2020年首钢“创新创优创业”交流会召开后，股权公司及项下各单位及时利用OA平台、微信公众号、门户网站转发了《首钢日报》对会议的报道和系列评论员文章，通过例会、中心组学习等方式，传达学习贯彻“三创”交流会精神，进一步明确“十四五”期间的发展思路。大家一致认为，2020年首钢“三创”交流会是在百年首钢开启高质量发展新征程、进入新的历史发展阶段关键时期召开的一次重要会议，为“十四五”期间的发展指引了方向。大家表示，要深刻领会和把握“三创”交流会精神，认清形势、把握方向，快动快干、迅速落实，全面推进产业聚焦、全力提升产业竞争力，为企业高质量发展奠定基础。

围绕推动新产业和传统产业进一步聚焦发展的目标，沿着城市服务需求和钢铁产业链延伸两个方向，坚持有进有退，提升企业核心竞争力，高标准、高质量谋划“十四五”发展。股权公司以“三创”交流会精神为动力，组织项下单位牢固树立交账意识，层层分解目标，建立起压力传导体系，实现更高效率、更好效益；坚决落实好关于推进北京园区开发建设的要求，组织协调项下园区参战单位进一步增强使命感，围绕着力打造新时代首都城市复兴新地标的目标，精益求精做好每项工作，高质量完成好首钢园区的建设任务；坚决落实好关于深化企业改革的要求，“十四五”时期进一步优化管理关系和管控体系，加强资源整合能力，夯实高效运行管理基础，加大项下单位改革力度，努力做大做强，提高盈利水平。国际工程公司将加强对标一流，全面梳理现有业务，全面总结“十三五”期间取得的成绩和不足，在技术、管理、新产业培育等方面取得突破，打造以“科技创新”为核心的“知识密集型”与以“工程管理”为核心的“管理密集型”的工程技术公司。加强顶层设计，不断深化改革，加快产业聚焦，逐步实现做优冶金工程、做强能源环境工程、做实建筑市政工程，积极推进工程技术与市场联动，提升企业核心竞争力，成为管理流程合理、业务方向明确、业务层级清晰、多点支撑有效的工程技术公司。首自信公司坚持今年指标不降、任务不减、目标不变，全面完成“十三五”目标。“十四五”期间，将紧抓市场机遇，聚焦产业发展，加大人工智能、大数据、物联网、5G、新型智慧城市等方面的投入，通过承揽雪亮工程、美丽乡村、智慧校园、智慧交通、智慧医疗等，提供自动化、信息化、智能化、无人化、数据化专业服务，在工业智能化和智慧城市两大战略发展方面实现新突破新飞跃；整合内外部资源，把内部资源价值最大化发挥，大力开拓外部市场实施走出去战略；以创新为动力，加快新产业发展速度，进一步打造新产业发展管控模式，建立新产业发展“特区”政策，推动新产业快速落地。加强对外合作，搭建新产业发展的“生态圈”；继续服务好首钢园区建设，科技助力北京冬奥，提升企业实力和核心竞争力。首钢建设作为首钢园区建设施工单位，肩负起城市更新和服务保障冬奥的重大使命，提高政治站位、强化政治引领、深化企业改革，努力为全力推动首钢转型发展、打造新时代首都城市复兴新地标积极贡献力量。

聚焦产业优势，打造首钢品牌，践行极低成本理念，夯实基础管理，实现企业良性发展。首钢城运紧扣集团战略发展方向和要求，坚持效率、效益优先，回归企业本质，尊重行业发展规律，编制好2021年预算及“十四五”规划；坚持聚焦公交立体车库、高端智能立体车库产品定位，不断在技术创新上发力，掌握核心竞争力，打造产品制造服务商品牌，逐步形成以公交立体车库为代表的拳头产品，进入行业第一梯队；咬定目标不放松，加大企业退出力度，变“养马”为“赛马”，贯彻极低成本理念，探索市场化激励机制，对标先进企业，奋勇争先，形成比学赶超的创业氛围，推动企业改革发展。

机电公司将坚持在总结和推动深化改革进程中不断深化认识、加强思考，坚持开门问策、对标赶超。系统谋划、统筹推进，围绕战略定位、战略布局、战略管控，重点做好在聚焦主责主业、优化业务产品结构、推动市场化改革以及历史遗留问题解决等方面的研究工作；精准发力，狠抓落实，明确以现代装备制造服务业为核心，实现冶金装备制造服务业和城市设备设施制造服务业两大主导产业协同发展的总体工作思路，不断提升“制造+服务”的综合竞争实力，构建六大业务板块，奋力开创转型发展新局面。吉泰安公司将细化完善“十四五”规划、产线提升规划、科技创新规划等，成立落实规划专班；进一步聚焦电热主业，着力高端电热产品的研发、生产和销售；进一步加大新技术、新产品研发力度，从资源优化配置上保障研发投入；下大力度做精质量，为钢花品牌注入更高含金量，扩大“钢花”品牌影响力；夯实基础管理，提高经营和管理的软实力；把对标找差做深做细做实，真对标真提升真见效；抓实提质增效、提高经营效率，全面提高工作效率、生产效率、管理效率；加强两金控制，提高库存周转率和应收周转率，打造线上线下相结合，线下为主的营销模式，进一步降低有息负债，实现滚动良性发展。实业公司按照“两步走”策略编制“十四五”规划，将对与主业关联度低、没有能力支撑发展的产业，以及扭亏无望的业务、项目坚持退出，闭合失血点，打牢发展基础。将聚焦产业优势，做强钢铁生产服务、城市生活服务、资产运营管理三大主业，重点培育和发展工业服务、幼教、资产经营三大核心业务，提升产业发展质量。北冶公司坚持效率效益提升，更加关注人均实物产量和人均营业收入、利润指标，与行业先进企业对标，效率效益不断提升；坚持资金高效运行，更加严格落实“三降一减一提升”要求，确保工作取得实效；坚持极低成本运行，使极低成本管理理念成为编制预算的业务实践；进一步牢固发展基础、提升思想认识，明晰发展定位、找准发展坐标，打造首钢北冶品牌。