在当前煤炭行业严峻复杂的困难形势下，石壕煤矿以“人心稳、信心增、决策提效、执行提速”为当前工作重点，认真贯彻落实省委省政府“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指导要求，引导全矿党员干部职工坚定信心，担当作为，共克时艰，时刻保持“战时状态”，确保全年任务的圆满完成。

　　一是以落实安全生产责任制为抓手，坚持将制度落实、标准落实、责任落实作为安全下沉的有效举措，要求各级领导干部靠前指挥，全矿上下提高政治站位，加强安全学习，严格安全问责，切实把安全生产工作抓实、抓到位，逐步完善“双重预防性工作机制”，构建风险管控在前，隐患排查在后的“两道防线”，下沉安全责任，上浮管理标准，坚决杜绝制度要求和现场管理“两张皮”现象。

　　二是牢固树立干部职工应对当前企业困难形势的决心和信心，把思想统一到改革脱困的工作中去，积极响应上级安排部署，将“两心两力”贯穿落实到各项工作全过程，做到内化于心、外化于行。持续深化“四讲四提”形势任务教育，以接地气、易接受、能够迅速领会的方式，把河南能源应对当前困难形势的举措准确传达到每名干部职工，有效增强干部职工改革脱困信心。

　　三是按照河南能源“两调整、两提高、两创新、两带动”的战略举措，始终保持爬坡过坎不犹豫、中流击水不懈怠的劲头，要求各单位眼睛向内，立足管理提升，从自身岗位做起，树立“过紧日子”思想，扎实做好创新、创效工作，深入挖掘降低成本的潜力，找准成本变动规律，集中技术力量，减少设备的闲置率，使之达到最佳工作状态。坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，不断加大回收复用力度，坚决做到将废料、边角料“吃干榨尽”，狠缩成本投入，实现降本增效。

　　四是加强生产组织，采取优化生产布局，提煤质、保产量，确保稳产、高产。坚持“出优质煤”“采煤不采渣”的原则，设计先行，措施跟进。同时加强拣矸、动筛、重介等生产环节的质量考核，充分发挥洗选系统优势，加强精煤质量的控制，合理优化调整产品结构，提高精煤产率，确保商品煤合格率达到最优。

　　五是将深化“送温暖”工程作为重要任务，坚持以职工为中心的工作导向，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，关心关爱困难职工群体，走访慰问困难职工家庭，做好摸底统计、救助对象申报工作，对困难职工家庭进行深入了解，做到家庭情况清、思想状况清、困难原因清、生活需求清，让困难职工家庭都能感受到企业大家庭的温暖。

　　总之，今年后两个月，石壕煤矿将通过以上举措为干部职工讲困难形势、明降本举措、谋增收之道，强管理、抓落实、促提升，进一步坚定信心，承压履责，创新作为，克难进取，自力更生、抱团取暖，确保全年各项目标任务顺利完成，助力企业打赢改革脱困攻坚战。（石壕煤矿矿长 李纯财）