今年，采油三厂紧紧围绕物资保供、成本控制、提质增效三条工作主线，以六个“再一点”诠释履责担当，在应对两个前所未有的挑战大考中精准施策，化危为机，上交了一份优异的保供答卷。截至12月7日，该厂依靠强有力的物资保障体系，在勇夺抗疫保供双胜利的同时，相较产量任务指标，材料成本不增反降，修旧利废节约近1000万元。
物资保供：速度再快一点，计划再准一点
疫情肆虐之初，国内生产企业、物流被迫停滞，物资采购招标、合同订立等流程运行不畅，防疫和生产急需物资的紧缺，一度成为制约油区正常生产的重要因素，保供形势异常严峻。
　　为打赢这场特殊的战役，该厂精心部署防控措施，勇担应急采购重担，以“克服一切困难，千方百计、全力以赴组织供料”为已任，密切联系物采部、物资分公司等相关部门以及供应商，有序有效地调动、整合、利用各方资源，确保物资供应及时、精准、充足。第一批防疫物资从采购到发放，仅用时7天。期间，完成了口罩、消毒液、酒精、测温仪等紧缺物资的采购与发放工作，为打赢疫情防控阻击战打
下了坚实基础。
　　复工复产后，该厂加强基层调研走访，重点关注基层需求计划的申报与审核审批，严格结合生产实际，先平库、调剂后上报，坚持季度计划为主，月度计划为辅，减少零星计划数量，计划准确率达99%。目前，共配送化学药剂 846 吨，发放油管 1620 吨、抽油杆36.87 万米、井下工具 165420 件套，储备各类钢材1251.73吨、电缆13672米、阀门 608 个、管件等工程项目料 4065个，保障了原油生产和经营建设的顺利进行。
成本控制：价格再低一点，创新再广一点
低油价“寒冬”来临，成本管控对于缓解经营管理压力、提高企业经济效益具有重大意义，传统“大而全”“库里有粮心不慌”的采购观念已成为过去式。
　　节约才是硬道理，为削减非必要性材料成本支出，该厂每月定期召开材料成本分析会，对成本使用情况例行“体检”，将“体检报告”上的问题一一列出，各级主管领导现场“把脉问诊”，分析哪些费用在合理范围，哪些费用有超高苗头，现场制定整改措
施。严控非生产性支出，将有限的资金向生产重点领域倾斜，每一笔钱，都要用在刀刃上。按照公司年初“三集中”工作要求，对网上超市物资目录价格进行调整后，价格整体下调8-10%，在此基础上，及时对油管、抽油杆、抽油泵、井下物资以及无缝钢管等各类物资进行低价储备，全年共节约采购资金480万元，节约率为11.09%。
　　科技创新驱动成本控制，是该厂的又一新举措。化学药剂是材料费消耗的重头，为将此块费用成本降到合理范围，自年初以来，以肃宁、饶阳为破乳剂区块承包试点单位，持续探索专项物资消耗包干制，今年两家单位破乳剂总量已经控制在 220 吨以内。依靠科技进步开展利用内穿电热丝替代冷输剂的研究，目前留西工区已有14口井安装了内穿电热丝，每年少加冷输剂56.75吨，节省材料费62.9万元。
提质增效：资产再瘦一点，效益再多一点
历经近40年的开发建设，采油三厂为华北油田的发展做出应有贡献的同时，也沉淀了一些不产生经济效益的闲置资产。在提质增效大背景下，该厂进一步加强资产管理，充分
发挥闲置物资潜力，提升经济效益。
　　围绕油田公司“两个战略”发展目标，该厂以油田公司推行资产辅助系统为契机，全面开展资产专项清查行动。按照“以账对物，以物对账”的方法，对厂属 34 个部门 17 类近两万余项固定资产进行逐一清查、盘点，切实摸清“家底”。摸清家底后，对能利旧的资产进行了调剂调拨，该报废的及时进行报废，同时加大报废资产和废旧物资处置力度，降低资产占用成本，不断提高资产使用效益。目前，全厂共处置资产 8 批次，创效888.38 万元。对外资产租赁四批次，创效33.6万元；申请资产报废187项，合计原值为 10578.52 万元，净值为3215.74万元。
　　同时，为了让效益多点开花，采取加大管杆修复力度、合理分流部分积压物资等措施，综合平衡长期无动态物资等措施，深度挖掘废旧物资潜力。目前，共再利用修复油管 75247根，抽油杆 15.89 万米，创效 746.16 万元；修复利用偏心井口创效7.5万元；修复利用其他物资创效123.65万元；调剂利用物资50.4万元；通过工程尾料和积压物资再利用，减少采购资金150万元。