油田公司多元系统“开拓市场、提质增效，努力完成任务指标”主题劳动竞赛启动5个月以来，友信勘探开发服务公司在巴彦河套荒漠、长庆黄土高坡、新疆库尔勒腹地、海口南部边陲，员工们自力更生、艰苦创业，掀起了拓市场、降成本、提素质的热潮。
　　该公司根据所属项目特点，围绕公司提质增效专项行动的5个目标4个方面21项措施，结合主题教育重点制订竞赛方案、明确竞赛内容、细化考核标准，充分发挥群团组织优势，调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性，积极开拓市场、压减成本支出、强化内部管理，为公司做实业务高质量发展贡献智慧和力量。
　　战荒漠，精细管理做实采油业务
　　巴彦作业区地处腾格里沙漠，夏季室外50摄氏度、冬季零下30摄氏度、风沙漫天呼啸，这里是友信公司做实业务谋求转型升级的主战场。作业区的采油运维业务是友信公司探索矿权流转形势下“油公司”业务模式的“重头戏”。目前，作业区拥有油井62口，按计划到年底还将有40余口新井和1个联合站陆续投产，形成整装规模。
　　该公司结合劳动竞赛考核指标，由领导班子成员带领机关相关部门人员组成前线工作组，轮流深入生产一线，认真分析解决生产难题，全力以赴促上产。工作组扎根现场，在深入调研的基础上，建立了12个方面45项工作措施的任务销项表，提出整改措施，明确责任人，限定整改时间，逐项抓落实，切实扛起责任、主动作为，扎实推进提质增效攻坚战。他们充分发挥主观能动性，开展创新创效科研攻坚，利用闲置污水泵与污水池进行流程设计，大幅提高储油罐收集底水效率，降低原油拉运含水，月省运费两万余元。他们还精心规划，优化发电机运行方案，在保证安全生产的前提下，停运两台发电机，降低1台发电机的容量。同时，以修旧利废为落脚点、以生产急需为着力点，加强材料费管控，充分挖掘降本潜力。
　　优服务，挖潜增效做大外部市场
　　今年初，突如其来的新冠肺炎疫情、低油价“严冬”给友信公司技术服务业务带来了前所未有的困难。该公司直面挑战、坚持实施“走出去”发展战略，坚定发展信心，凝心聚力克时艰，群策群力战“严冬”。公司领导班子成员深入各大油田积极拓展市场份额，大力宣传华北油田和友信公司特色技术和服务优势，寻求广泛的合作机会。
　　各技术服务项目部人员以此次劳动竞赛为契机、主动加压，提高服务质量和服务意识，甘于寂寞、潜心钻研，顽强拼搏、勇于创新，倾力打造技服“华北品牌”，不断赢得甲方的信任和肯定，确保了技术服务业务持续稳健增长。
　　塔里木项目部克服疫情期间、资料搜集困难等不利条件，积极开展网络办公。通过定期线上沟通、前后方通力协作等方式做好相关资料收集、单井卡片梳理以及措施摸排挖潜等工作，多措并举确保项目研究进度，工作人员经常加班到凌晨。泽普基地两名员工放弃休假坚守一线近5个月，毫无怨言。在项目组的努力下，英买、轮古油气田项目顺利通过中期验收，受到甲方高度认可。
　　海南项目精确掌握了火山岩油田地质研究方法，成为甲方技术支撑核心，业务范围和产值不断扩大。劳动竞赛期间，海南项目第四次获得南方公司科技成果交流会一等奖，进一步稳固了在南方公司油田开发方面全方位合作伙伴的战略地位，对油田公司稳固拓展海南市场起到了重要作用。
　　强管理，多角度调动队伍增效潜能
　　友信公司在五项费用支出压缩15%的基础上，机关各部门、基层各单位进一步压缩各项支出比例，完善内部差旅费管理办法，压降轮休频次，降低补贴标准，强化交通方式审批，将节能降耗做实、做细、做精。在全年117份合同中，明确三大类50余份支出类项目合同压减方案，责成相关部门进行攻关。劳动竞赛启动以来，各单位提出合理化建议、创新创效成果共计21项，参与人数60余人次。截至10月底，五项费用支出与同期相比减少18万元，降幅13%；对非生产经营急需物资中止采购，对急需物资采购择优选择性价比，同比减少支出30%，节支6.3万元。
　　“一个人浑身是铁能打几根钉。”该公司将劳动竞赛与岗位练兵相结合，打造高技能人才品牌。针对基层一线员工工作实际，组织开展业务培训、岗位练兵、技术比武活动，提升岗位员工的技能水平。该公司在技术攻关、技术交流等方面，积极发挥传帮带作用。在各项目部和巴彦作业区，建立师带徒工作机制，办起流动小课堂，边工作边讲解，现场协助解决遇到的各种难题，带动青年员工提高业务能力、快速成长，为企业发展注入活力，增强企业竞争力。
　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。在做实业务转型升级和应对“严冬”的关键节点，友信公司全体干部员工在劳动竞赛方案的指引下，专注提质增效，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，与时间赛跑，与“严冬”抗争，为提质增效跑出加速度。