距离年末的时间越来越近，案头的统计报表也越积越厚。每一天数据的攀升，都会让张利明紧绷的心放松一些。
　　“这一年过的比以往任何一年都累，年初特别焦虑。全段的作业量创新高，新冠肺炎疫情暴发，何时能开工，心里没底。”
　　铁路装备神维分公司准格尔段党委委员、副段长张利明说：“截至10月31日，全段线路捣固完成全年任务的119.8%，较去年同期同比增长22%；线路清筛完成完成全年任务的143.8%，较去年同期同比增长37%；道岔捣固完成全年任务的206.7%，较去年同期同比增长43%。”
　　“特别忙的状态几乎从年初保持到年尾。”准格尔段经营科科长马引娣说，多数时间职能科室除值班人员外，其他人员带着任务扑到生产一线。如此感受不止马引娣，就连职工餐厅的后勤人员也看在眼里。
　　这是一个周六的傍晚，作为当日总值班的准格尔段党委书记赵海滨处理完手头工作已过了饭点。尽管饭菜冒着一丝热气，热情的掌勺师傅还是不停地催促，再不吃就凉了。
　　“再稍等等，他们马上回来，回来了一起吃！”赵海滨所指的他们就是段长黄先雷，纪委书记贺刚，副段长张利明、赵建军。尽管工作在同一个单位，但能够聚齐见面的机会并不多。常常是在就餐的间隙开起工作碰头会。在黄先雷的记忆中，自段新领导班子成立以来，这样的场景和节奏就是常态。
　　“因为面临的形势任务，遇到的困难挑战，容不得在会议室里正襟危坐去研究问题，不得不把‘指挥所’移至生产作业现场，必须挤时间、抢效率。”
　　黄先雷介绍说，铁路装备公司重组成立，保证职工队伍稳定过渡刻不容缓；新冠肺炎疫情暴发，保证生产经营目标实现刻不容缓；作业半径大，工作生活条件艰苦，保证全员的幸福感刻不容缓……
　　一个又一个的刻不容缓，其实就是一个又一个困难挑战。如何破题亟待出招。
　　党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，这是准格尔段近一年最生动的实践。
　　“2月14日宣布任职，2月17日到任，时间紧、任务重，融入岗位、进入角色必须快而准。”赵海滨说：“党委如何较好发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，最初让人有些挠头。”
　　没有巧办法，就采取实办法。铁路装备公司重组成立之初就提出了“1256”发展战略，而基层单位落实是关键，无论是一个目标、两大使命还是五大体系、六大保障，人是最核心的要素。
　　在抽丝剥茧中，该段党委化繁为简，带着温度从作风抓起，以“服务”为核心的一系列制度措施便出台。
　　“统筹了生产运营管理的全要素，我们提出了机关服务基层、干部服务职工、维护服务运输的理念。”赵海滨说：“作风建设我们提倡落实大于解释，指导多于指挥，三分管理七分做人。”
　　说了算、定了干。虽已过数月，这件事让职工钟震宇印象深刻。有一次，段领导班子成员深入清筛二车间与全员座谈，不设主题、畅所欲言。
　　仅过了四天，座谈时提出的问题见到了回应。能办的马上办，有困难的努力办，细微之处真正看到了作风之实。
　　“‘十必谈’‘十必访’职工思想交流活动，覆盖了职工工作生活方方面面，并且用制度固化，干部贴心、职工舒心。”职工谭涛说：“我们的工作特点就是野外作业，最渴望别人的理解与关怀，而这一点恰好满足了大家的心理需求。”
　　然而，准格尔段的改变不仅于此。赵泽恒现任生产调度科科长，从车长到工长再到管理干部，作为一名85后，他是改革的受益者之一。
　　赵海滨介绍，为了激发青年职工的干劲，合理构建人才成长、接续梯队，段党委专门制定和印发了《车长以上人员岗位晋升实施办法（试行）》。
　　抓住根本，活用一招，激活了一池春水。曾获得中央企业能手的张宇坦言：制度变革给青年职工送来了成长成才的大礼包。“社会主义是干出来的”，好的制度导向，会牵引着大家实干、苦干、加油干、创新干。
　　党委发力，行政也同心同向，并且相关措施的出台落地也真正见到了实效。黄先雷说：“年初在新冠肺炎疫情防控的关键阶段，我们超前部署，层层签订疫情防控责任书、职工全体签订承诺书，把口罩等防护物资提前邮寄给外地的职工，并且安排好隔离观察工作。领导带头深入一线盯控大型设备的保养进度，并且实行日工作写实，这样才保证了3月26日第一个天窗点的试作业。”
　　至此也仅是开始。“在铁路装备公司‘1256’发展战略中提出，要把公司建设成为行业引领的智慧铁路装备企业，要承担起固本强基、创新发展的重任。”黄先雷说：“使命催征不可不干。”
　　为此，围绕战略引领，该段提出了“安全、服务、质量”六字工作落实方针，与之相关的自轮运转特种设备“机务化”管理办法，“抓管理、强服务、提质量”管理提升活动等相继出台并实施。
　　“作业里程长达1200多公里，接近国家能源集团运营铁路里程的一半，作业高峰期作业面就达到12个之多，点多线长面广，但工程的优良率始终保持在100%。”张利明说：“完成如此量大的作业任务，离不开职工队伍，更离不开党政同心，最终使管理赋能于生产运营。”
　　准格尔段职工李亮说：“在诸多的管理变化中，段里将工资收入向一线倾斜让我感到了满满的获得感，体现出了多劳多得的导向，尽管累但心里快乐。”
　　不仅李亮有如此感受，神维分公司轨道维护设计室主任张凯峰也收获颇丰。
　　“今年我们全面把设计指导维护的理念运用于生产实践，尽管不身处一线，但内心也有十足的成就感。”张凯峰说：“在线桥偏心、钢轨磨耗、线路晃车等方面，我们用精准的数据深度解决了铁路线潜在的重大隐患，维护过的线路恢复了设计之初的最优状态。”
　　黄先雷说：“如此做，就是着眼于以最优的线路状态，服务于国家能源集团运输大格局。”的确，该段算精算细了长远发展的安全账、效益账，凝聚力量的人心账、提质增效的经营账。截至11月1日，准格尔段已经实现全年产值2.69亿元，超额完成年初既定目标。
　　职工干劲足，聚心之力从何而来？其实在每名职工心里都有一个共同的答案：党政同心，领导班子团结。
　　“工作从形式上有分工，但在实际中不分彼此，只要有利于集体，大家同心同向。”黄先雷说。同样，赵海滨也如此坦言道：“只有相互补台才能好戏连台，工作中带着一个包容的心，才能做到一家人、一条心、一盘棋、一股劲，才能融心汇智促发展。”
　　诚然，赋能于无形却有心。有心动才会有行动，就如同这里坚守岗位、热血奉献的每名职工那样，聚是一团火、散是满天星。