华兴服务处党委以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为主旨，精心制订主题教育活动实施方案，有力有序抓好主题教育各项工作。截至 11 月初，这个处开展主题教育宣讲、调研、座谈共计 28 场次，制订提质增效 4 个方面 19 项具体措施，引导全处干部员工统一思想、转变观念，全要素、全岗位推进提质增效专项行动，确保成本硬下降和全年经营任务指标的完成。
强化思想引领，凝聚整体合力，找准思想“对焦点”
华兴服务处党委把学习研讨和主题宣讲作为转变干部员工观念、统一思想、凝聚整体合力的主要手段，班子成员带头学习油田公司提质增效和主题教育部署要求，全面剖析面临的严峻形势，深入研讨提质增效的思路和方向。
　　领导班子成员带头深入基层一线、深入分管领域，讲解提质增效的目标任务、思路举措和考核对策，为干部员工解疑释惑、指点迷津。各基层单位党总支、党支部广泛掀起学习宣讲热潮，引导大家心往一处想、劲儿往一处使，迅速把思想和行动统一到处党委的决策
部署上来。这个处组织干部员工围绕提质增效开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，针对转型发展，在不同领域、不同岗位形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作格局。人事科、经营管理科深入基层作专题形势任务报告，让员工深刻认识艰巨的提质增效任务目标和当前服务处改革形势，学会算账，促使全员树立“过紧日子”思想；安全环保科加大承包商安全检查力度，落实新修订的承包商管理办法和作业许可管理程序，加强承包商入场前资质审查、能力评估和安全风险消减措施管理，强化施工过程安全监管，明确施工项目属地单位，落实属地责任，进一步提升管理能力和管理水平；廊坊综合服务站加大商铺租金收缴力度，严格执行收费相关规定，采取上门张贴催缴通知、电话告知、短信联系等方式，逐一通知到商户本人，对到期未履约的承租户，采取法律诉讼，保证所有租金颗粒归仓，为完成全年经营创效任务奠定基础。
深入基层调研，科学制定方案，精准锁定“出血点”
处领导班子深入基层一线调研，查找全处各行业各领域提质增
效的潜力所在和问题所在，摸清家底、找准症结，精准锁定生产经营上的“出血点”。该处先后组织提质增效活动方案讨论会10余次，总结梳理出四个方面19项具体措施，涉及推进三项制度改革、合理控制人工成本、精细成本管控、抓好矿区增收创效等，全过程、全要素、全岗位控投资、控成本，提效益、提效率、提升安全水平，并实行周跟踪、季考核、月兑现、年清算，激发全员提质增效积极性。
　　主题教育推进方案紧扣生产经营上的“出血点”，将 19 项提质增效主要措施，分项目、分科室、分岗位进行细化、量化。按照“一个问题针对一个项目、制定一套对策、深挖一项潜力、实现一个目标”的原则，层层分解，确保领导员 工 全 覆 盖、人 人 身 上 有 指 标。经营管理科推进资产轻量化，积极开展闲置设备调剂利用，对“三供一业”、社区、市政移交后的闲置资产，鼓励调剂利旧，节约了成本；安全管理科强化质量与计量管理，对计量器具进行检测，对锅炉安全阀、可燃气体报警器等设施 进 行 检 测、维 保，加 强 用 电 管理，出台管理办法，加大偷电行为查处力度。
高效组织实施，全员积极参与，把准工作“着力点”
围绕创收增效、节能降耗两大目标，该处重点抓好矿区创收增效和节能降耗。为控制人工成本，劳务输出到房地产公司两人；承接美佳综合服务分公司霸州矿区和保定矿区部分外包业务，劳务输出20人。同时，加大公有房屋招商力度，积极创收增效。他们对华兴矿区现有房屋资产进行摸排清查，在整合办公用房的基础上，腾出用房拓宽创收渠道，出租原居委会办公楼，年租金 11.65 万元；对霸州矿区4 个车库、3 个商铺重新进行招租，对 2019 年新建完成的霸州便民服务用房、万庄农贸市场加紧招租75万元，预计比预算指标增收 137 万元；稳定车辆出租，实现租赁收入116 万元。他们还及时开展“清欠行动”“安全、规范用电”治理活动等，全面治理各项费用拖欠行为，严厉打击盗电现象，确保应收尽收；抽调机关员工和基层单位 100人结成 50 组，对廊坊、霸州矿区因故未能实现远程抄表的住户进行现场抄录，既为供电顺利移交摸清了底数，又为该处节约了40余万元远程集抄系统数据维护费用。