“全井各类异常预报共92次，钻井取心平均收获率达99.94%。”12月12日，渤海钻探录井二公司收到页岩气市场兄弟单位表扬信，称赞其江页探1井高质量施工，为工程提速发挥了积极作用。目前，这个公司在该市场录井28口，年累计服务进尺14.05万米，同比增加41%。
　　今年，这个公司打牢生产经营“一把手”工程，对外全力拓土开疆、深耕市场，对内持续科技创新，突出行业领先；围绕生产难题、工程质量，深化特色技术攻关和应用；深挖管理效能，激活内生动力，推动提质增效专项行动见实效。

精耕市场，质量开路当先锋

作为井筒工程技术服务的“排头兵”，该公司推行地质设计、综合研究、解释评价、地质导向、录井新技术等全产业链一体化服务模式，市场格局呈现多点开花。
　　质量是站稳市场的根本。这个公司秉承“技术闯市场、质量保市场”理念，分级建立重点井跟踪清单，加强工程质量管控，开展现场技术试验，建立页岩气、华北储气库等区域专项技术模板；发挥工程地质一体化服务平台优势，坚持精细服务和远程支撑“双轮驱动”模式，高质量完成页岩气重点井江页探1井钻井取心，平均收获率达99.94%，并预报异常101次，受到甲方来信表扬。
　　作为技术服务保障单位，技术是核心竞争力。该公司通过攻关，形成了以水平井地质导向、分析评价技术、油气层综合解释评价技术为代表的新技术系列，展现出良好的应用效果和市场前景；地质导向技术亮相华北、长庆、页岩气等市场，近年来创60余项施工纪录、两项国家纪录；评价录井技术助力临华1X井获自喷日产305.76立方米高产油流。
　　该公司坚持“甲方需要、靶向发力”原则，做好闯市场、求增量、提效益文章，努力争取服务项目，打造精品工程；元素录井、伽马能谱技术在长宁页岩气H203井应用得到首肯，获新进7支录井队伍；首次进入青海水平井市场，获得风西IH2-5井导向工作量，为下一步工作量接替奠定基础。

精雕细刻，科技创新唱主角

这个公司打通科技创效最后一公里，让成果转化渠道“通起来”、全员创新“动起来”，确实使技术真正“落地生金”。
　　“研发的15秒双通道快速色谱仪，被列入渤海钻探2020年重大科技专项，正在计划量产……”谈起产品研制，公司研发专家关生如数家珍。有了“火车头”的带领，基层草根创新蓬勃兴起，今年共征集实用性经济技术创新成果及“金点子”合理化建议36项，优选10项成果推广，有283台（套）设备产品投入现场，预计创效近300万元。
　　公司副总工程师马友生深有感触：“群众性QC质量活动是我们的源头活水，只有把小发明、小创造融入生产，才能在田间地头结出金果子。”今年，18个QC课题小组围绕生产瓶颈，不断推陈创新，5项QC成果已转化为渤海钻探企标；年度上报成果获全国QC成果专业级奖项，实现国家级奖项零的突破。
　　建立常态化“科研+生产”项目管理机制，科研人员攻关新技术、新方法、新工艺，推进知识产权有形化。目前，公司已获得国家授权专利45项，其中发明专利12项、实用新型专利33项。今年“勘探开发生产指令管理系统”等4项科技成果应用到冀中、巴彦河套等地区，受到建设方好评。

精打细算，挤压空间掘红利

“我们推广 ‘1+1=1’ 管理模式，每支录井队减少1人；采取轮岗、缓上，员工休假同比增加2257天，津补贴发放同比减少15%。”在专题汇报上，该公司二连项目部的成果总结让人耳目一新。经过实施19项具体降本措施，实现从百万“巨亏”到小有盈余的逆转。
　　这个公司树牢“一切成本皆可降”理念，坚持全生命周期降本，明确提质增效发力点，制定了控本增效22条42项具体措施，将节支目标分解到机关、各基层单位，层层压实责任，堵塞成本出血点。通过优化人力资源配置，实施二线支援一线、跨区域调配人员，灵活调剂用工等举措，累计节约人工成本200余万元。
　　“生产经营就跟过日子一样，不该花的钱坚决不花。今年我们通过修旧利废挖潜，节约采购资金175.8万元。”物资装备管理中心党支部书记李占勇介绍。该中心实施物资超耗预警、考核约束等机制压减开支；自行升级改造7台老旧综合录井仪，节约资金近千万元。到12月初，已完成公司节支降耗指标的194.4%。