聚焦“四个复兴”扎实推进园区开发建设

首建投公司等单位深入学习贯彻首钢“三创”交流会精神

2020年首钢“创新创优创业”交流会召开后，园区平台各单位通过专题会议、支委会、职工大会等多种形式，第一时间把会议精神传达到每一名干部职工。大家表示，要以党的十九届五中全会精神为指引，贯彻落实好“三创”交流会精神，统一思想、凝聚共识，做好服务保障冬奥、大力引进重大产业项目、加强全生命周期成本管控，聚焦“四个复兴”，着力打造新时代首都城市复兴新地标。

坚持与国家重大战略相契合、与首都城市战略定位相适应，坚持高端定位、国际视野、开放心态，利用好自身的资源禀赋，聚焦“四个复兴”，扎实推进园区开发建设。“十四五”时期，首建投公司将按照集团部署要求，统筹经济效益与社会效益，控制开发节奏，优化开发时序，做热一片开发一片，依据市场需求逐步释放空间，实现土地资产价值最大化；加强全生命周期成本管控，优化设计方案和融资方案，切实降低开发成本，提升项目品质；积极培育和引入重点项目，增加重大活动频次，加强教育、生活、休闲娱乐等配套设施建设，进一步凝聚人气，提高社会关注度，形成局部热点，以局部发展带动整个园区发展；统筹发挥北京园区平台职能，推动园区高质量发展。一是做好冬奥服务保障工作，按优化后的时序加快空间载体和基础设施建设，提供高品质、高性价比产品；二是将冬奥机遇转化为产业动能，打造产业生态，加快体育+、科技+产业集聚发展，打造跨界融合的都市型产业社区；三是做好项目全生命周期成本管控，创造价值，强化投资管理，统筹实现“好看、好用、低成本、高收益”；四是探索符合园区特色的运营管理模式，实现闭合管理提升资产综合运营效益；五是发挥平台协同职能，优化内部市场机制，协同推进特钢园区控规优化，探索内部市场机制，服务集团产业转型。六是用足用好政策支持，营造一流营商环境，加快推进“四个复兴”。园区管理部将精心打理好园区安全稳定环境，把服务保障冬奥作为第一位的任务来抓，不断总结积累园区资产管理、安全环保、服务保障等管理经验和模式，探索极低成本运行管理新思路、新方法，更好地发挥园区管理部的管理职能和作用。园服公司将按照在服务保障好冬奥冬训等重点客户的基础上，聚焦主业主责，紧紧围绕高端物业服务，对标行业先进企业，加大创新创效力度，着力构建高端服务模式和商业模式，通过质量变革、效率变革、动力变革，打造高标准的服务。特钢公司坚持园区开发建设与招商运营并重的原则，对照全年目标任务，认真总结经验成绩，深入分析不足短板，在确保2020年各项工作任务完成，圆满收官“十三五”的同时，坚持发扬民主、凝聚共识，把顶层设计与问计于干部职工统一起来，编制好、落实好特钢公司“十四五”规划。

明晰发展定位，找准发展坐标。曹建投公司将以此次“三创”交流会为契机，扎实做好曹妃甸园区开发建设工作。一是坚决贯彻落实国家京津冀协同发展战略，强化“示范区管委会+建投公司”运作模式，积极配合政府抓好招商引资，重点围绕京唐上下游产业链开展企业对接，引导重要客户在曹聚集，服务钢铁主业做优做强，实现集团综合效益最大化。二是加强首钢在曹企业高效协同，统筹首钢各类优势资源，全面谋求首钢在曹更大发展空间，同时抓好首钢生活基地项目建设，为职工提供高质量的生活配套，助力钢铁主业稳健发展。三是贯彻落实北京（曹妃甸）现代产业发展试验区合作开发协议，充分利用好自贸区政策，转变投资观念，创新合作模式，积极引入战略投资合作方，坚持市场化运作，坚持效益优先，推动曹妃甸园区高质量发展。首秦公司将进一步完善首钢赛车谷汽车运动体系，提升赛车谷品牌影响力，搭建汽车后市场产业，初步建设赛车谷文商旅产业成为秦皇岛北部旅游名片，明确以首秦园区城市综合服务体为核心的产城融合发展规划，全面推进首秦公司“十四五”期间各项重点工作。