在青山环绕、碧水相拥的吉林省通化市二道江区，耸立着一座风景秀丽的花园式工厂，像一颗璀璨的“钢铁明珠”，镶嵌在浑江岸畔。通钢公司，是吉林省最大的钢铁联合企业，也是国家振兴东北老工业基地重点支持企业。

2020年7月16日，通钢公司迎来一个重要的时间节点——首钢重组通钢十周年纪念日。长河悠远，岁月如歌。十年来，在首钢集团的正确领导下，通钢公司党委发挥党建领航的旗帜作用，把方向、管大局、保落实，不断加强党的建设，深化体制机制改革，优化管理势能，厚植文化基因，团结带领通钢人打破常规，勇于先行。

十年砥砺，十年奋进，通钢万象更新，实施产能置换、大型化改造，加快产品结构调整，彻底淘汰落后产能，向自动化、智能化工厂迈进，实现了产品结构、产品质量与工艺装备的同步升级，在振兴东北老工业基地的宏阔视野下，掀开了“新时代，新通钢”的崭新篇章。

针对“难”点红色引擎管住大局

通钢公司始建于1958年，现已发展成集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业，为吉林省经济发展作出过突出贡献。然而，受历史遗留问题、钢铁产能严重过剩、激烈市场竞争压力等困难的影响和冲击，通钢公司生产经营一度陷入举步维艰的困境。特别是2010年与首钢重组前，各种矛盾相互交织，昔日的辉煌不复存在，进入了发展的瓶颈期。通钢前行发展遇到困难，不仅关乎自身近万名职工及家庭的生存问题，更关乎地方经济发展和社会进步。仅以产业链延伸来看，吉林省内众多企业与通钢形成依赖关系，仅在通化市关联配套产业就有210多户，从业人员2.5万人，与通钢有业务往来的客户有715家。通钢公司领导班子感到前所未有的“压力山大”。脱困发展目标如何实现？如何重拾职工信心？一系列重大难题亟待破解。

“越是闯关夺隘的艰难处，越需要党组织的领航作用。”通钢公司党委书记孙毅的一句话掷地有声，虽然当时困难重重，但是首钢重组通钢，给通钢公司注入了新的能量，犹如照亮前行的灯塔，让通钢借势发展，再次燃旺了炉火，实现凤凰涅槃，浴火重生。

穿越时空，一个个坐标镌刻下这种力量定向引航的坚实印记。

——十年来，在首钢集团公司党委的领导下，通钢公司党委大力推动基层党组织建设，配齐、配强基层党的工作机构和党务专职干部，大力实施“领航工程”“聚力工程”和“先锋工程”

领航工程铸得牢。班子有信仰、职工有力量、通钢有希望。只有“钢班子”才能带出“铁队伍”，重燃希望之火首先要抓班子建设。通钢公司党委以创建“六好班子”“和谐班子”为目标，不断加强两级班子的思想建设、作风建设、廉洁建设和能力建设。严格民主生活会制度，坚持民主集中制原则，班子成员一个声调发音、一个拳头出击，自觉维护班子的权威性和严肃性，自觉履行自身职责，切实抓好各项方案、计划完善和落实。几年来，通钢公司班子坚持理论学习中心组学习常态化，用科学理论武装头脑，坚持理论辅导与业务培训相结合，干部学习大讲堂雷打不动。不断引领干部转观念、提素质、强作风、激动力。

“聚力工程”“先锋工程”成效好。不断深化党内创先争优活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。依托党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”等主题教育，在学、做、改上用气力，注重学习教育与深化改革、减亏增效、和谐稳定等各项工作紧密结合，与破解重点难点问题紧密结合，与落实“两个责任”、夯实基层组织建设紧密结合，以问题解决的实际成果检验学做改的具体成效。完善领导人员管理制度体系和领导人员考核评价机制，科学运用领导班子和领导人员年度民主测评结果，对处于末位一定比例的人员进行诫勉谈话和组织调整。

——十年来，通钢公司党委面对高难度、高压力的挑战，突出认识上到位，目标上量化，行动上坚决，结果上“交账”，坚持高层做势、中层做事、基层做实的工作氛围，“四个一”活动成为各级党员干部转作风的重要活动之一

一个干部，一个月，至少深入班组一小时，做一件事——“四个一”活动，就是到基层最需要的地方去解决问题，到最艰苦的地方去打开局面，突出领导干部带头深入一线班组，讲解形势任务、倾听职工意见建议、解决实际问题。坚持上情下达，让公司声音直达一线，使职工知形势、明任务，做到心有目标，干有方向。倾听职工意见。坚持下情上传，通过深入基层、深入班组，面对面听取职工对公司的意见和建议，拉近与职工群众的距离。每周一次的“四个一”活动，让党员干部与一线职工聊在一起，和广大职工干在一起，形成了工作的常态。

作风一转变，想做事、会做事、要做事、敢做事、做成事的氛围越来越浓。争生存、求发展，健全基础管理、推动提质增效、减少“失血点”。能交账、交好账，查摆补缺层层铺开；厉行节约、反对浪费，降本增效、指标攻关点面开花；党员亮身份发挥表率作用，党内建功竞赛多线齐发；发动全员攻坚，职工建言献策形成合力……在党委的坚强领导下，十年后的通钢发生了翻天覆地的变化。

十年磨一剑，通钢党委的红色引擎，始终引领航向，成为首钢重组通钢融合成长之基，发展壮大之魂。在党委的坚强领导下，通钢人在困苦中坚韧，在逆境中求索，在挫折时奋起，在责任中担当，开创了一个崭新的时代，书写了一段奋进的故事。

围绕“重”点蓄势挺进引领方向

如果要用关键词来形容这十年的通钢，“挺”“争”两个字再恰当不过。是倒下，还是挺住；要争赢，还要争气。通钢不能倒，而且要活好。首钢重组通钢后，通钢公司党委有效结合生产经营实际和阶段性经营成果，持续开展具有通钢特色的“双挺”和“双争”活动。

——面对钢铁的“严冬”，凝聚一切力量渡过危机成为一切工作的重中之重。通钢公司党委聚焦“双挺”“双争”主题，与行政工作同向发力、同时发力，构筑保生存、促减亏的完整链条，将担当的种子播撒在通钢的每一个角落

切实把自己摆进去，着力解决一批带有趋势性、根本性的问题和矛盾，同下一盘棋，共谱一支曲，“双挺”大讨论率先发声。领导干部突出“担当、交账”能力；党员干部突出“认真、负责”能力；普通职工突出“尽职、尽责”能力。向职工交底，明确生存底线；给职工托底，明确政策底线；为职工筑底，夯实精神底线。

每天17时以后，通钢党委书记孙毅的手机微信里都会有20多条基层党委书记发来的消息。“轧钢事业部组织开展机时产量竞赛”“通钢国贸一切正常”……日报告的原则是“有事说事，没事报平安”。随后以问题导向抓整改，以目标导向抓实施，每月经营分析会后，基层党组织书记会聚焦问题，谈差距、找不足，明确努力方向。纪检监察部门，围绕督导落实情况开展监察问责。今年，党委季度交流工作全面开启，交流思想、沟通情况、探讨工作。降本工作完成的不好？问题在哪？采取什么举措弥补？交流直指问题，没有完成季度指标的党委书记重点分析……自下而上构筑责任链条，党委工作紧扣生产经营工作，实施日报告、月汇报、季交流，问题要分析清楚，责任要落实到位，会上真刀真枪，红脸出汗。这项举措促进了干部作风的转变，干部冲锋在前，示范带动作用“亮点”频现。

与此同时，“为生存而战”的宣讲活动覆盖所有单位，营造活动氛围；摒弃“潜力挖尽、指标到底”思维，围绕“五把尺子”开展问题查摆；明确攻坚目标，形成“挺”住措施，近千条举措纳入路线图。有着浓重“恋家”情节的通钢人迅速把力量凝结到一起，活动起到了纲举目张的统领作用。破除旧思维、树立新理念、提振精气神、激发正能量，“双挺”在职工的心中形成了共识。

挺身而出，使命光荣；挺住通钢，责任重大。通钢公司党委坚持主题不变，焦点不变，“双挺”成为生产经营工作部署的“指挥棒”，调动起广大职工积极行动的巨大能量。2018年，经历了钢铁史上最严峻的“寒冬期”，通钢公司一举实现扭亏为盈，生产经营创出近10年以来的最好水平。

一种使命的呼唤，一种责任的担当，为通钢公司打赢生存翻身仗，渡过生存危险期提供了保障。奋进新时代，推进通钢高质量发展，“双争”活动接续在通钢开启。“双争”，即“扭亏争赢、翻身争气”。旨在通过思想引领、讨论引入、实践引导，弘扬斗争精神，增强斗争本领。从“双挺”到“双争”，不仅是量的积累，更是质的飞跃，既是“保生存求发展”的坚持，更是新时代新通钢高质量发展的新使命。

——改革创新是首钢重组通钢以来的鲜明特色，在首钢集团的大力主导下，通钢公司党委紧紧把握新常态的趋势性特征，在深化改革中全方位、全要素、全过程顶层设计，在锐意创新中各体系、各层面、各端口立柱架梁，拆藩篱、破常规，补短板、强弱项，突破体制机制桎梏，打通企业生存发展路径

通钢是具有60多年文化底蕴的老国有企业，积淀了深厚的改良土壤和强烈的创新基因。实施产能置换、大型化改造，进入国家符合钢铁行业规范条件第三批企业名单；积极响应国家号召，主动压减炼铁炼钢产能，提升区域竞争力；完成债务优化，让通钢站上全新起点，奋楫扬帆，开启新的征程；以推进市场化改革为轴心，成立事业部、组建作业区，赋予自主经营权，有效激发内生动力……“核心是创新，不能满足现状。”通钢公司党委副书记、董事长、总经理魏国友一语道破。

一线是创新的主战场。走进机电修造公司的“女状元”——徐凤娟的职工创新工作室，墙面上展示的一项项创新成果格外醒目：180箱式炉电气控制部分改造、B1012A单臂刨床PLC硬件故障技术攻关、全公司空调维修项目……每一项成果的背后，都是团队成员夜以继日、攻坚克难结出的累累硕果。“我特别感激公司党委，鼓励我，让我参加各种技能大赛，提供机会让我提升。”电工“女状元”感慨万分，黑色镜框下一双眼眸透着感恩。搭建平台、梯队培养……在隔壁的厂房内，正在组装配电柜的王鹏飞等一批年轻职工正在迅速成长起来。

通钢公司炼钢事业部运行作业区的张进平职工创新工作室，自主修复天车的核心部件——受电器，目前已修复70余套，年可创效20余万元。“是作业区党支部给了我们大力的支持，让我们有更好的平台展示自己的特长。”张进平一脸认真地说。

还有马增毅、张海涛、王勇……他们瞄准制约生产建设、经营管理深入发展的关键环节和制约成本降低的铁前成本、钢铁料消耗等经济技术指标，深入开展科技创新活动；突破思想束缚，变不可能为可能，成功实现方圆坯混合浇筑改造、完善以质计价考核办法、协同推动降库工作、全面开展合理化建议征集活动，蕴藏在职工中的“富矿”不断被挖出来……通钢人不胜枚举的创新之举演化成促进生产经营转变的累累硕果。

打通“堵”点凝心聚力抓好落实

和谐，是通钢公司逆势突围、凝心聚力的广泛共识。而这十年，是通钢稳定局势最为严峻的十年。

变，职工本就活跃的思想将更加风起云涌；不变，企业只能等死。残酷的现实，考验着通钢这个老牌国企职工的承受能力。不破不立，要生存必须变，和首钢重组后，通钢公司党委坚持变中求生，打掉制约生存发展的“堵”点。

越是危机的时候，越要依靠职工，这是通钢公司办企业的初衷，也是通钢60余年历经风雨、屹立不倒的制胜法宝；越是困难的时候，越需要风雨同舟，越要为职工谋幸福，保证企业生存，才能保证职工利益，这是通钢发展的初心，也是通钢百折不挠，坚挺前行的力量源泉。

知人心——“稳”字当头，通钢公司党委高度重视职工合法权益的保障以及与职工群体的沟通，积极与职工展开座谈和宣讲，倾听职工诉求并耐心解释相关法规和政策。针对职工关切问题召开职工代表座谈会及全体干部大会，职工表决通过，争取广大职工的理解和支持，为各项工作稳步高效推进夯实了群众基础。

改革初期的艰难超出想象。总部搬迁问题一直是个“老大难”，牵一发而动全身。由于涉及到职工住房、家属就业、子女上学等诸多问题，令几届班子，几次动员，几次搁浅。难点就是突破点，通钢公司党委抓住这一“老大难”问题，把机关整合作为改革的起爆点，大胆触碰利益，坚持从高层改起，两级机关干部先动。集团总部与通化钢铁两级机关压成一级，压缩职能机构57%，精简中层领导岗位43%，基本取消了科级建制。总部搬回通化，离生产现场近了，更重要的是拉近了与职工的心。一石激起千层浪，职工看到了“雷声大、雨点更大”的坚定决心和真刀真枪的果敢措施。

坚持走群众路线，尊重职工、发动职工、依靠职工，改革方案率先下发讨论稿征求意见；重大决策，召开职代会表决通过。针对职工诉求积极回应，妥善处理。设立信访接待日、诉求热线、职工意见箱，不仅让职工诉求路径畅通无阻，而且做到件件有回音，事事有着落。

“我想请领导能否在2021年给我们单位更新2台铲运机，确保生产顺行”“在生产工艺创新方面，我有几个想法，想跟您聊聊……”这是通钢矿业领导深入基层开展“职工接待日”，认真听取职工心里话的工作场景。今年7月份以来，通钢公司党委将每个周四设立为“职工接待日”，公司L7以上领导人员面对面听取职工心声，实行首问负责制，能够当场解决的问题，当场决定，不能立即解决的，形成会议记录，事后按流程决策，并追踪落实。这种深层次的对话，构筑了一座“连心桥”，让党委及时了解生产经营等工作开展情况和职工在实际工作中遇到的难题，帮助职工解开思想疙瘩，与职工建立轻松愉快的人际关系。截至目前，共接待职工322人，听取意见建议312条。

正是切实了解了职工的所想所诉所求，通钢公司自上而下开展的形势任务教育、自下而上开展的意见征集畅通无阻。连续几年，多轮改革和人力资源优化不断推进。截至2019年末，通钢劳产率比重组之初提高了一倍多。

聚人心——重组后，首钢集团党委和通钢公司党委结合改革重组实际，加强企业文化建设。坚持企业文化的共性和个性有机结合，既弘扬首钢的共同价值观和企业精神，又充分尊重通钢原有的优秀文化传统，推动首钢与通钢在思想文化上深度融合。首钢厚重的文化底蕴，为通钢提供了充裕的养分。通钢持续开展“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”实践活动，学习首钢“三创”交流会经验，贯彻首钢先进理念，引发头脑风暴，促进观念转变，首钢的管理势能和文化基因，厚植通钢，落地生根，让一切活力竞相迸发，让一切源泉充分涌动。

通钢公司党委以讲述“通钢人的故事”为主题，深入挖掘生产实践中的党员标兵和先进典型，大力培育职工身边看得见、摸得着、学得到、叫得响、立得住的先模人物，培育出十九大代表王勇、中国好人初建军等家喻户晓的岗位明星。同时，通钢公司党委持续完善考核激励机制，奖金分配与绩效挂钩；突出市场化理念和经营意识，体现增资靠挣出来、省出来的理念。薪金分配导向，向基层单位和一线职工倾斜，基层活力得到有效激发。

职工是创效的主体。为撬动职工创新创效的“大智慧”，班子夺杯赛、支部夺旗赛、劳动竞赛、指标攻关赛、优质服务赛等长短结合、点面结合的创新创效活动全面铺开。鼓励职工学技术、提技能，增强岗位适应能力，几年来，导师带徒、“互联网+职工素质提升”、一专多能、“复合型”人才培训深入开展，职工学技练艺蔚然成风。

随便走进通钢公司的一个班组，“标准化班组建设”的展示板醒目又有特点：“优秀成果展示”板块是这个班组的文化主题、基本内涵，既争先创优又各具特色；“班务公开”板块是一张张印有二维码的标牌，扫一扫便了解了这个班组的职工信息、绩效成本、技能培新、生产指标等各项内容，流程高效便捷；“一封家书”板块是班组成员的家人给职工们写的一封信，字字真情，句句朴实……各板块内容的设立，或让职工们依标操作，或让他们深知身兼重任，他们会带着一份敬畏、一份责任、一份感动走向各自的岗位。目前，通钢公司所有班组都通过了“标准化班组审核”，“星级班组”评选正在如火如荼地开展。

暖人心——通钢公司党委始终牢记为职工谋幸福的使命。推进民主管理，维护职工权益，实施厂务公开，开展特训特培、专项培养，为职工成长成才搭建广阔平台。积极实施精准帮扶，以职工帮扶中心、帮扶工作站为依托，努力为职工提供全方位、多层次、一站式便捷服务。通过“爱心基金”“职工互助金”等形式，及时为职工解决实际困难，让职工及家属切实感受到党组织的关怀和温暖。在企业最困难之时，通钢公司党委做出庄严承诺：决不让一名困难职工家里揭不开锅、穿不上衣、供不上暖、看不上病。持续开展送温暖工程，精准帮扶覆盖全部困难家庭，真正把党组织的温暖送到职工心坎上。

在通钢职工生活服务中心的一角，记者注意到这样一个指示牌：职工生日油领取处。“我们公司的所有职工在生日那天都会收到一张兑换券，可以在这里领一桶油或者一个生日蛋糕。”服务中心职工微笑着说。

为让广大职工们切身感受到浓浓的“一家亲”，公司不仅在职工生日当天送上温暖，还要给职工过入厂的“通钢生日”、给党员过“政治生日”。

“每天乘坐的班车太旧了，不舒服”，当公司党委听到职工们的反映，立即开展调研，“虽然职工们反映的是上班的实际困难，但也从侧面反映出他们愿意来上班的满满正能量”，相关部门负责人说道。没过多久，一辆辆崭新的新能源班车承载起接送职工上下班的任务，改善了职工的通勤条件。

一句句朴实的言语、一项项暖心举措，让通钢广大干部职工的心紧紧连在一起。几年来，干部职工们干劲足了，心气顺了，收入高了，职工有了满满的获得感，不断激发出活力和创造力，汇聚起攻坚克难的强大动能。

击楫风浪，砥柱中流。应对和战胜前进道路上的风险和挑战，通钢公司党委打造了永不褪色的红色引擎。

当前，在首钢集团公司党委的正确领导下，通钢公司党委正以党建领航的全新姿态和干劲，聚焦经营策略调整，大踏步向着“实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行，创建高效、清洁、绿色、循环、智能制造的钢铁企业”两步走目标迈进，朝着建设自强通钢、创新通钢、绿色通钢、文化通钢梦想的方向扬帆起航。