新形势、新思路、新定位。集团“聚焦一核两翼、构建六大体系”的发展格局，是贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、在转型发展上率先蹚出一条新路来的具体行动；是贯彻落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求的创新探索；是推动国企转型综改的具体实践。

    集团党委书记、董事长王志清在潞安化工集团工作部署会上提出了要全面形成“聚焦一核两翼、构建六大体系”的发展格局，明确提出了精益化管理的理念。漳村煤矿紧跟集团转型发展步伐，以敏锐感和前瞻性，领会集团在做什么，我们该做什么、如何去做，明大势、识大体、顾大局，强化精益化管理，有效提升治理能力。

    一、提高政治站位，用习近平新时代中国特色社会主义思想来指导我们的“精益化管理”

    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记来山西考察时，提出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”重大任务要求，为山西实现转型发展、奋力推进社会主义现代化建设指明了前进方向、提供了根本遵循。中共中央国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》指出，要以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。

    漳村煤矿具有“精益化管理”的浓厚文化基因，从传承“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，到“成本最优化、效益最大化”的经营理念、四一型矿井、智慧化矿山以及建设“高质量、高效益、高品位”矿山，都是精益化管理的实践和探索。打造一流的企业核心是打造一流的管理团队，精益化管理就是“对标世界一流管理”的时代要求。就是要做到精益求精，前一个精是越细越好，精细到每个环节，后一个精就是要讲究效益。我们如何来提高效益，就是必须把工作做实做细，落到实处,必须建立一流的管理团队、一流的职工队伍，最终创造一流的企业，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变；实现矿井水、气、渣、尘、泥、垢循环利用，全面达标排放。同时要以创建“三零”单位为目标导向，扎实开展法制宣传、安全教育、净网行动、信访维稳等各项工作。

    二、坚持问题导向，逐步解决“精益化管理”过程中的短板

    煤矿开采存在的两个不可控因素，一是煤炭先天性地下赋存条件而导致的开采复杂性、多变性、困难性和高危性。二是煤炭开采比较滞后的技术装备水平。漳村煤矿是一个有60余年的老矿，存在管理的短板很多，我们要借鉴中医诊疗的“望、闻、问、切”治疗法，精准把脉会诊，认清我们的短板在哪里、不足是什么。

    当前制约漳村矿发展的一些因素。一是资源是煤矿的命脉，经过60余年的老矿，存在管理的短板很多，我们要借鉴中医诊疗的“望、闻、问、切”治疗法，精准把脉会诊，认清我们的短板在哪里、不足是什么。

    当前制约漳村矿发展的一些因素。一是资源是煤矿的命脉，经过60余年的开采，资源储量枯竭，按现有核定生产能力，采掘时间仅有10年。为此，“节约资源，提高矿井的服务年限”就是最大的精益化。二是随着新旧采区的更替，点多线广，采掘环境复杂多变，旧区维护成本较高。为此，“降本增效”就是最大的精益化。三是与先进矿井相比，单产、单进、能耗等没有达到最优，人的最大潜能没有发掘出来。为此，“提高效率”就是最大的精益化。四是人员结构不合理，地面生产人员较多，井下一二线人员短缺，其中井下外用工比例比较高。为此，“提高管理水平”就是最大的精益化。五是部分领导干部满足于工作能应付，问题能处理就行，安于现状，创新进取精神不足。为此，“创新创效、激发潜能”就是最大的精益化。

    行动方案已经制定，关键在执行，重点在落实。如何将方案落地见效，应从以下几方面做起。一是把“求实成事”作为检验工作的标准，推广精益化管理的经验，促进技术改造，降低成本，提高效率，实现机械化、自动化、信息化、智能化矿山建设。二是精益化管理必须要全员参与，要建立矿领导、科队长、业务科室、班组长、员工各个层级的精益化责任制。“倡导节约、杜绝浪费”，真正做一个好员工，强化思想教育，逐步改变员工行为。三是构建以精益思维为导向的精益文化，引领精细管理在各项工作、各个岗位深入践行，充分释放各方面提质增效的潜能，实现精益文化落地见效，以优异的企业文化增强企业核心竞争力。要总结提炼、推广，在精益化管理中的好做法，由企业被动管理实现文化的主动管理。

    精益化管理的基础是质量标准化，目前我们都在推行质量标准化建设，如何实现科学的评价，这就是绩效评价。习近平总书记对潞安党建绩效工作作出重要批示。多年来，我们不断推行党建绩效评价，这就是精益化管理在漳村党建工作的科学的实践和探索，下一步我们将继续不断巩固和创新，完善绩效评价方式，同时，要将绩效管理理念引入我们安全生产管理工作中。

    一是大力弘扬“精益求精”的工匠精神，让矿山工匠成为最受尊敬的人。坚决打好国有企业提质增效攻坚战，下定决心瘦身健体。二是坚持“以人民为中心”的理念，推动精益化管理，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素都充满生机活力。要以市场为导向，倒推精益化提质增效，市场需要什么品种煤，什么时候需要、需要多少，我们要按照市场定计划，才能最大限度的减少库存、降低成本。

    有制度不执行就是一纸空文、形同虚设。因此我们要把“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度不折不扣地落到实处。要强化干部作风建设，坚决贯彻执行省委常委、省纪委书记、省监委主任王拥军关于国资国企改革期间严明纪律要求保障改革重组风清气正的 “六条严禁”及集团公司纪委关于保障集团筹组工作平稳运行的“20个严禁”及“五个弘扬五个反对”，落实重大事项请示报告制度，认真执行值班、带班、请销假等制度。深化开展“创建优质党建品牌、展示新时代共产党员光辉形象”活动，通过党员示范岗、党员志愿服务队（站）、党员责任区等，引导党员在急难险重任务中担当作为，实现党政深度融合。以全面从严治党引领全面从严治企，推动“精益化管理”落地见效，提升矿山高质量发展。                       （作者单位：漳村煤矿）