本报讯（通讯员 冯秋亮）华美建投集团针对市场开发、内部管理等方面问题，通过持续开展“走访转”调研，制定针对性措施，进一步提升生产经营质量。

明确开发方向，让经营“优”起来。坚持以集团公司内部工程和外部市场开发并重的原则，积极沟通对接，落实项目跟踪分析，确保集团内部工程全覆盖。重点紧跟集团公司“六大能源基地”建设，在集团发展大局中找准定位、发挥作用、体现价值。树立市场发展理念，多沟通、多协调，积极参与市场竞争。认真分析研判徐州市场开发策略，对重点建设项目制定针对性措施，采取EPC总承包模式，积极参与政府安置房项目、市政工程以及商业运营项目等。

完善公司治理，让实力“强”起来。优化制度流程，对现有各项管理制度和流程控制进行细致梳理，通过制度“废改立”的进一步建立和完善，使之与行业要求、集团公司规定和企业自身实际相匹配。加强合规管理，对公司重点岗位、关键人员，定期强化合规管理学习教育，提升合规管理意识，规范操作行为，定期考核通报。增强成本管控意识，完善成本费用控制标准，落实成本费用管控责任，进一步压缩非生产性费用支出；突出做好资金预算管理，落实项目全面预算管理和后评价制度，不断对标找差、总结经验、自我完善。积极推进工程结算，按项目构建由分管领导牵头，专人跟进的结算推进领导小组，明确工作流程、完成时限和奖惩措施，加大激励考核力度，确保工程质量。