费用支出，降低内部消耗。树牢过“紧日子”的思想，积极鼓励各单位对井下回收管路、钢板、挡煤板、角铁、皮带件等物资挑拣分类、修旧复用，“变废为宝”，提高利用率。积极调研市场，加大大型闲置设备处置力度，增加企业现金流。

善创新，稳运营。坚持以技术创新为驱动，积极试用预应力锚注修护技术，减少巷道重复修护作业量，降低支护成本。围绕煤质提效、洗煤创效，坚持问题导向，每周召开一次煤质分析会议，研究制定《提质增效考核实施办法》，不断优化放顶煤回采工艺，落实“集中修护卧底、分装分运、分时分运、分堆分储”措施，强化源头煤质抽查和检查考核，做到提质增效。邀请并借用外部专家对洗煤系统进行会诊优化，加大洗选配煤创效力度，增加品种煤结构，扩大销售半径，不断提升公司运营能力和水平。