在近日召开的“全国内部审计先进集体和先进工作者表彰大会”上，首钢集团有限公司审计部被授予“2017年至2019年度全国内部审计先进集体”，蝉联这一荣誉称号，这是全国内部审计领域的最高荣誉。

近年来，集团审计部认真贯彻落实集团党委和董事会的各项决策部署，紧紧围绕打牢首钢高质量发展基础中心工作，坚持“以财务为基础、以业务为导向、以防范风险为目标”的工作思路，以“国有资产的守护者、集团重大决策贯彻落实的监督者和被审企业真实信息的客观反馈者”为己任，以“审计覆盖面广、反映情况准、查处问题深、原因分析透、措施建议实”为工作准则，将集团所属的全资、控股、相对控股单位全部纳入审计监督范围，强化对重大决策、重大改革事项、重点经营领域的审计工作，不断提升内部审计工作的方向性、主动性和实效性，充分发挥审计监督、服务、评价职能，为促进集团依法依规健康发展提供了坚实保障。

提高政治站位加强队伍建设

多年来，审计部秉承“以审计精神立身,以创新规范立业，以自身建设立信”的精神，始终将政治思想建设放在首位，把学习贯彻上级会议、文件精神与加强审计队伍建设结合起来，把坚决执行集团党委和董事会的各项决议决定与审计工作重心结合起来，把党风廉政责任制的全面落实贯穿到各项审计工作中，把好内部审计人员准入关，从专业素养、工作态度、道德品质等方面提高标准，严格要求。集团下属企业业态多且复杂，大多分布在京外境外，审计人员长期深入一线，敢于较真，勇于担当，审计成果得到了集团领导和被审计单位的广泛认可。审计部也涌现出一批首钢劳动模范、首钢担当之星、首钢模范共产党员等先进典型。同时，开展学习型审计团队建设，每年组织集团审计人员集中培训，“走出去”“请进来”，开展与政府审计机关、行业协会及先进单位的互动交流，拓展思路，开拓视野，努力提升审计人员政治素养和综合能力，打造信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的审计队伍。

建立高效运转机制提升科学管理水平

按照集团确定的“审计全面深入，专业垂直管理，信息资源共享”的工作方针，内部审计将集团所属的全资、控股、相对控股及占主导地位的400余家单位全部纳入审计监督范围，强化对重大决策、重大改革事项、重大工程的审计工作。通过统一平衡年度审计计划、统一调配审计人员、统一指导开展审计工作、统一检查评价审计业务质量、统一审批报备设立审计机构和任命审计负责人的“五统一”方式，实现对全集团审计资源的统一调配，搭建起了上下联动、资源互补、监管全方位的集团审计管控体系，做到了监督工作全层级、全覆盖，实现了集团审计工作“一盘棋”。2018年3月，首钢集团有限公司2016年1月至2017年12月内部审计质量评级为“AAA”，成为国内第八家、冶金行业第一家获得“AAA”评级单位。

创新工作方式助力集团发展

在工作中，审计部不但发现问题、揭示风险，还努力创新审计工作，创造审计价值。按照“提高协同能力，发挥整体优势”思路，统一调配集团审计资源，协同集团相关专业部门以及政府、社会中介力量，实现集团境外重要资产监督全覆盖。总结提炼的首钢境外企业审计管理创新成果，获得北京市成果一等奖、冶金行业协会成果二等奖。针对国家和企业重点工程项目开展了全过程跟踪审计，通过审计事前介入和事中监督，将工程建设“水分”挤干，把问题解决在前端。学习借鉴政府审计机构开展自然资源资产审计的工作经验，结合钢铁行业和企业实际，开展集团境内矿产资源专项审计，为促进集团矿产资源资产管理和经营决策提供了有力支撑。

为加强风险管控，审计部依据国家有关法律法规和企业规章制度，开展了集团层面经济业务合规性审计，为集团健全内部控制，维护财经纪律，改善经营管理，提高经济效益提供了有力支撑。

强化监督效果推动成果转化

审计部始终把审计宣传作为审计工作的重要组成部分，注重对审计工作经验的总结，把审计理论与审计工作经验有机结合，促进审计工作在理念、方式方法等方面的提升。通过在集团重要会议、集团年终财务决算会、财务专业大会、风控培训会上的宣讲，扩大审计工作在集团范围内的影响，提升审计的形象。组织被审计单位中层领导人员就发现的问题进行剖析和制度宣贯，实现边查边改、即知即改，促进被审计单位正确理解和认识政策法规和企业规制，提升企业防范风险、规范运营能力。通过定期走访调研重点单位，听取对内审工作和审计体系建设的建议和意见，同时结合国家政策和集团要求进行宣贯解读，达成工作共识。持续推进集团各单位规范经营，针对集团所属单位存在的问题，进行总结归纳，形成《审计案例选编》，发至集团各基层党支部并进行宣讲，引导各级领导人员“以案为鉴，严守法纪，筑牢底线”，树立依法治企、严守纪律的红线意识。

应用信息技术完善管控体系

首钢集团审计管理信息化项目在集团整体管控思想的指导下，以集团审计专业的“审计体系管理”和“审计实施管理”两大专业职能为抓手，利用信息化技术搭建审计体系、审计实施、数据分析“三平台”管理系统，满足统筹规划、经济适用、信息共享、规范标准“四原则”管理规范，达到集团审计管控体系统一目标任务、统一资源调配、统一作业流程、统一质量规范、统一指导监督“五统一”管控要求，逐步实现全集团审计专业工作的集中管控和综合管理，为构建集中统一、全面覆盖、权威高效的集团审计管控体系，切实发挥内部审计“免疫系统”和“监督+服务”的职能提供信息化支撑。