本报讯（通讯员 吴美莲）常村煤矿坚持“安全第一、效益为先”原则，牢固树立“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是保生存”的质量意识，刀刃向内，强化管理，狠下功夫提煤质，有力促销增效。今年前10个月保持了产销平衡，其中10月份商品煤综合发热量完成计划的108%，助推企业改革脱困。

　　常村煤矿深入贯彻落实河南能源改革脱困动员大会精神，以市场需求为导向，深入开展煤质提升专项行动，利用每日生产协调会和煤质微信群，及时通报存在的煤质问题，加强分析研判，精细“靶向”管理，完善煤质信息管理制度和信息反馈制度，从原煤生产、运输、洗选、装车等全程严格管控。坚持从源头抓起，矿领导加强现场指导，科学决策，抓好执行，及时调整商品煤任务指标，合理调整产品结构布局。运销中心煤质办负责人、煤质检查员、综采一队班子成员和井下煤质检查员人人签订《煤质承诺书》，严禁水上转载机，做到停机停水，工作面转载机处设专门拣杂物人员，加强水分和杂物治理。生产科强化顶板管理，地测科及时探煤第一时间提供煤质信息。综采一队严格落实“先采后放、见矸堵口”放煤工艺及分装分运等措施，不仅提高资源回收率，还在确保产量前提下保证了煤炭质量，使外来灰分对煤质的影响控制在2%以内，水分指标明显下降。

　　突出在块煤产率上下功夫，合理调整工作面采高、采煤机运行速度、转载机破碎档位和溜子机头与转载机挡板间距，保证各转载点的缓冲设施完好，减少运输过程中的块煤破碎，并通过洗煤厂调控介质密度和筛子、原煤全部入洗等，使原煤产量在保持稳定的情况下，块煤产量10月份超计划40%，发热量达到5420千卡/千克。同时，严格实施“以商品煤质量定产量”的煤质专项激励办法，把煤质情况与区队薪酬工资直接挂钩。加强生产、运输、洗选、装车、销售协调联动机制，将市场、煤场、现场有机衔接，并加大煤质督查力度，发现煤质异常，第一时间启动煤质应急预案，针对煤质不达标事件，严肃追责，通报曝光，努力从方方面面抓煤质促销售，为全年生产经营目标任务圆满收官提供保障。