本报讯（通讯员 王梅）进入四季度以来，徐矿综合利用发电公司坚定不移推进“一核双驱”发展战略，坚持公司以经营为中心、生产以发电为中心、发电以效益为中心，聚焦安全底线、环保红线、经营主线，奋力冲刺四季度各项指标，推动高质量发展迈上新台阶。

保安全，稳基础。该公司通过健全完善各项制度，进一步增强干部职工安全生产责任感和紧迫感，明确责任主体，落实安全责任，强化安全生产管控，夯实生产运行基础。以安全生产专项整治行动和秋季安全大检查为抓手，全面开展机组安全运行和设备隐患排查治理工作，确保安全生产可控在控。增强全员“安全底线”意识，狠抓“两票三制”管理工作，坚决杜绝安全生产中的形式主义，全面筑牢安全生产防线。加强环保管理人员履职考核，持续加强煤尘、废水、烟气管控，确保环保安全。

重经营，促发展。围绕“一核双驱”发展战略，凝心聚力将发电核心主业、资源综合利用与热电联产做大做强。树立电量“龙头”意识，全面加强沟通、充分利用政策，争取更多电量；提高AGC响应速度和精度，增强在月度竞价中的竞争力，确保售电收益最大化。运行人员狠抓设备经济运行，树立“度电必争”的意识，加大机组的巡回检查力度，提高职工的“争抢”意识，确保每一度电都“颗粒归仓”。检修人员及时处理设备缺陷，确保机组稳定运行，把握机遇使机组多带负荷、满发稳发。继续做好一般固废及污泥掺烧工作，加大污泥市场开拓力度，紧盯苏州、太仓、南京等地区污泥资源，持续跟进苏州震泽污泥项目，解决好掺烧输送的困难，推进一般性固废掺烧工作，对设备进行改造完善，提高一般性固废处置能力。重视副产品业务收入，加大粉煤灰质量管控，努力提高销售单价，提升粉煤灰收益。

强管控，提效益。以经营为中心，全面强化精细化管理，深化“三对标”，做好机组运行分析，优化机组各项指标、参数和运行方式，加大指标对标力度和值间竞赛活动，努力降低入炉煤热值、飞灰含碳量、厂用电等技术指标，确保经济运行效益最大化。密切关注机组煤耗重要指标，通过管理创新、技术创新、制度创新等手段，重点抓好管理煤耗和机组煤耗管控，全力提升机组经济运行实力。通过月度经营分析会深入做好公司各项收入、成本、费用的分析，增强全员经营意识、效率意识、成本意识，推动高质量发展。