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　  干净整洁的巷道、醒目的指示标识、规整标准的阶梯、稳定运行的设备、悬挂标准的电缆……走进常村煤矿21采区470东翼胶带巷，精益管理的细节无处不在，他们对工程质量标准的要求之高、落实之严，着实让人赞叹。

    精益管理的理念与实践，就像一阵清风，为常村煤矿带来了新的气象、新的改变，促进了企业各方面显著的进步。

　                  持续改善——集聚精益管理合力

    企业的管理不可能始终处于突变状态，常村煤矿将“持续改善”作为精益管理战略的灵魂不断推进，紧紧围绕“树立精益思维、健全精益制度、培育精益文化、推进精益管理”的思路，逐渐使精益理念深入人心，管理效益不断显现。

    该矿坚持做实做好基层单位的基础管理工作，将安全与标准放在首位，进一步细化岗位作业流程标准，尤其在重点工作推进方面实行“六定一闭合”管理模式，即定时间、定计划、定目标、定标准、定责任人、定落实，工作完成验收合格后实现闭合管理；进一步强化班组交接与“一岗双述”制度，对班组交接时的岗位巡查汇报进行严格要求，固定巡查频次、巡查内容、交接地点、交接时间、交接内容等工作，杜绝班组间交接推诿、扯皮现象发生。

    同时，对照集团精益管理实施与评价规范，该矿认真开展精益管理自评工作，确定了精益KPI指标，针对性开展精益管理工作。精益化管理领导小组在基层队组通过提案征集的方式，开展了全面的自我诊断，不断寻找改善点，促进各项基础管理指标的改善。基层试点单位皮带二队，11月份收集精益化管理建议36条，470东翼胶带机中部驱动冷却系统通过精益改善，预计每年可节约资金7万余元。综采预备队的精益改善项目——增加延米放煤架次提高放煤量，通过改进现场联网上料工艺工序，每延米可以增加四架正规放煤量，预计每月可增加经济效益1370000元。

　                  智能集控——彰显精益发展效力

    走进皮带二队集控室，首先映入眼帘的是，从南到北一整块巨大的“监控影像墙”，实时监控井下该队负责的9部皮带，全长13500米的皮带运输系统运行概况。

    常村煤矿充分发挥信息化优势，利用“皮带机集中控制系统”，随时监测井下皮带运输机的关键部位，实现了“过载停机、烟雾报警、皮带防撕裂保护”等精益化、智能化管理，皮带司机减少了，事故率降低了，安全系数更高了……

    据了解，该矿470北翼两部皮带经过试运行后，已取消了两部机尾的岗位司机。截至目前，该矿已陆续取消了520转载机尾、22采区二部机尾、470北翼机尾、470北翼机头4个地点的皮带岗位司机。

    在紧紧围绕改革创新大力推动集团转型发展的关键时期，常村煤矿先后出台了一系列《采掘队组及运输队组减人提效方案》《采掘工艺优化方案》等岗位优化重组方案，从岗位优化减人入手，以设备的升级改造为载体和切入点，通过机械化换人、自动化减人，稳妥推进岗位减员增效工作，极大提高生产效率。这标志着该矿推行无人值守、减人提效工作又迈出的关键一步，进入了以智能化助推精益化的新时代。

　                  精益绩效——增添全员精益动力

    精益文化的塑造需要全员参与。员工是企业精益文化建设的核心，只有最大限度地发挥所有员工的创造力和智慧，引导全体员工积极参与到精益管理中来，才能真正地把精益文化建立起来。

    “技术革新完成投入使用，队里就按照绩效考核给予我们班组和个人相应的奖励”，综采预备队郝笑笑指着公示栏说。

    王少军自制防撕裂保护奖励20分，崔鹏飞回收2车旧料加10分，张勇未按规定时间休班罚30分……在综采预备队的公示栏内，张贴着《综采预备队11月份奖罚明细表》。每日由值班副队长对当天各班组的开机率、安全生产标准化管理体系、“三违”情况、各类记录台账填写情况、巡查闭合情况、隐患整改情况、好人好事等日常性基础工作进行统计汇总，值班队干将当日班组奖罚情况公示到综掘预备队管理公示栏及微信群中，让职工对自己的奖惩情况清清楚楚。

    这是常村煤矿基层队组实施的精益化绩效考核管理模式，通过强化指标量化评价，对工作任务完成情况、工作效率和工作质量以及员工个人工作情况进行定量的评价和排序，以分数的形式体现员工工作绩效。

    自推行精益化绩效考核管理模式以来，该矿基层队组员工从思想到行动都发生了巨大的变化，职工之间形成了比谁标准高、比谁干的多、比谁事故少、比谁“三违”少的热潮。“三违”更少了，事故率下降了，工作效率更高了，精益管理让广大职工实打实地受益了。

    精益之路没有尽头。在集团全面推行精益运营体系的重大机遇面前，常村煤矿主动支持、积极参与，将精益管理作为企业实现管理升级的一场变革，助力矿井由精益通往卓越，切实担当起新时代赋予常村人的历史使命。