工程项目是企业经济效益的源头，项目效益的来源在于成本的管控。怎么样管控好成本呢？简单地说，就是算好账、管好钱，管到位、控得住。成本管控抓大不能放小，要从大处着眼，小处着手，坚持开源节流，堵住各种漏洞。在成本管控中要紧、要细，善于算细账、抓细节，要在意识和行动上过“细发”日子。坚持常态化的全程性成本管控及到位的执行力，定能收到较好的效果。
　　要善于算细账。会干不如会算，能干会算才是真本事。大账要盘，小账要算，出账要管。按照科目、类别等进行资金支出核算，编制详细的资金计划，制定压缩成本开支的有效措施。比如，减小临建、压缩工期、提高人工产能、精准材料采供及量价审复核清算等等。物资计划计算误差要小，要做到工完料清，并根据项目需求及时增减、调整、配备各种资源。
　　要善于抓细节。要让严控成为一种理念，严管成为一种习惯。要严格落实成本管理措施和财务制度，定时进行成本节超分析，查找问题。成本管理要注重过程控制，源头控制。对成本管理中的“流行病”，不紧要扎住“口子”，还要密实“缝子”。施工管理中要做到量价匹配，按需配资、精准计量。日常管理要杜绝常流水、常明灯、空转空开等不良现象，提倡低碳节约生活。
　　要善于过“细发”日子。要精打细算每一笔开支，不该花的钱不花，可花可不花的钱不花。要减少实际意义不大的“形象工程”，研究、优化、细化施工方案压缩成本。要多进行经审批同意后的利旧工作，对资源进行合理安排、调节使用、重复使用。对临建、临电、作业场地、区域等要推行节约型、合并型、适用型、经济实用型的使用原则。
　　项目成本管控，要坚持常态化、全方位走精细化路子，在“严”“细”上真抓实管，堵住一切成本流失的漏洞，从而提高项目的经济效益。