站在2020年岁末，回顾5年来走过的风雨征程，油田公司改革创新硕果累累：“油公司”模式持续深化，机构压减稳步推进，社会职能分离移交完成……在改革力量驱动下，华北油田号巨轮乘风破浪，继往开来。
　　完善管理体制，激发企业深层活力
　　作为40多岁的国有企业，油田公司长期以来累积了不少阻碍发展的难题：生产规模大、管理层级多、投资回报率下降、增收创效能力不足等。
　　化解这些问题，唯有靠改革；破解这些矛盾，唯有靠改革。改革是攻坚克难、开拓创新的“华山一条道”。
　　改革，久久为功。推进管理提升是油田公司改革常抓不懈的课题。针对管理界面和职能定位不够清晰、人员配置结构不合理等问题，启动机关职能优化与机构改革，机关人员编制和处室总量同步压减，全员竞争上岗，职能配置不断优化。其中，公司机关减少148人，压减率24.2%。
　　改革，动真碰硬。推进组织机构优化压减，优化压减工作在集团公司板块名列前茅。结合业务发展需要，油田公司对组织架构进行持续业务重组和优化调整，建立了层级清晰、精干高效的组织架构体系。5年来，减少副局级机构1个、处级机构27个，压减率30%；减少科 级 机 构 348 个，压 减 率27.4%；减少科级职数455个，压减率18.5%；两级机关减少1066人，压减率25.8%。
　　改革，行稳致远。启动“油公司”模式改革，“油气生产单位—采油作业区”两级管理模式，“管理+技术+第三方生产承包”管理模式初步形成。按照新建油气区实施“管理型+技术型”的新型人力资源配置模式，巴彦分公司生产操作人员全部实行第三方用工，分公司用工总量 49 人。预计未来5年内，年油气生产规模可达到50万至100万吨，实现“百万吨用工百人”的目标。采油五厂打破传统评价、开发、滚动、项目、生产等五个专业组室，组建深县、束鹿、晋县三块“责任区”行政单元，打破工程所5个专业组室，建立东部、中部、西部 3 个“作战区”行政单元，提高了工作效率效益。
　　优化运行机制，提升员工工作效能
　　整体冗员和局部性缺员问题是国企通病。“三项制度”改革是全面深化改革的突破口和风向标，也是改革中最大的难点。公司进一步推动人事劳动分配“三项制度”改革，把冗员变成人力资源，进而变成人力资本，员工总量进一步压减。
　　加速推进科研“双序列”改革，建立更独立、畅通、稳定的职业发展通道，是破解科研人员晋升“天花板”、解决科技领军人才和国际化人才不足的必然选择。“十三五”期间，公司专业技术序列改革循序渐进，从建立与经营管理岗位序列相互对应、单独并行、高低有致的专业技术岗位序列，到以“去行政化”后的两院为试点单位开展深化专业技术序列改革，再到将改革范围扩大至油气生产单位，同时在公司聘任6名首席技术专家，每年约有近200人聘任为技术专家，进一步拓宽了科研人才成长路径。
　　薪酬制度改革是最涉及员工切身利益，也是最敏感的改革内容。油田公司充分发挥薪酬激励的杠杆作用，大力激发员工队伍干事创业积极性；强化“单位绩效凭效益、个人收入凭贡献”的工作理念，建立健全单位绩效工资系数与效益考核浮动制度，引导单位创收增效；提高生产一线奖金系数，加大边远地区、外部市场工作奖励，推行科研项目、公司机关差异化业绩考核，落实国家重大科技项目费用提取奖励，进一步突出了岗位贡献和科研过程激励。
　　“十三五”期间，员工收入年均增长9%左右，边远地区生产单位人均收入与冀中单位差距达到2.3万元至4.4万元；油气生产一线主要岗位与后勤服务岗位的收入差距达到1.7倍左右；高层级技术、技能专家待遇有效落实，实现待遇翻倍，核心岗位的薪酬竞争力进一步提升。
　　扩大经营自主权改革，是“十三五”期间公司深化改革的重头戏。作为集团公司扩大经营自主权第二批试点企业之一，公司调整资金配置政策，加强内部模拟市场运行，所有二级单位统一实行利润中心管理模式。同时，建立健全与扩大经营自主权改革相匹配的激励约束政策，引导公司上下牢固树立“单位绩效靠效益、个人收入凭贡献”的理念。截至目前，上市单位自主经营模式已初见成效。
　　推进瘦身健体，实现企业轻装上阵
　　深化改革，不但要处理好破与立、稳与进等关系，更要向主要矛盾发力，大刀阔斧解决突出问题，释放改革红利。
　　矿区业务改革是企业轻装上阵、公平参与市场竞争的必然要求，解决得越早成本越低、工作越主动。“十三五”期间，公司改革纵深推进，瘦身健体迈出历史性一步。
　　推进矿区“医疗改革”“三供一业”“市政社区”分离移交工作。按照集团公司考核要求，华北矿区“三供一业”业务分离移交共涉及业务50项，移交完成率100%、维修改造完成率100%；按照集团公司、油田公司市政、社区移交工作要求，油田公司市政、社区等移交工作均完成集团公司考核任务；推进矿区幼儿园移交属地政府，完成27所幼儿园 《解除合作办园协议》 的签订工作，同时与各属地政府积极对接，签订业务、资产、人力资源支持等各类协议；医疗业务社会化移交，按照国企医疗改革总体目标和要求，总医院于2019年1月1日改制后正式独立运行，医疗卫生业务分离移交圆满收官。
　　完成处僵治困、未上市托管等专项改革工作。按照国资委和集团公司的统一要求和部署，通过合理使用国家财政和集团公司人员安置资金，加大人员分流安置力度，优化业务结构，压缩管理层级，积极拓展外部市场，实施开源节流降本增效，深化内部改革，激发创效活力，完成了集团公司下达的困难企业治理目标，夯实了油田公司整体业务可持续发展的基础。
　　回顾“十三五”，脚步坚实铿锵。展望未来，光荣与梦想同在，机遇与挑战并存。企业总是在变革中迸发前进的力量，勇于变革的华北油田必将乘风破浪，扬帆前行!