本报讯（记者 韩新坡）12月27日正值周日，义煤公司按照“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”要求，对新年度工作谋划早作准备，提前部署，集思广益，集智聚力，召开机关部室2020年工作总结暨2021年工作谋划汇报会。义煤公司领导冯修民、任春星、郭亮、任贵品、贺治强、杨运峰、郭瑜、王长利、丁剑、刘伟等参加会议。

　　汇报会上，各部室负责人在全面总结分析全年工作的基础上，围绕公司改革脱困工作大局和明年各项既定目标任务，对新年度重点工作目标进行明确并量化，提出了有针对性、可操作性、有数据支撑、有可行路径的具体措施，为谋划新年度具体工作任务开好局、起好步。

　　党委书记、董事长冯修民指出，此次汇报会主要是为了统筹谋划2021年工作，关键要突出针对2020年以来工作中存在的问题和短板，以及如何创新发展，紧密结合自身实际，科学谋划下步工作，并逐条逐项细化、实化、具体化，切实推动企业实现高质量发展。

　　冯修民强调，科学谋划新年度工作尤为重要，要围绕“一体两翼”的战略布局，从制度的精细上、措施的精准上、内部市场化的真正运作上，包括考核指标设定、工资薪酬分配、奖罚措施兑现等方面下功夫，真正达到人人头上有指标、人人自己有目标、人人争着完成指标的目的，从而提升效率、增加效益；各部室在谋划工作时，不但要从本部室的角度出发，还要从本系统的大局着眼，不断夯实安全根基，提升管理水平，堵塞管理漏洞，激发企业活力；要强化作风转变，扎扎实实干事，用更实的作风办更多的实事，不断强化结果导向，把实效作为衡量工作好坏的唯一标准，既要过程扎实、措施有力，还要敢于碰矛盾、解难题，把作风实起来、精神提起来，身子扑下去、干劲使出来，推动企业向好发展；要大力推进“两化两提”工作，将精细化管理和市场化理念贯彻到生产经营的全过程，全面降低成本，提高工作效率和经济效益；要坚持“凡提必竞”，以公开竞聘为主，坚持五湖四海，注重基层一线和偏远地区，树立鲜明的选人用人导向；要通过薪酬杠杆作用，建立以效益为前提的工作考核管理机制，激活干部职工的积极性；要解决一线职工年龄偏大的结构性矛盾，在装备提升、人员招聘方面出实招、下实功、见实效，通过一系列关爱帮扶和走访慰问活动，使广大职工家属切实感受到来自公司的关心和温暖，增强对企业的信心，保持队伍整体稳定；要持续推进治理能力改革，按照河南能源授放权内容，对所有基层单位推出授权放权清单，加快推进基层单位自主管理的步伐；要围绕风险管控、效能提升和深化改革，深入推进任期制契约化管理和内部市场化管理，全面完成2021年各项目标任务，齐心协力打造“新义煤”。