本报讯（记者　李长开 杨伟奉 通讯员　贺国强 特约记者　丑云霞）11 月 26日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到采油一厂调研，要求全力强化风险管控，持续抓好生产经营工作，进一步加强领导班子和干部队伍建设，超前谋划、精准布局“十四五”，为推动公司内涵式发展做出新贡献。
　　修景涛听取了采油一厂和合作开发项目部在采油一厂区域内的工作情况汇报，对采油一厂做出的突出贡献以及今年各项工作给予充分肯定，对合作开发项目部在降本增效等方面取得的成绩表示认可。
　　修景涛强调，要保持奋进姿态抓好冬季生产，全力冲刺年度生产经营任务目标，确保“十三五”圆满收官，同时要超前谋划布局“十四五”改革发展和2021年重点工作。具体抓好三个方面重点任务：
　　一是切实加强QHSE管理，着力提升风险管控水平。要牢固树立“大安全”理念，积极构建“大监督”格局，把QHSE工作往深里走、往实里做。要强力推动安全文化建设，从行为上控风险；持续优化承包商结构，从源头上控风险；不断提高设施设备完整性，从本质上控风险。要用好常态化体系审核、安全风险管控中心、第三方安全巡察“三把利剑”，辨识大风险，防控大隐患，杜 绝 大 事 故。要 进 一 步 调 整 优 化QHSE工作例会制度，加大QHSE绩效考核力度，促进领导干部带头践行“有感领导”，切实提升安全履职能力。要逐步推行安全总监专职化，做实QHSE联系点制度，做到专人干专事、履专责，确保责任落地落实。
　　二是切实做好生产经营工作，着力推动企业内涵式发展。要做好优化产能部署文章，坚持“少井高产”思路不动摇，实施产建“三三”方略（打三分之一的开发井、用三分之二的投资、实现三分之三的产量），进一步推进资产轻量化。要做好深化老井挖潜文章，采取合作开发、风险承包等革命性措施，提高老区资源动用程度和油田采收率。要做好节能降耗文章，抓住精细注水、有效注水这个“牛鼻子”，进一步减少无效注水，防止恶性循环。要做好转型升级文章，抓住雄安新区部分生产区域退出契机，主动作为，在变局中开新局。要做好提质增效文章，按照“优化方案设计控一块、精细化管理抠一块、创新市场机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核增一块”的思路，做好中长期低油价下持续挖潜增效的各项准备，不断降低利润对原油价格的依赖。
　　三是切实抓好领导班子和干部队伍建设，着力打造一流团队。要大力推动培训提素工程，全面提升干部员工素质，培养能担当企业高质量发展重任的一流队伍。要大力培养选拔优秀中青年干部，制订实施人才培养战略规划，通过挂职锻炼一批、动态管理一批、双序列使用一批、直接选拔一批、岗位交流一批等方式，把“想干事、肯干事、能干事、干成事”的优秀干部选出来、用起来。要大力加强作风建设，按照“担当尽责、马上就办、办就办好”要求，进一步增强服务基层的意识和能力。要扎实做好正面典型宣传选树，以正能量激发企业发展内生动力。要大力推进党风廉政建设，营造风清气正的干氛围。
　　调研期间，修景涛与2020年全国劳动模范黄京生进行了亲切交谈，感谢他为华北油田增了光、添了彩，希望他再接再厉，发挥好“头雁效应”。同时，要求采油一厂和相关部门加大对劳模精神的挖掘和宣传培育力度，激励油田涌现更多“黄京生式”的劳模代表，为公司高质量发展提供有力保障。
　　公司副总经理、安全总监董范主持调研会，并就落实好修景涛讲话精神，进一步做好滚动开发、重点区块治理、原油流向调整、安全环保和疫情防控等工作提出明确要求。
　　公司总经理助理、党委组织部部长孙学信，公司办公室（党委办公室）、生产运行处、规划计划处、财务处、人事处、企管法规处、质量安全环保处、开发事业部（基建工程部）负责同志参加调研。