赶集，中华文化的一个缩影、一种特色，在很长的历史长河里推动了社会进步，促进了社会发展。

    但是这样的“集市”你赶过吗？“集市”上供大家看的全是各党支部和党员立足“精益化管理”催生的创新项目成果；听到的是每一项创新项目实施的背景、过程、创新点、效果和效益；呈现的是大伙你一言我一语的思想交流和火花；收获的是交流之后的经验和想法，还有深思之后的“行动方案”。

    此“集市”就是漳村煤矿党委组织实施的“加减乘除精细管理，提升精益管理水平”党建优秀创新案例观摩研讨现场交流会。地点：生产服务中心党支部。参加人员：各生产经营业务部门负责人、工程师代表，政工部门负责人、骨干代表，所有基层队组党政负责人。目的：立足精益管理，学习先进经验，碰撞思想火花，提升创新水平，服务矿山发展。

    谈到此次活动时，组织部部长荣志秋说：“实施‘精益化管理’是实现集团‘一核两翼六体系’战略的重要抓手，也是集团 ‘以结果衡量英雄、凭业绩使用干部、靠作为赢得地位’价值导向的直接体现。在大力实施‘精益化管理’的过程中，党建作用发挥‘不能落空’，基层支部不能缺席，更应该主动作为、积极作为。”

    面对新形势、新要求、新格局，漳村煤矿结合矿情实际，突出矿山特色，经过不断的调研、摸索、研究、完善、总结，制定出台了“一环、三精、五控、五提”精益化管理体系。就是要全力构建以“点环源”为主体的闭环式制度流程管理体系，全面科学开展精益生产、精益经营、精益管控“三精行动”，以控量、控价、控工、控耗、控废“五控”为抓手，在提质、提效、提能、提新、提成“五提”上蹚出一条新路来。

    此次实地参观的生产服务中心党支部，就积极响应集团、矿党委的号召，结合工作实际，立足精益管理，实施了“算好‘加减乘除’四则运算，实现服务工作提质增效”支部创新项目。即通过“加”强学习，提素质；“减”去成本，增效益；“乘”上技能，促效率；“除”掉隐患，保安全等四条途径，达到以学习引领思维，以思维带动行为，以行为产生作为，带动全员养成“节约一粒饭、节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”的良好行为习惯，促进降本增效。

    交流研讨中，所有参与者在该中心支部书记李艮富及矿首席技能大师崔忠远的讲解下，对创新项目实施的背景、过程、效果等进行了现场参观、交流、沟通、了解。

    据李艮富介绍，生产服务中心承担着机电设备的配套、检修、维护等一系列工作。近年来，呈现出了职工队伍老龄化偏重、年轻技工缺乏、整体技术水平下降等特点，同时受到矿上战线不断延长，服务队组不断增多的影响，如何充分发挥支部作用，在管理精益化、人员专业化、效果精确化方面持续提升，以满足安全生产需要？支部多次组织支委和骨干力量，围绕主题深入研究，提出了“加减乘除”管理方案，并逐步得到了完善、提升、优化。

    具体实施过程中，该支部还制定了《“长、宽、高”立体化节支降耗工作法》，即建立抓节支降耗“长”效机制，拓“宽”节支降耗领域，“高”标准开展开源节流活动，将废旧材料，吃干榨尽。仅三季度以来，该支部在修复滚筒轴、皮带机中间架、利用废旧材料制作标准化件等方面，就节约成本约83万元。

    “集市”现场，拆绳轮拆装一体机设计应用、皮带刹车系统技术改造、可调解式皮带机挡煤装置设计改造等一批创新项目，吸引了很多支部书记的注意，大家驻足观摩、了解、询问。参加活动的监测监控队支部书记李耀辉说：“这个项目搞得好，调动了全员积极性，而且确实落到了实处，见到了效益。”安装队支部书记和晓路，钻探队支部书记乔永政在交流着感受，并向李艮富“取经”……现场交流声不断、一个个萌生的“点子”也正在酝酿。

    该矿企管科科长王常胜接受采访时说：“我们就是要通过“一环、三精、五控、五提”精益化管理实施，实现生产高效、经营增效、创新创效，确保年度综合成本在承包指标基础上刚性下降5%。围绕着这一目标，全矿所有科室、队组都在积极努力，动脑筋、想办法、出点子、定措施，今天参观的生产服务中心是走在前面的，起到了‘抛砖引玉’的作用。”

    该矿还围绕着精益化管理方案，建立了矿、科、队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级契约化管理体系，从预算管控、过程实施、任务分解、岗位落实各环节，配套制定了精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的管理态势正在形成。

    漳村煤矿“赶集”式的支部工作研讨模式，不仅在交流中彰显了学习效果，更在研讨中碰出了思路，促进了工作。