本溪货运中心党委先后两次召开党委会，突出规范性、创新性、实效性，研究制定思想政治工作示范点创建方案，全程把控监督，确保思想政治工作示范点创建工作高质量推进。

高度重视，加强领导，扎实开展创建工作

及时做好调研。中心党委及时组织党群办工作人员到管内18个营业室进行调研，准确把握职工思想诉求，把职工队伍中存在的热点、难点问题当作职工思想政治工作示范点的工作重点，为做好创建工作提供第一手资料。

强化组织领导。成立由党委书记、总经理任组长的领导小组，建立健全“职工思想政治工作示范点”长效机制，研究制定《本溪货运中心职工思想政治工作示范点创建方案》，确定4项创建措施，11个党支部分别围绕“线上线下学习”“打造爱国主义基地”等11个项目开展重点创建。根据实际情况，确定凤凰城、东辽阳营业室党支部为示范点党支部，定措施、定人员、定责任，并推进实施。

加强阵地建设。结合中心实际情况，集中对各营业室职工办公室进行整改，配备电视、电脑等设备设施，便于职工观看视频、集中讨论、答题测试等。同时，配齐配强融媒体工作室人员，着力提高运行维护能力和管理质量，发挥舆论宣传引导作用。

抓实基础，规范管理，确保政治学习好

抓好党委中心组学习。严格落实党委中心组学习制度，真正让党委中心组学习起到导向作用，及时组织班子成员学习国铁集团党组、集团公司党委决策部署，围绕集团公司党委下发的研讨课题，认真开展学习研讨。每季度开展一次中心组扩大研讨交流会，吸收基层党支部书记参加，使其感受学习氛围、学习方式，提高理论素养，更好地为干部职工开展理论学习起到示范引领作用。

抓好干部政治学习。研究制定干部年度培训计划，每月下发学习安排，以党支部为单位，每月组织干部进行两次集中学习，保证全年理论培训不少于40课时。同时，结合安全大检查、纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年等活动，开展专题学习研讨，确保干部全覆盖。坚持检查考核制度，党委每季度组织党群办人员，对中心247名干部学习笔记进行检查，并与干部一体化考核挂钩，确保学习效果。

抓好职工理论学习。各党支部每月利用两次集中学习的机会，组织职工认真学习党的基本理论、政策法规，国铁集团党组、集团公司党委部署要求以及“新时代·铁路榜样”等职工身边的学习典型。坚持政治学习与业务学习同步，做到每班“一人双问”、每月“一卷同考”，并利用职场电子显示屏、食堂电视等转发播放理论微课、榜样事迹等，以党支部为单位组织党员开展“学习强国”APP闯关答题竞赛，全力营造良好的学习氛围。同时，把握工作重点，结合安全大检查及时开展安全知识学习，利用交班会、点名会等时机，教育引导职工对规对标、熟记安全风险点，进一步增强职工安全生产责任意识，形成“人人学安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。

加强教育，示范引领，确保思想教育好

着力加强爱党、爱国、爱路、爱岗教育。落实《新时代爱国主义教育实施纲要》，依托微信平台、党建工作室等教育资源，以党支部为单位，适时开展党史、国史、路史教育。充分利用资源优势，抓住纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年有利时机，组织干部职工到丹东抗美援朝纪念馆开展“致敬人民英雄、牢记初心使命、奉献铁路事业”红色教育活动，学习“打不断、炸不烂的钢铁运输线”抗美援朝铁路精神，增强干部职工的理想信念。开展经营文化建设，广泛开展企业精神、经营理念、营销格言征集活动，经领导班子反复研究，最终确定了“客户为根、服务为本、共赢为道”的经营理念，并形成与之匹配的经营目标、职工岗位行为规范等。开展道德教育。落实《新时代公民道德建设实施纲要》，以辽阳营业室技术员刘波连续33年义务献血、10多年资助残疾人为典型，对干部职工进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的“四德”教育。着力打造身边“看得见、学得了”的凡人典型。从安全、营销、服务等多方面选树典型，发掘更多安全榜样、营销状元、服务明星。今年以来，评选星级职工747人次、金牌营销经理18人次，选树安全榜样9人、创效榜样5人。其中，营口营销事业部经理徐双成被集团公司命名为“新时代·创效榜样”，使职工感受到典型就在身边，榜样就在眼前。

加强青年职工及关键岗位人员教育。以录制理论微课和深入班组教学的形式，定期为团员青年推送优质课件，提供优秀理论作品。组建学习小组，把14名新入路大学毕业生纳入其中，组织召开迎新座谈会，开展法律、思想、安全教育。定期组织开展党史、经典教育，并采取“团课大家讲”的模式，让更多团员青年参与其中，走上讲台，讲述作业技巧，分享学习心得。

强化思想引导，扎实开展形势任务教育。在18个营业室、7个营销事业部全面开展国铁集团工作会议、集团公司职代会和工作会议精神学习宣讲。采取领导班子成员带头、部室包保宣讲等形式，组织开展宣讲教育97场。着力讲清中心推进强基达标、提质增效和节支降耗、改革创新的具体目标、重点任务及实施举措。开展“敬畏规章、对标规章、遵守规章”反思讨论，引导干部职工立足岗位规范管理、标准作业、确保安全。深入开展“树立‘过紧日子’思想、奋力实现经营目标”形势任务教育。录制总会计师专题访谈节目，以手机报的形式组织干部职工观看讨论，引导干部职工立足岗位节支降耗。

完善机制，共建共享，确保人文关怀好

精准掌握职工思想动态。分层开展职工思想动态分析。各营业室党支部充分运用职工思想分析预警处置系统，围绕职工的个人、政治、家庭、工作、生活及其他6个因素，按照职工家庭、经历、性格、婚姻、经济、“两违”等34个项点，逐人建立职工思想动态档案，针对不同情况逐项赋分，依据分值确定“一般人员”“关注人员”“重点人员”。每月分析营业室职工思想整体情况，掌握营业室重点人的思想动态，中心党委每月根据各营业室职工的思想动态分析报告，作出整体评估和趋势研判，分析不稳定因素，并及时解决。结合每年至少两次的“专题研究意识形态”工作时机，根据形势任务要求，围绕重大改革措施的推进、关键岗位职工队伍稳定等方面开展职工思想动态专题分析，为各项决策部署提供依据。

落实常态化谈心家访制度。坚持“四必清、六必谈、六必访”谈心家访制度。明确各岗位人员职责，营业室、事业部党支部委员和班组长根据预警系统，清楚了解职工思想、身体、工作、家庭情况。在职工发生岗位调整、产生情绪波动、受到考核处分、出现苗头性问题等情况时，及时与职工谈话谈心，有针对性地做好帮教和引导工作，在职工发生伤病住院、婚丧嫁娶、遇到特殊困难、产生家庭矛盾纠纷等情况时，及时进行家访，疏通思想，沟通感情，帮助职工解决后顾之忧。

全力维护干部职工切身利益。制定诉求流程，畅通诉求渠道，在全中心公开中心党政正职、营业室主任、党支部书记电话和互联网邮箱，建立中心、营业室、营销事业部干部接待职工诉求日制度，总经理、党委书记带头参加每季一次的职工代表对话会，先后解决了关系职工切身利益的问题52件，不断增强职工的获得感，确保职工队伍和谐稳定。

落实责任，创新方法，确保组织保障好

切实强化组织保障。制定落实意识形态工作责任制实施细则，督促各级管理人员认真落实“一岗双责”制度，做到管人管事管思想。营业室、营销事业部党支部，部室党总支认真履行教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。每月各党支部按时组织职工学习，由支部委员领学、带头讨论，并做好学习记录，定期对支部委员、党员进行考核，下发通报，把工作成效纳入党员评议，党员积分管理。

切实发挥阵地作用。管好用好融媒体工作室。加强微信公众号、励志录、手机报等平台建设，着力提高融媒体工作室运行维护水平和管理质量。强化新闻宣传。围绕疫情防控，深挖典型人物故事和助力企业复工复产等方面的新闻报道，先后在《人民铁道》《沈阳铁道报》和中国经济网、中国新闻网、北国网等路内外媒体刊发稿件40余篇，完成中央级网络评论报道4篇，制作发布微信产品105个，上报集团公司党委宣传部微信产品12个,被国铁集团和集团公司播发8个。加强互联网工作群组管理。对微信群组实行专人负责，采取群主对群内人员和信息管理、中心党委定期检查指导等方式，发挥微信群组在宣传思想工作的阵地作用。

抓好宣传队伍建设。建设宣传骨干队伍。组建由党群干部、管理人员、党员组成的基层思想政治工作队伍，按照政治强、业务精、作风正的要求加强培养和管理。加强技能培训。每季对通讯员、舆情员开展培训，着力提高通讯员、舆情员的报道能力。完善管理制度。定期对表现突出的通讯员、舆情员进行奖励，提升宣传队伍的战斗力和凝聚力。

完善考核评价体系。发挥宣传骨干作用，落实媒体选题要求，集中力量进行深度发掘。强化检查考核，每月对通讯员队伍作用发挥情况进行检查评估，对营业室、营销事业部发稿情况排名考核，并将结果纳入党支部书记一体化考核。每年对营业室、营销事业部、部室通讯员投稿、发稿和参培情况总结讲评，将通讯员工作表现情况纳入营业室、营销事业部年度宣传工作总体评价。