历史，在接续奋斗中铭刻。

未来，在实干笃行中铸就。

2016年伊始，“矿山企业要丢掉幻想，彻底改变多年来在高盈利下形成的思维惯性，彻底改变只保生产不顾效益的固有做法，彻底改变求稳怕乱的保守心理，主动防范经营风险，主动调整生产模式，主动加大改革力度”，首钢“两会”提出明确要求。

彼时，国际矿价正断崖式下跌，首钢矿业到了为生存而战的严酷时期。“未来五年的日子会很艰难，要做长远准备，没效益坚决停下来，犹豫不定就是最大的损失”“退则必死，进可求生”，基于这样的共识，矿业公司逆风起航，背水一战，全力以赴“保生存、求发展”，成功于次年扭亏为盈。进入2018年，面对首钢百年、矿业甲子的历史时刻，面对经营向好的发展态势，矿业公司站在回顾历史、思辨未来的高度，统筹谋划“百年矿业”可持续发展。矿业60年发展过程中，经历了上世纪70年代以水厂铁矿建成投产实现首钢铁精粉全部自给为标志的第一次大发展；上世纪90年代以建成“四大工程”实现冷线和热线规模双提升为标志的第二次大发展。矿业公司坚持目标引领，做出打造“首钢战略性资源保障基地、资源型企业行业转型示范基地、区域性绿色运输物流基地、钢铁板块协同服务基地”的战略规划，开启迈向第三次大发展的新阶段，助力首钢高质量发展。

五年来，矿业公司与“十二五”末相比，采矿权内掌控资源量增加近10亿吨；精矿粉制造成本降低20%，从行业第八挺进到第三；精矿粉实物劳产率提升36%，稳定在行业前三；资源综合利用产品年产能提升近12倍；运输运量增长80%；相关产业社会市场收入增长超200%……

数字之变，变的是企业高质量发展的内生驱动力，变的是对集团公司的保障力和服务力，不变的是服务钢铁发展大局的初心和使命。

战略性资源保障更加坚实有力

资源是“定盘星”，仓廪充盈，才能心中不慌；资源是“压舱石”，本固道生，才能行稳致远。从1958年108名石钢汉子打着背包奔赴冀东大打开山之仗，到上世纪70年代初首钢基本达到原料自给；从上世界90年代初首钢出资购买秘鲁铁矿，到“十二五”末取得马城铁矿资源，首钢开发矿业的决心和支持，始终激励和鼓舞着一代代矿山人。

“十三五”以来，首钢集团公司明确马城铁矿由矿业公司代管，这是新时期赋予矿业公司的历史使命。

“办矿权”是第一战。马城铁矿矿区总面积9.76平方公里，资源储量9.95亿吨，为国内在建规模最大的地采充填矿山。矿业公司接手时尚未完成手续办理。继续施工，风险大，不施工，损失大。在集团公司“尽早完善项目手续，实现依法合规运营”的指示下，矿业派专人“死磕”。政策变化就顺势而为，流程不畅就逐个攻坚，时间紧迫就寻求绿色通道……2019年底，先后取得采矿许可证、完成项目核准；2020年5月通过安全设施设计审查，7月拿到安全设施设计审查批复，为后续项目推进创造了必要条件。

建设过程中，凭借建设首钢第一座地采矿山——杏山铁矿的成功实践，矿业公司向建成一座“国内领先、国际先进”的智能地采矿山进军。

“智能采矿、无人选厂、绿色开发”成为设计和建设的关键词。目前，12条竖井全部掘砌到底，11条井转入平巷施工阶段，到“十三五”末累计完成工程量181万立方米，占总基建工程量的40%。预计2023年底，一座生产成本低、单位能耗少、生态影响小的绿色智能矿山将建成投产，达产后年产铁矿石2200万吨、铁精粉700多万吨。

届时，加之杏山地采扩建、唐首马露天转地下开采等其他资源接替工程的推进，矿业精矿粉产能将突破1000万吨，迈入国内冶金矿山行业第一方阵。稳定的供矿能力、持续提升的矿粉自给率，将为提高钢铁板块的抗风险能力和市场竞争力作出更大贡献。

与此同时，矿业意识到新一轮科技革命蓄势待发，全球产业更新换代不断加快，传统产业为主导的企业，比以往任何时候更需要创新。全力推动智能矿山建设，保持技术行业领先，成为创新聚焦点。

地采生产智能化，实施了主井提升机远程控制、1354台车安全区域遥控驾驶等9个自动化项目，杏山铁矿数字化水平达到了国内同行业先进水平。露采生产高效化，对大型矿车智能调度系统、钻机自动布孔等不断进行技术升级，保持国内领先水平。选矿流程自动化，实施了“泵站无人值守”远程控制、选矿磨选流程设备“一键启停”。推进建材产线全流程自动化建设，以“无人产线”为目标搭建裴庄建材产线自控系统，实现了大石河铁矿石磁选产线现场无人操控、一键经济启停。信息管理集成化，实施水电平衡管理、设备终身管理，推进集中计量向智能计量转型，开启了物资计重无人化时代，提升精益化管控水平。

“十三五”以来，矿业组织完成科研项目187项，27项成果通过行业协会和集团公司科技成果鉴定，33项次成果获得集团公司以上级奖励。《露天转地下高效转型建设大型数字化地下金属矿山的研究与实践》，获2016年国家科技进步二等奖。形成管理创新成果139项，30余项获首钢级以上奖励。《地采矿山企业爆破“四化”管理》《大型非煤企业以建设无人值守现代化矿山为目标的本质安全管理》两项成果荣获国家级创新成果二等奖，《采矿智能管理系统》荣获中钢协管理创新一等奖，《班组建设“六要素”管理体系》《“‘铁源文化’的构建与实施”》等7项成果分获北京市管理创新一、二等奖。

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。紧跟首钢全面深化改革步伐，矿业眼睛向内、苦练内功，强化经营能力，提升盈利能力，书写逆势上扬的新篇章。

“百元选厂”构筑成本优势。2017年开始，以选矿加工成本为突破口，连续三年实施了“百元选厂”工程，按照一年一个阶梯、一年多项举措的工作思路，决心将南北两矿选矿加工成本降至100元以内。三年来，建立起包括工序成本指标、成本要素指标、技术经济指标的“百元选厂”指标体系，使成本指标既可达最小行政单元，也可达费用消耗单元。对选矿流程进行“拉网式”排查，梳理问题清单，制定了包括流程升级改造、错峰经济用电、泵站无人值守等100余项管理和技改措施，持续降低选矿加工成本。点滴见成本，分角算效益，到2019年，吨精成本冲进100元大关，对比2016年降幅18%、增效7410万元。

“全员对标”激发创效活力。以“三个跑赢”为支点，持续对标找差、持续优化管理，随着精细打开财务报表、“管业务必须管费用”“管理费一支笔”等一项项举措落下去，效益一点点提上来。非生产性费用比2017年降低6000余万元。以生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、安全管理、班组文化“六要素”为主要内容，推进三年班组建设。推行消耗货币化实施模拟经营，班组思维由“工厂式”向“市场化”转变。推行班组看板管理，“成本核算”“考核分配”一目了然，强化职工“挣工资”意识。2020年，推进全员对标，以效率、消耗类指标为重点，以行业先进水平为标杆，新建80项公司级指标、114项次班组指标，将对标贯通到班组、机台，通过外学内赛，促进指标水平和经营绩效双提升。截止到2020年10月份，矿业114个传统指标中，92个超计划，71个较去年提升，46个超历史最好水平；新建对标指标中，46个超上年同期，35个超历史，实现指标水平提升、同行业排名进步。

群众创新助力减员提效。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化。实施变配电室、泵站无人值守，道口远程集控、机车地面遥控等智能升级，释放操作岗位300余人。引入物联网、云计算等新技术，开发智能计量、物资质检等手机APP，进入智慧管理“微”时代。全体职工“学巴登见行动”，每年向现场要课题300多项。自主研发翻车机自动扶钩、升级杏山主井自控……以“智力”代替“人力”，群众创新热潮带来连锁效应，成为驱动企业发展的新动能。

万仞高山，始足于稳。正是凭借愈加坚定的资源接替步伐、不断提升的精细化、智能化管理水平，“十三五”期间，矿业实现扭亏为盈并保持稳定增长。精矿粉限产不减产，服务保供零影响；精矿粉制造成本、实物劳产率稳定在行业前三，战略性资源保障力、企业核心竞争力、服务力显著增强。

新产业助力首钢服务城市建设

“绿水青山就是金山银山”。国家大力推进生态文明建设、发展循环经济，固废资源综合利用产业迎来了发展春天。

机遇当前，谋定即动。矿业做出了培育发展资源综合利用产业的决定。如今，一条具有千万吨产线、技术入选自然资源部先进适用技术目录、产品服务京津冀鲁长三角的绿色建材产业链已蓬勃兴起。这背后，是矿业立足自我践行首钢打造城市综合服务商、实现传统产业转型发展的具体实践。

站在产业聚焦、结构调整的高度，矿业按照“整体布局、分步实施、突出效益、多渠道开发”原则，以资源综合利用产业规模化发展为中心，延伸绿色产业链，全力打造资源企业行业转型范例。

瞄准打造京津冀具有较强影响力的绿色建材服务商目标，矿业按照“绿色资源、绿色生产、绿色运输、绿色排放、绿色发展”的“五绿”标准，先后自主建成水厂尾矿高效浓缩和尾砂干排工程、大石河秘鲁尾矿回收产线、大石河铁矿石磁选项目、裴庄生态恢复治理项目等新产线，形成年产1000万吨的规模。

矿业生产的绿色建材，主要为不同规格的建筑砟、建筑砂等，可应用于建筑、水泥、桥梁、铁路等城市基础建设领域。满足市场需求，矿业将建材产品对标精矿粉产品来管理，健全完善产业管理体系、指标体系、评价体系和相应的管理标准。同时，以客户需求为导向，实施系列工艺改造，优化产品结构，产品综合产率、效率实现双提升，销量、效益同步提升。以创新驱动提升市场竞争力，二马产线打破了北方建材生产线冬季不能正常生产的惯例；“全流程一体化尾矿处置新工艺”实现了选矿环节废弃物零排放，成为国内首创、行业示范，已申请3项发明专利，1项实用新型专利，实现经济效益6000多万元/年，获得冶金科技三等奖、冶金矿山科技二等奖、首都职工自主创新成果一等奖；“大型矿山排土场废石资源化关键技术研究与应用”成功应用于大石河铁矿石磁选项目，研究开发具有自主知识产权的排土场废石资源化利用成套技术达到国际先进水平，申请4项专利，对冶金行业起到良好示范作用。“基于大宗铁尾矿资源的高品质砂石骨料湿法制备技术”在行业首获鉴定。2019年，矿业当选中国冶金矿山企业协会固废资源综合利用委员会首届主任委员单位，产业发展获得同行、专家认可。2020年，在以“提升优质产能，追求高质量发展”为主题的第六届全国砂石骨料大赛中，矿业凭借优质的产品、过硬的技术，经过砂石骨料样品测试、混凝土拌合物性能测试和专业知识测试三个项目比拼，一举夺得一等奖。矿业被评为砂石骨料行业创新企业。

全力构建资源综合利用产品高效营销体系，深化产、销、存协同发展，建立销售价格快速决策机制。目前已形成了以火运销售为主、汽运销售补充、海运销售陆续打开的“三驾马车”高效营销体系，产品销售范围覆盖华北、华东区域。实现收入近3亿元。

抢抓“公转铁”政策机遇，发挥铁路运输和集装箱运输资质优势，实施请、批、装、发一体化，从计划模式、装车提效、外发整备等方面推进火运装发提效。目前已具备日销10列水平，成为京津冀绿色建材“公转铁”主导企业。

启动“蓝海计划”，全面提升集港能力，目前已达到3000吨/天，为适时推进铁水联运组织模式，实现海运规模化发展，拓宽销售渠道，提升产品辐射半径奠定了坚实基础。

翻过日历，留下了“首钢建材”许多值得记住的日子。2018年9月23日，北京专列首发；2018年9月29日，天津专列首发；2018年11月17日，河北专列首发；2019年2月20日，山东专列首发；2020年1月3日，上海首船发运；2020年9月23日，雄安新区专列首发……这一次次“首发”是矿山人“万事起于思、成于恒”的执着，是矿业从零起步培育新产业、营造新生态，打造“首钢建材”品牌的一次次跋涉。

2020年1月，水厂铁矿纳入首批国家级绿色矿山名单。2020年8月，裴庄生态恢复治理项目绿色发展成果登上“学习强国”平台。青山含笑、向阳花开，更加坚定了矿业“既要绿水青山，也要金山银山”的信心和决心。“首钢建材”成为服务城市建设、绿色发展的又一闪亮名片。矿业打造资源型企业行业转型示范基地的“逐绿发展”之路蹄疾步稳。

打造高效绿色运输大动脉

据国家生态环境部2020年7月28日发布：首钢股份成为世界首家实现全流程超低排放的钢铁企业。其中，首钢火车运输比例达到80%以上，提高清洁能源运输比例是超低排放环保项目的主要支撑之一。

记者从矿业运输部调度中心了解到，今年“十一”期间，钢材装车再创历史新记录：日均263车，单日最高330车。高效绿色低碳运输体系，已成为钢铁绿色发展的有力注脚。

“骐骥千里，非一日之功”。2018年以来，国家《打赢蓝天保卫战三年行动计划》颁发，“公转铁”政策逐步落地，水曹铁路建设步伐加快。这对于拥有200多公里自有铁路的矿业来说是重大利好。矿业抢抓政策契机，全力推动运输产业升级，启动构建钢铁板块绿色运输链、拉动绿色经济发展的双向“火车头”。

全方位推进提速提效。矿业运输部承担着首钢股份公司、北京顺义中板厂的铁路运输重任。围绕国家环保政策带来的物流市场变化，运输部按照“四大业务板块”分别施策、精准发力。“围钢到发”板块，与路局、上游通力合作，进口粉火运比提升40%，板卷发运火运比提升20%以上，为首钢股份环评A类企业提供了有力支撑，同时一举打破了迁顺小卷径基料汽运垄断局面。“基础倒运”板块挂图作战，班日计划兑现率达到97%以上。“建材发运”板块抓空车可用率，直发率由不足30%提高至70%。“区域市场”板块找运量、提服务，地方运量五年间增长3倍。2020年，运量近5000万吨，对比“十二五”末增长80%。同口径对比“十二五”末，八大技术经济指标实现了翻番或接近翻番增长，运输保供能力以及行业、区域影响力大幅提升。

“智能运输”助力减员提效。与运量成倍增长的数字相反，五年来，矿业运输系统人数比“十二五”末减少33%。不断优化劳动效率的背后，是管理和科技的双驱动。推动智慧管理，强化物流组织和操检合一，实施“联乘制”，高炉区域优化为“单乘制”，推行“一体化管理”，实现“增量减人”。实施“一站三场”调度集中和道口远程控制，机车视频监控平台、遥控驾驶机车技术、集装箱号辅助识别系统、工务大数据上线运行等创新课题，助力“机械化换人，自动化减人、智能化无人”。对比“十二五”末，运输全员劳产率提升1.2倍，人均周转量提升2.1倍，人均营业收入提升1.2倍。

“百厘物流”见效益。咬定三年内将运输成本降低“百厘”的目标，突出精益化、精细化管控，建立以吨公里成本为纲、以人工费、修理费、能源费、非生产性支出四项费用为目，以技术经济指标为支撑的管控网络，再造20余项过程指标，积铢累寸降成本，三年见效上亿元。

实干铺路，机遇架桥。今年11月18日，水曹铁路（北起矿业水厂铁矿，南接曹妃甸港区）已正式贯通。矿业将坚持服务钢铁主业，立足冀东、依托京津、服务环渤海，打造集仓储接卸、管理服务等为一体的区域性绿色运输物流基地。首钢绿色“钢铁动脉”将成为服务京津冀发展的新引擎。

提升钢铁板块协同响应能力

“十三五”以来，矿业树立“大协同”理念，坚持服务钢铁、面向市场，逐步做精装备制造、电力修造、设备维检、工程建设、技术服务等五大关键业务，打造钢铁板块协同服务基地，提升相关产业社会化经营和市场综合竞争能力。

五年间，矿业坚持有进有退、适时调整，深化相关产业经营管理体制改革。退出劣势企业，实施重汽公司股权转让、商业处清算注销。同时，对工程建设和设计、设备维检和电力修造、计量控制和质量检验等相关产业进行机构调整和业务整合。产业逐步从“抱团取暖”向“瘦身增肌”稳步推进。

五年间，相关产业坚持融入股份、服务钢铁，形成技术互为支撑、人才流通共享、资源有效配置的钢铁“应援团”。

高质量产品供应。矿业坚持做优做精围钢产品，致力于为钢铁板块提供优质的“制造+服务”。设结公司共为股份、京唐等提供烟罩、转炉、托圈、钢铁水罐等制造产品300余台套。2017年，为股份公司研发金属格栅式铸余渣罐，年降成本超过千万元。机械厂在霍邱323台套、7800余吨设备制作任务中，首次实现了烧结机、环冷机自主成套生产。2016年，矿山机械厂捆带第一卷成功下线。四年时间实现捆带产品集团全覆盖，为股份提供捆带产品累计超1.73万吨，运用在京唐热轧、迁钢热轧、智新电磁和顺义冷轧钢厂。产品从实验到全份额使用，为首钢产品出厂把好最后一关。

高质量维检服务。发挥“拼质量、拼服务、拼速度”的协同作战精神，先后完成股份、京唐、首秦、通钢等兄弟单位检修270余次。京唐二期建设告急时，协力公司临危受命，千方百计保高炉烟气管道制作安装等多项关键性节点项目按期完成；炙热仲夏，设结公司克服人手紧缺，抽调65人组成“兄弟团”，北上支援通钢1号转炉中修及烟道更换项目。“感受到了首钢大家庭的温暖”——通钢公司真挚感言。协力公司收到30次表扬信和锦旗。设结公司连续三年获得股份公司年度“优秀维检单位”和“最佳合作伙伴”称号。

高质量工程建设。矿业先后参与股份首台大型转炉快换炉底、球团二系列脱硫脱硝、顺义冷轧轧机主传升级改造等多个重点工程项目。2017年以来，以首矿建公司作为总包单位，集成相关产业优势“编队出海”，承揽首钢秘鲁铁矿新区1000万吨选矿厂钢结构制作及安装工程。第一次承揽大型海外建设项目、第一次承接大规模钢结构制作、第一次突破美标技术束缚……矿业高质量完成19320吨钢结构产品制作，高效率完成9000吨钢结构、5820吨设备、29000米管网安装任务。

首钢品牌走得更远。五年间，相关产业提升协同效应，集中优势资源，发展设计、采购、施工EPC总包模式，积极拓展社会市场，对比“十三五”初社会收入增幅200%。以电机车无人驾驶、智能调车系统、MES为主打的矿山自动化、信息化技术，已在马钢、河钢、鞍钢等几十家知名企业落地，逐渐形成品牌优势。特别是“电机车无人驾驶”技术，以其高稳定性、安全性优势，先后入驻酒钢西沟矿业、紫金矿业、厦门钨业、山东黄金等多个地采矿山。2016年，矿业承揽中铝云南普朗铜矿井下运输电机车无人驾驶项目，自主研发了国内最大的井下运输变频机车（65吨）控制系统，使普朗矿无人驾驶运输系统跻身国际先进水平。打通“5G+电机车无人驾驶”新技术。2020年，承揽金川集团龙首矿有轨运输电机车无人驾驶项目，实现了电机车在高速通信模式下的无人驾驶和智能调度。服务“一带一路”建设，中色非矿MES项目成功上线，为客户提供中国矿山智慧解决方案。

产业协同，美美与共。因矿而生、因钢而兴的相关产业，正在服务大局与自强自立间成为矿业发展的助推器。

党旗引领继往开来

“十三五”时期，首钢跨越百年，矿业走过甲子。无论发展的坐标指向何方，无论企业身处顺境逆境，矿业党委始终坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织“融入”“内嵌”“前置”作用，为改革发展指明方向、廓清局面，党组织的引领力、管控力、保障力不断增强。

坚持固本浚源、守正创新，以凝心、聚力、铸魂为工作目标，坚持党建工作与经营生产深度融合，构建起思想建设“五个一”工作法、组织建设三个工程、人才建设三个机制、廉政建设三个抓手、“铁源文化”五个体系的“53335”的党建工作格局，发挥了政治核心和领导核心作用，打造起“红色引擎”。

思想解放激活每个“细胞”。自2015年开始，矿业党委每年一个主题开展全员解放思想大讨论活动。先后提出“六破六树六推进”和着力改变“重生产，轻核算”等“九重九轻”问题，促进干部职工从沿袭惯性、等待观望转变到知难而进、主动求变上来。5000多个案例源自于层层的反思找差，来自于层层的对标实践，“市场向好不懈怠、市场低迷不悲观，波折面前有定力”成为共识，激活改革发展“动力源”，汇聚起推动转型升级的强大合力。

落实新时代党的建设总要求，建立起相对完善的党建工作责任体系，形成了各司其职、各负其责、协调有序的党建工作运行机制。开展品牌党委创建、品牌党支部创建、党员旗帜行动，党建科学化水平不断提升。矿业党委四次被评为首钢“六好班子”。水厂铁矿汽运作业区党支部被评为北京市国资委系统先进基层党组织。矿业6个品牌党支部被命名为首钢第一批品牌党支部。开展党建课题创新，倡导“党建+”工作理念，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，《推行“党建+”实现双融双促双提升的思考与实践》等4项调研成果在北京市国企党建研究会获奖。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“两学一做”教育制度化、常态化，党员理想信念进一步坚定。注重党员教育的鲜活性和实效性，《苗支书的一天》等7部党员电视教育片入选全国党员干部现代远程教育资源库。《守望初心的矿车医师》荣获北京市党员教育电视片观摩交流活动三等奖。

围绕全面从严治党新形势、新任务，聚焦主责主业，严格监督执纪，压实管党治党政治责任。矿业纪委连续四年被评为首钢集团先进纪检监察组织。紧盯年节假期、扭住重要环节，大力查纠各种隐形变异的四风问题，防控学子宴的相关做法受到北京市纪委监委认可。强化对权力的监督和制约，组建监督工作联席会、开展专项监督，运用“制度+科技”，对廉政风险实施动态管控。北京市纪委监委以《首钢矿业：坚持“纵横结合”，防控廉政风险》为题，进行报道。严肃查处各类违规违纪行为和违纪违法问题，保持惩治腐败高压态势。深化纪律教育，开展警示教育展览、旁听职务犯罪现场庭审、组织检企共建等多种形式的反腐倡廉教育活动。持续创建廉洁文化，家风故事《能吃苦存善念》等四篇廉洁文化作品入选北京市国资委廉政文化优秀作品集，微短剧《偷梁换柱》获集团纪委正风肃纪优秀教育片一等奖，充分展现了矿山人廉洁清正、积极向上的精神风貌。

感悟首钢精神，强化使命担当。“十三五”以来，矿业聚焦展示“自强首钢、创新首钢、绿色首钢、文化首钢”新形象的要求，传承首钢精神，发扬“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的矿山传统，深耕具有矿山特色的“铁源文化”。

五年间，笔耕不辍、践行不止，让“文化首钢”品牌在矿山落地深植。2016年，出版《铁源记忆》丛书，讲述几代首钢人开发矿业的故事。2017年，出版《矿山工匠》，总结“惟精惟一、至善智学、勤思善悟、苛求极致、勇挑重担、志趣非凡”的矿山工匠特质。2018年，对“铁源文化”系统梳理，形成了“愚公移山”的精神文化、自强不息的物质文化、艰苦奋斗的行为文化、严格管理的制度文化及和谐美丽的家文化的五大文化体系。2019年，在纪念首钢百年、矿业一甲子之际，建成文化馆、自编自导自演“铁源记忆”大型历史情景剧，推出企业文化手册，实现铁源文化的实体化、有形化、系统化。2020年，召开冶金矿山企业文化创新论坛暨现场经验交流会，印发《弘扬工匠精神推进文化创新》“十三五”企业文化成果文集，在冶金矿山行业唱响了首钢品牌，提升了行业的影响力。

持续推动“铁源文化”进车间、进班组、进社区、进校园。“铁源文化”成为矿业弘扬传统、增强自信的生动教材，为企业改革发展和增强核心竞争力提供了强大的思想引领和精神动力。矿业先后荣获“改革开放40年中国企业文化四十标杆单位”“新中国70年企业文化建设优秀单位”“‘十三五’中国企业文化建设典范组织”“互联网+时代”企业文化创新优秀单位、“中国新媒体传播影响力优秀单位”、北京市“书香企业”、砂石骨料行业企业文化建设先进单位等荣誉称号。

“为政之要，重在用人；事业发展，关键在人。”矿业树立强烈的人才观，实施人才提素工程，着力建设结构合理、素质优良的三支人才队伍。五年来，1名职工入选国家级百千万人才工程；4名职工被评为全国冶金建设行业高级专家；10名职工被评为全国技术能手；18名职工被评为全国钢铁行业和冶金矿山行业技术能手；1名女工被评为全国“三八红旗手”；3名青工被评为全国青年岗位能手；1名职工被评为全国百姓学习之星；1名职工被评为全国机械冶金建材行业工匠；4名职工被评为首都市民学习之星；2名职工被评为首都最美劳动者；4名职工被评为“唐山工匠”；2名职工被评为“首钢工匠”。

让每一个矿山人都能感受到发展的温度。五年来，矿业维护稳定大局，推动矿区历史遗留问题化解取得实质性进展。矿山医院顺利完成重组改制。子弟学校深化教育教学改革，荣获“全国教育系统教研先进单位”称号。北京市石景山区“人力资源和社会保障局驻首钢迁安地区退休人员社会化管理服务中心”“首钢唐山地区社会保障事务服务中心”“劳动人事争议仲裁院首钢唐山地区巡回仲裁庭”“劳动鉴定中心首钢唐山地区工作站”相继落成，为首钢迁安地区职工、家属提供家门口的服务。自主开发“首矿之家”服务职工APP，建成职工心灵驿站，让职工体会“家”的温暖。家暖人心齐，2020年疫情期间几千名职工拧成一股绳，顶住千人缺岗压力，近千人驻厂为家，守住了资源保供线。

时序轮替，始终不变的是奋斗者的身姿。面向“十四五”，矿业将锚定首钢航向，逐梦奋进再出发，以有力的担当、全新的作为，建设“首钢战略性资源保障基地、钢铁板块协同服务基地、区域性绿色综合运输物流基地、资源型企业行业转型示范基地”，全身心谋划好、落实好各项工作，实现第三次大发展。