本报讯（通讯员张月）深秋初冬之时，全年收官在即，在奋力冲刺全年生产经营和提质增效目标的同时，采油三厂全面管理提升活动第一阶段顺利进入尾声。截至11月12日，这个厂先后召开全面管理提升活动方案专题研讨会7次，厂党政领导及机关部门、基层单位负责人共60余人参加，审核通过了18份活动方案、31份运行计划表140项活动内容，为活动高质量、高标准推进提供了坚实保障。
　　不谋全局者，不足谋一域。今年，油价低迷、利润跳水、成本挤压、投资缩水，发展压力沉肩，挑战前所未有。该厂主动“谋势”、科学“谋划”、团结“谋事”，将远景与近景目标的距离拉近，适时启动全面管理提升活动。坚持重心下移，将全面管理提升活动作为巩固管理优势、推进管理升级、促进生产经营、打造高素质队伍的重要抓手，旨在通过充分调动人在管理活动中的积极性，应用更加先进的理念、制度、方法或工具，使全部管理要素达到更高水平。
　　该厂各单位（部门）迅速统一思想，提高认识，结合生产经营实际，一层一层传递压力、一级一级激发动力、一环一环深挖潜力，全力诊断管理漏洞、缺陷、短板或瓶颈问题，找准专项提升切入点和着力点，制订活动方案及项目运行计划，营造出深入推进、全面开展、持续提升的良好氛围。各专业部门将组织检查与自查相结合，全面、深入、系统地自我诊断，对各个层面的管理现状进行剖析，重点围绕“制度执行、目标管理、责任落实、依法合规、提质增效”等方面查找缺陷或不足，列出详细运行计划，实现逐级对标，逐层提高。在研讨过程中，对各单位（部门）制定的运行计划及方案逐一审核剖析，深入强调开展全面管理提升活动的重要性、紧迫性，重点针对风险排查与评估、依法合规管理、三基管理、先进及典型选树等提升项目进行研讨、优化、完善。
　　下一步，该厂将进一步梳理、合并行动方案，编纂成册下发至各单位（部门），使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。同时，要求各单位（部门）紧密配合，责任落实，协同推进，干部员工牢固树立状态意识和角色意识，立足本职，将全面管理提升活动精神内化于心，外化于形，合力推进活动向纵深开展。