2010年，首钢重组通钢。十年来，通钢公司大力弘扬首钢精神，传承通钢文化，取得了有目共睹的优异成绩。炼铁事业部焦化工序作为可圈可点的优秀典范，充分把握制度完善、设备改造和技术升级的良好契机，积极引导干部职工立足岗位、发挥潜能，使焦炭质量得到持续提升，焦炭产量屡次打破纪录。

欲穷千里目更上一层楼

焦炭在高炉炼铁中发挥着举足轻重的作用，除了作为热源为炼铁过程提供能量和作为还原剂提供化学反应原料以外，焦炭同时还为高炉炼铁提供着骨架支撑作用，使高炉保持足够透气性，保障炼铁反应顺利进行。而M40值则代表了焦炭的抗碎强度，是焦炭质量的重要参考指标之一。2018年以来，通钢公司发挥铁前一体化管理优势，不断强化质量管控，持续提升技术指标，焦炭湿熄焦M40由84.17%提升至85.18%，干熄焦M40由85.42%提升至86.28%，达到历史最好水平。

炼焦作业区1号焦炉炉龄8年，3号焦炉炉龄25年。以前，对于两座焦炉采用同一套配煤比进行生产的事情，大家都已司空见惯。可如今，观念一转天地宽，技术人员在跟随专家学习后，针对两座焦炉不同的炉体状况，适应不同的配合煤挥发分，创新性地提出了两套配煤比分开执行的生产模式。由此，具体问题具体分析，既可以避免3号“高龄”焦炉发生难推焦问题，延长其使用寿命，又能充分发挥1号“年轻”焦炉的设计产能与设备潜能，进一步改善焦炭质量。

工欲善其事必先利其器

现代炼焦炉是由一定数量的单元炉室毗连组成，各单元炉室按一定顺序装煤、炼焦、出焦，各环节紧密衔接、往复循环，保证焦炉生产的连续性。但在连续生产过程中，如果焦炭未能从炭化室内被顺利推出，发生难推焦现象，将严重影响正常生产秩序，加速缩短焦炉使用寿命。2017年，炼焦作业区4号、5号焦炉机焦侧炉头部位炭化室出现严重变形，导致难推焦现象频繁发生。为了破解瓶颈难题，通钢公司在首钢专家的指导下，由焦耐院提供技术支持、一冶公司进行施工修整，准备对4号、5号焦炉机焦侧炉头的4个火道进行热态揭顶大修。焦炉大修通常是将焦炉推倒进行整体维修，但通钢焦炭产能原本就略有缺口，这样的维修方式将严重影响焦炭产能，如果外购焦炭，势必又将大大增加生产成本。怎么办？为了保证焦炭产量，将大修对后续炼铁等环节造成的影响降到最低，力保生产顺稳，焦化干部职工发挥团队智慧，经过充分的讨论研究和周密的组织安排，决定采用分区域维修，其他区域正常生产的方式进行，达到生产维修“两不误”。

然而，一个难题解决了，另一个难题又出现了。维修施工对环境温度有一定要求，低温会使维修效果大打折扣。关键时刻，通钢人提前排好生产计划和维修工期，见缝插针、分秒必争，凭着不畏难、肯吃苦的拼搏精神，焦化人历时两年终于完成整个大修工程，焦炭产能和技术指标得到显著提升。

好风凭借力送我上青云

无规矩不成方圆。整章建制是企业高效运行，确保生产有序的关键环节。2018年以来，焦化工序为适应设备改造和技术升级需要，按工作节点对现行的40余项岗位操作规程、管理制度等进行细化、修订和完善，坚持与时俱进。2019年，首钢技术服务团组织焦化工序开展工艺系统摸排，服务团专家经过认真分析、细致总结，提出了50余条涉及工艺、设备、操作、安全、环保等各方面的改进建议，焦化工序吸收采纳专家建议后陆续完成整改。通过不断调整完善，使各项制度及规程能确实有效地促进生产安全顺稳及产品质量提升。

为了巩固焦炉大修成果，炼焦作业区专门为焦炉建立了炉体档案，并制定了炉体维护计划，每次出焦后及时检查记录炉体情况，对炉体运行实施跟踪监测，强化炉体维护工作。每月定期召开炉体维护专题会议，总结上月焦炉运行情况，部署下月的维护重点，确保在发现问题的第一时间及时处置，达到“治小病、治未病”的目标。同时，炼焦作业区还针对难推焦问题建立专项激励政策，每月设定难推焦次数指标，并在此基础上，每减少1次即给予相应奖励，正向激励效果显著，大大提升了职工的干事热情和责任意识，难推焦发生次数越来越少。目前已基本杜绝了3号、4号、5号焦炉难推焦现象的发生。

今年7月8日，干熄焦日产破纪录；7月6日—12日，焦炭周产破纪录，干熄焦周产破纪录；7月13日—19日，干熄焦周产破纪录。7月份，焦炭月产破纪录，干熄焦月产破纪录。8月31日—9月6日，焦炭周产破纪录。9月1日，焦炭日产破纪录；9月10日，干熄焦日产破纪录。9月份，焦炭月产破纪录。屡破纪录，捷报频传。今年以来，通钢公司以挖掘生产潜能，释放指标潜力为核心，开展“扭亏争赢、翻身争气”破纪录竞赛活动，竞赛采取即时奖励的方式，只要打破历史纪录，即兑现奖励金额。焦化团队以竞赛活动为载体，有序强化生产组织，将生产计划层层分解落实到班组，各生产岗位将工作量细化到日、小时，切实将定量化思维、数据化管理、标准化操作落到实处，调动了职工攻指标、提产量、保顺稳的积极性和主动性，打出了产量、干出了热情。

重组催生变革，变革领航发展。十年之变，变在“通”，从领导班子到基层员工，思想统一、一贯而通。十年之变，变在“化”，首钢精神通钢文化，相得益彰、化二为一。从焦化这个小团队我们便能感受到整个通钢的生机与活力，感受通钢人的不屈不挠与坚毅笃行，他们的自强成就了今日的重生，他们的奋进让我们看到了明天的希望。