开栏的话：转型促发展，改革正当时。为了认真贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，山西省委提出了“四为四高两同步”的总体思路和要求，大刀阔斧推进国有资本战略重组、布局优化和结构调整，由“一煤独大”向“八柱擎天”转变。如何坚持以“四为四高两同步”为指引，加快改革筹组步伐，全面形成“聚焦一核两翼、构建六大体系”发展格局，率先蹚出转型发展新路，成为当前集团全体领导干部亟待思考和破解的课题。为了营造集团上下谋改革、促转型的浓厚氛围，从即日起，本报开辟专栏“潞安论道——‘四为’在潞安大家谈”，陆续编发集团各级党员干部的署名文章。敬请关注。　在潞安化工集团工作部署会上，集团党委书记、董事长王志清要求，各级党组织要围绕“安全、稳定、改革”推动工作，发挥作用。常村煤矿党委第一时间对会议精神进行传达贯彻，并就如何贯彻“四为”相关要求，结合实际安排部署，主要开展了以下工作：

    第一方面，利用广播、手机APP、微信公众号，通过组织宣讲团开展宣讲等形式，引导干部职工深刻领会工作部署会的精神实质，准确把握好当前工作的大趋势

    潞安化工集团工作部署会的精神主要是“两点一线一中心”。“两点”，就是安全和稳定；“一线”，就是改革；“一中心”，就是以市场为导向，以效益为中心。为确保会议精神入脑入心、化作行动，常村煤矿党委组织党委宣讲团成员深入基层各单位进行宣讲，让大家明确集团对做好当前工作的新要求，明确工作的大导向、大趋势，以扎扎实实的行动，取得实实在在的成效。目前，已组织各类宣讲活动60余场，受教人数达2000余人。

    第二方面，加强对制定贯彻落实好全矿行动方案的领导，修订完善各系统、各部门、各支部的行动方案，加强“保安全、护稳定、促改革”各项工作

    我们在深入学习潞安化工集团工作部署会精神的基础上，结合矿井安全、稳定、改革的中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、保稳定”作用，从如何打造新时代标杆引领型矿井的高度，从当前和长远两方面，组织制定了常村煤矿行动方案。当前，主要是做好保稳定、抓安全、强改革、增效益、重创新、促和谐、谋长远7个方面30项工作。从长远来讲，就是要做到“6231”，即：六大发展、两个转型、三个基地、一个目标，共27项工作，我们将把这27项工作作为谋划明年工作和制定“十四五”规划的基础和指针。

    同时，我们要求各单位、各支部要对照集团、矿行动方案，进一步制定修订完善本单位、本支部的行动方案，确保方案与集团大导向、大趋势契合，做到“真管用”，并对好的行动方案进行表扬奖励。同时，相关部门督导各单位、各支部扎实抓好落实，真正起到改进管理、提升工作的作用。

    第三方面，全面推行精益管理，把保安全、抓生产、控成本落实到每个环节、每个岗位，推动安全生产和降本增效

    从生产的角度来讲，集约高效生产是煤炭生产领域变革的方向，也是常村煤矿效益发展最大的潜力所在。集约高效生产的基础，一个是生产组织管理，一个是高素质专业化队伍建设。目前，常村煤矿在这两个方面还有很大的潜力。一方面，我们通过认真抓好生产组织，进一步完善了安全生产标准化管理体系；另一方面，深入推进 “五大方案”，抓好今后的生产布局，推动矿井可持续发展。

    在控成本方面，今年，我们全面引进、应用精益管理，目前已经开办了一期高层管理讲堂、两期科队长管理讲堂。我们要求各单位按照项目管理要求，全面细化完善本单位管理制度，规范管理流程，提升管理效率。下一步将召开启动大会，在全矿分批、分试点全面运行。此外，完善“金点子”征集激励机制，表彰奖励了一批具有推广价值的“金点子”。随后，我们还将结合精益管理，将征集到的“金点子”全部实行项目化管理，实行领衔制、认领制，发挥员工的主动能动性，推进降本增效。

    第四方面，认真落实“巡视巡察整改落实年”要求，一体推进巡察整改、精益管理体系建设及“三不”机制建设

    今年是集团党委“巡视巡察整改落实年”。6月2日至7月21日，集团党委第四轮巡察组对我矿开展了为期51天的巡察工作。目前，巡察问题整改正在按照方案进行。我们要求各系统、单位、各支部提高政治站位，把巡察整改作为一项政治任务、经营任务、廉政任务、改革任务。一方面，建立了巡察整改问题周推进机制、五级验收机制和监督机制，对相关部门巡察问题整改情况进行督导验收；另一方面，把巡察整改和精益管理体系建设、“三不”机制建设及日常工作统筹起来，真正起到弥补短板、改进管理、提升效益的作用。

    第五方面，提高政治站位，强化作风建设，保持团结拼搏、进取向上、积极突破的战斗状态

    今年是常村煤矿的 “干部作风提升年”，也是新时代标杆引领型矿井建设的攻坚之年。在潞安化工集团工作部署会上，集团党委书记、董事长王志清对全体党员干部提出了“五个弘扬，五个反对”的要求。常村煤矿党委要求全矿党员干部坚决贯彻集团新要求、新部署，认清特殊时期安全、稳定、改革的新形势、新任务，改革自我，变革自我，主动进取，内在突破，实现脱胎换骨。同时，综合运用政工干部包保队组、基层队组反考核机制、“每罚必谈”机制等，以严考核倒逼强执行，形成团结向上、积极进取、主动突破的工作氛围。

    今后，常村煤矿党委将认真按照省委“四为四高两同步”的总体思路，贯彻潞安化工集团工作部署会要求，坚持深化党建工作、运行管理和生产经营深度融合，全力推进党政一体抓安全、保稳定、促改革，确保圆满完成全年各项指标任务，为奋力开创潞安高质量改革转型发展新局面做出新的更大贡献。（作者单位：常村煤矿）